Теоретические основы анализа и диагностики кризисного развития предприятия

Диагностический анализ это экономический анализ

Диагностический анализ представляет собой способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, характерных только для данного нарушения. К примеру, если темпы роста валовой продукции опережают темпы роста товарной продукции, то это свидетельствует о росте остатков незавершенного производства. Если темпы роста валовой продукции выше темпов роста производительности труда, то это признак невыполнения плана мероприятий по механизации и автоматизации производства, улучшению организации труда и на этой основе сокращения численности работающих. Знание признака позволяет быстро и довольно точно установить характер нарушений, не производя непосредственных измерений, т.е. без действий, которые требуют дополнительного времени и средств.  [c.15]

Данный метод, являющийся наиболее гибким и всеохватывающим, применяется в сочетании с другими (особенно с методами аналогий и структуризации целей) и характеризуется многообразием форм реализации. В первую очередь к ним относятся осуществление диагностического анализа особенностей, анализ проблем, узких мест в системе управления действующей производственно-хозяйственной организацией или в организациях, аналогичных вновь создаваемой, с тем, чтобы предусмотреть организационное решение выявленных проблем в разрабатываемой структуре управления. Сюда же относятся проведение экспертных опросов руководителей, а также сотрудников организации для выявления и анализа отдельных характеристик построения и функционирования аппарата управления, обработка полученных экспертных оценок статистико-математическими методами (ранговая корреляция, факторный анализ, обработка списков и др.).  [c.133]

Обследование — это изучение и диагностический анализ существующей системы обработки информации. Материалы, полученные в результате обследования, должны быть использованы  [c.327]

Концепция маркетинга конкретизируется при определении политики, стратегии и тактики маркетинга на рынке ценных бумаг. Политика маркетинга предполагает постановку конкретных целей (где, когда, сколько и по какой цене продавать или покупать ценные бумаги). Политика конкретизируется в стратегии и тактике. Стратегия маркетинга понимается как долгосрочная политика на рынке ценных бумаг и характеризуется диагностическим анализом существующей ситуации и прогнозированием перспективы. При этом определяются оптимальные варианты развития рынка ценных бумаг, выбираются первоочередные и вспомогательные цели, выявляются материальные, трудовые и финансовые ресурсы. Стратегию маркетинга составляют  [c.179]

Проведение диагностического анализа наиболее удобно осуществлять с помощью диагностических таблиц. По результатам анализа строится диагностический профиль организации, характеризующий различные стороны ее деятельности.  [c.97]

Экспертный метод базируется на изучении рекомендаций и предложений экспертов и опытных управленцев-практиков. Цель этого метода — выявить специфические особенности работы аппарата управления, возможные недостатки в деятельности различных звеньев оргструктур, обоснованные рекомендации по их совершенствованию. На основе опроса экспертов осуществляются диагностический анализ оргструктур действующих фирм и их оценка. Формулируются основные научные принципы формирования организационных структур с учетом конкретных ситуаций и условий деятельности фирмы (примеры современных принципов формирования организационных структур — построение организационной структуры исходя из системы целей , сочетание функционального и программно-целевого управления и т.д.).  [c.169]

Ситуационный и диагностический анализ положения предприятия. Применяются методы и программные инструменты  [c.164]

Ситуационный и диагностический анализ положения предприятия. (Ситуационный анализ внешнего положения предприятия и наличия внутренних требований к проведению BPR.)  [c.178]

В результате анализа появляется возможность разработать стратегию развития предприятия (организации). На стадии формулирования целей будущей деятельности происходит соединение диагностического анализа и предварительно намеченной главной цели организации. Стратегия развития включает анализ следующих факторов внутреннего состояния предприятия (организации)  [c.54]

Задание консультантам провести комплексный диагностический анализ предприятия и выявить основные резервы повышения его экономической эффективности.  [c.537]

Другое дело, когда на естественный разброс накладывается особая вариабельность, обусловленная деятельностью людей, участвующих в процессе. Здесь вмешательство в процесс не только уместно, но и желательно. Более того, вмешательство приведет к требуемым результатам наиболее дешевым и быстрым способом. Такой механизм, основанный на диагностическом анализе с помощью контрольных карт Шухарта, существенно снижает риски принятия неэффективных управленческих решений.  [c.307]

Анализ существующей логистической системы. Одной из главных задач анализа логистической системы является совершенствование существующих органов управления. В связи с этим возникает необходимость в диагностическом анализе органов управления логистической системой предприятия, направленном на выявление их возможностей и недостатков. Новая система внедряется в том случае, если она повышает эффективность функционирования органа управления.  [c.23]

Обычно анализ осуществляют от общего к частному. Например, оценивая проблемы управления персоналом, сначала изучается влияние персонала на получение прибыли организации. В процессе диагностического анализа по необходимости проводятся беседы с работниками фирмы. В результате составляется план задания.  [c.224]

Важнейшей составной частью системного анализа является диагностика, которая выступает как предварительный этап совершенствования системы. Диагностический анализ обладает в числе прочих еще и тем достоинством, что позволяет с достаточной точностью определить перспективы развития изучаемой системы.  [c.18]

Диагностика экономической системы проводится высококвалифицированными специалистами в соответствии со специально разрабатываемым планом. В группу диагностического анализа обычно включаются экономисты, инженеры по организации производства, специалисты по электронно-вычислительной технике, социологии.  [c.18]

Для японских фирм характерна внутрифирменная проверка системы управления качеством руководством высшего звена компании. Такая процедура преследует цель обсудить проблемы с заинтересованными лицами, найти пути и средства улучшения существующего положения дел. Организуется проверка таким образом, чтобы она носила воспитательный характер, была бы обучением на рабочем месте, а ни в коем случае не чистым инспектированием. Некоторые фирмы, чтобы подчеркнуть такую специфику подобных проверок, называют из диагностическим анализом управления качеством пли заседанием по обсуждению деятельности по обеспечению качества совместно с руководством фирмы . Оценивая значения таких проверок, японские специалисты отмечают, что таким образом руководители фирмы систематически могут наблюдать па практике действия отрицательных или положительных факторов системы, а те, кого проверяют, имеют возможность глубже проанализировать свою работу и устранить негативные факторы. Немаловажно и то, что такие проверки содействуют улучшению взаимопонимания между сотрудниками фирмы.  [c.27]

Диагностический анализ включает, в частности, изучение действующего документооборота на предприятии, опрос коллектива, анализ показателей деятельности предприятия, а также подготовку предложений по совершенствованию технологии, организационной структуры, кадровой структуры и т. д.  [c.134]

Для реальной перспективной направленности анализа системы управления необходимо не только обосновать направления ее совершенствования, но и определить приоритеты и найти наиболее рациональные и реальные в конкретных условиях пути развития и улучшения управления. Это обеспечивает диагностический анализ, который является первой стадией разработки проектов совершенствования управления и позволяет сопоставить и выбрать эффективные решения ее развития и выявить причину сбоев в управлении и условия их устранения. Основная черта диагностического анализа — выявление диалектической связи причина — следствие и частное — целое .  [c.29]

Наиболее полно все стороны диагностического анализа отражаются в декомпозиционной модели исследуемого объекта. Диагностика расчленяет объект в статике и в пространственно-поэлементном разрезе. При этом важно не только показать наличие связей, но и определить их целенаправленность и тесноту. Однако в процессе управления связи часто меняют свое направление, а в ряде случаев носят встречный характер. Для отображения направленности связей широко используются векторные модели.  [c.29]

Диагностический анализ связан со взаимодействием частного и целого. При этом следует основываться на положении Ф. Энгельса, о том, что целое часто обладает существенно новыми по отношению к простой сумме частей свойствами. В этой связи в область диагностического анализа включаются элементы выявления новых свойств более крупной системы, объединенных функций и т. п. На этой стадии анализа выявляется синергетический эффект от многих мероприятий, реализуемых в системе управления.  [c.29]

Читайте также:  Плот quot Медузы quot Теодор Жерико описание

В процессе диагностического анализа широко применяется индивидуальная информация с целью выявления возникающих отклонений от общих тенденций. В прогностическом анализе индивидуальные отклонения должны быть полностью или частично нивелированы, рассматриваются только устойчиво возникающие, типичные отклонения.  [c.30]

Если результаты прогностического и диагностического анализов часто ограничиваются качественными оценками и логическими заключениями, то выводы детального анализа всегда количественно определенны. Вместе с тем детальный анализ соединяет в себе элементы диагностического и прогностического. Перспективная направленность, обоснованность и реальность выводов детального анализа могут быть обеспечены только на основе предварительного диагностического и прогностического анализов, которые исследуют систему управления в целом.  [c.30]

Последовательный переход от ретроспективного анализа к поиску рациональных путей развития управления обеспечивает проведение диагностического анализа, определяющего основные факторы и условия сложившегося состояния и достигнутого уровня эффективности системы и формирующего материал для разработки альтернатив развития системы управления, т. е. обоснование факторов и условий, изменение которых позволяет добиться необходимых результатов в системе управления.  [c.49]

Прежде всего следует отметить, что меняется соотношение видов и направлений анализа. На высшем уровне руководства, где определяются принципиальные вопросы развития, формируется техническая политика, обосновываются оптимальные организационные формы производства, основным является прогностический диагностический анализ. Он предполагает использование наиболее емких показателей, характеризующих внутрипроизводственные пропорции, связи между объектами, результаты их работы. Итогом прогностического анализа, как правило, бывают качественные рекомендации, поскольку он составляет неотъемлемую часть обоснования перспективного плана, прорабатывает большое количество вариантов, из которых выбирается оптимальный.  [c.127]

Иначе обстоит дело, когда на естественный разброс накладывается особая вариабельность, обусловленная деятельностью людей, участвующих в процессе. Здесь вмешательство в него не только уместно, но и желательно. Механизм, основанный на диагностическом анализе с помощью контрольных карт Шухарта, существенно снижает риски принятия неэффективных управленческих решений.  [c.367]

Проведение диагностического анализа требует Определенных навыков и информационной базы. Схема диагностического анализа и оценки инновационного потенциала организации такова  [c.299]

Назовите обязательные условия качественного проведения диагностического анализа.  [c.303]

Наиболее ответственный момент подготовительной работы, от качества которой зависит достоверность решения проблем, — выбор и заполнение учетных форм (4). По мере их обработки аналитик руководствуется ограничениями и категориями, присущими системному анализу (рис. 5.8), и стремится в процессе запросов, наблюдения, инспектирования, пересчета и выполнения аналитических процедур (см. рис. 5.5) обеспечить достоверность, надежность результатов диагностического анализа и системных доказательств.  [c.134]

Стратегический и тактический маркетинг, диагностический анализ и аудиторская деятельность направлены на конечный результат управленческой деятельности — сохранение конкурентоспособности, рентабельности и ликвидности производственной системы как ключевого элемента хозяйственной системы. Конкурентоспособность продукции закладывается на первой стадии ее жизненного цикла, на уровне хозяйственной системы, а получение прибыли и конечных результатов организаторской и управленческой деятельности ощущается на уровне производственной системы.  [c.394]

В последнее время проблема соотношения структурных и функциональных изменений при полном сохранении ее теоретического значения приобретает также все большую практическую значимость. Это проявляется широким внедрением в практику аудиторской деятельности системного, организационного и административного аудита, методов диагностического анализа, исследования операций и систем управления, что позволяет сопоставлять фактические данные с организационно-технологическими нормалями, со структурными морфологическими отображениями, закрепленными в системе отношений управление-подчинение .  [c.454]

Вспомним, что Medi are — это федеральная программа страхования расходов на здравоохранение, она доступна инвалидам и лицам, получающим пособия социального страхования. Она состоит из программы больничного страхования, которая после вычетов по системе страхования в размере 696 дол. (в 1994 г.) покрывает все разумные издержки за первые 60 дней больничного обслуживания на период действия пособия и часть (определенную долю) издержек — за некоторое число дополнительных дней. Обеспечивается также покрытие издержек на послебольничный, или домашний, уход, посещения на дому и уход в доме для престарелых за неизлечимо больными. Участие в программе медицинского страхования Medi are (услуги врача, лабораторные и другие диагностические анализы и услуги для приходящих пациентов) являются добровольными, но сама программа субсидируется правительством. Ежемесячные выплаты участвующих в программе составляют 41,10 дол. (1994 г.) и покрывают только около /4 издержек на предоставляемые услуги.  [c.768]

ДИАГНОСТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ [diagnosti s] — один из важнейших предварительных этапов в работе по созданию АСУ. Он состоит в выявлении достоинств и недостатков действующей системы управления и организации. Это необходимо для обоснования проекта и последовательности внедрения будущей автоматизированной системы управления.  [c.81]

Внедренческая организация — посредНическо-консультационная коммерческая организация. Выполняет следующие основные работы 1) диагностический анализ деятельности организаций и научное обоснование основных направлений развития производства и услуг с предложением соответствующих инноваций 2) рекламу инноваций и маркетинговые исследования для их эффективной реализации инжиниринговую и консультационную деятельность.  [c.457]

Внедренческая фирма — посредническо-консультационная хозрасчетная организация, специализирующаяся на распространении инноваций. Как правило, внедренческая фирма выполняет следующие виды работ проведение диагностического анализа и определение предпочтительных вариантов развития производства товаров и услуг с предложением соответствующих инноваций рекламу научно-исследовательских, научно-методических, проектных, опытно-конструкторских и иных разработок и поиск их потребителей проведение маркетинговых исследований консультационную деятельность и др.  [c.67]

Для получения этих данных широко используют материалы текущего, прогностического, диагностического и детального анализов. При этом для оценки сложившегося уровня, выявления узких мест и прогрессивного опыта наиболее активно проводится тематический текущий анализ для оценки состояния управления крупными системами и особенно взаимосвязей отдельных элементов управления часто проводят экспресс-анализ. При выявлении узких мест , т. е. тех элементов системы, которые сдерживают ее совершенствование и снижают результативность, особое значение имеет диагностический анализ, позволяющий выявить причины отставания и условия их устранения. При определении объектов передового опыта, рекомендуемого к распространению, широко привлекается сравнительный анализ, который позволяет найти наиболее результативные формы и методы управления и условия, в чоторых их можно распространить. Выбор объектов проектирования и технико-экономическое обследование проектных решений основываются на выводах детального анализа.  [c.35]

При анализе результативности методов управления, диагностическом анализе деятельности предприятия с целью определения наиболее предпочтительных направлений его развития чаще лсего привлекаются специализированные консультационные организации, выполняющие эти работы.  [c.121]

Проведенный специалистами научно-производственного объединения «Биолар» анализ ассортимента биохимических реактивов показал, что его быстрое расширение обусловлено пополнением традиционных групп (красители, реагенты для аффинной хроматографии, ферменты, пептиды, белки, гормоны, стероиды, липиды и т.д.), созданием новых групп и видов реактивов (иммобилизованных ферментов, монокло-нальных антител, стимуляторов роста растений, феромонов и т.п.), а также наборов для научных исследований и диагностического анализа.  [c.63]

Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, т. е. инновационного потенциала и инновационного климата. Оценка инновационной позиции происходит с помощью различных матриц. Широкое распространение получил метод SWOT-анализа — оперативный диагностический анализ среды организации.  [c.301]

Источник

Теоретические основы анализа и диагностики кризисного развития предприятия

Важной особенностью диагностического анализа является комплексный и системный подход к исследованию, включающий:

б) анализ и диагностику в условиях повышенного риска, предкризисного или кризисного состояния, определение масштабов кризисного развития;

в) исследование основных факторов, причин, обусловив­ших кризисное развитие предприятия;

г) поиск новых направлений развития организа­ции.

Читайте также:  Как работают тесты на коронавирус и кто их сейчас создает

Анализ и диагностика в системе антикризисного управления должны основываться на следующих предпосылках:

а) предприятие функционирует в условиях неопределенности, т.е. в условиях риска;

б) риски, которые оказывают влияние на деятельность хозяйствующего субъекта, имеют внутренний и внешний характер;

в) внешние риски для всех предприятий, работающих на рынке, одинаковы;

д) предприятие находится в кризисном (или предкризисном) состоянии;

е) несостоятельность- явление не единичное, а характерное для экономики и отдельных отраслей в целом.

Исходя из предпосылок финансовой диагностики, основными принципами ее проведения становятся:

а) ранняя диагностика кризисных явлений;

б) быстрота реагирования на выявленные симптомы и факторы кризисного развития;

в) объективность и адекватность разрабатываемых программ финансового оздоровления тем рискам и угрозам, которые имеют реальное негативное воздействие ;

Формальные требования к диагностическому анализу сформулированы в нормативных документах, согласно которым его задачами являются установление возможности или невозможности восстановления платежеспособности предприятия и дальнейшей безубыточной деятельности, обоснование введения соответствующей процедуры банкротства.

Задачи, решаемые в рамках диагностического анализа, подлежат более глубокой детализации, а именно:

-априорное выявление неблагоприятных тенденций развития и выявление слабых «узких мест» деятельности предприятия или основных угроз со стороны внешних и внутренних факторов;

-установление характера нарушений;

-своевременное реагирование на любые нежелательные изменения в экономике предприятия и оперативное воздействие на проблемные ситуации,

-определение способов и разработка антикризисных мер.

Направления диагностического анализа диктуются целями, стоящими перед аналитиком или арбитражным управляющим в процедурах банкротства. Основные этапы, отвечающие экономической целесообразности, решаемым задачам и способам проведения должны включать:

1. Предварительный диагностический анализ (экспресс-анализ) или диагностику риска банкротства;

2. Последующий (комплексный) диагностический анализ внешней и внутренней среды, выявление слабых сторон деятельности, причинно-следственных связей;

3. Оценку ре­зультатов реализации антикризисных мер и финансового оздоровления не­состоятельной организации;

4. Прогнозирование банкротства на ближайшую и по возможности отдаленную перспективу, определение возможных сроков несостоятельности.

1.Михнюк И. Антикризисная диагностика предприятия. // газета "Антикризисное управление", 2010, № 6 (24).

Источник



Диагностический анализ

Диагностический анализ [diagnostics] — один из важнейших предварительных этапов в работе по созданию АСУ. Он состоит в выявлении достоинств и недостатков действующей системы управления и организации. Это необходимо для обоснования проекта и последовательности внедрения будущей автоматизированной системы управления.

Д.а. включает, в частности, изучение действующего документооборота на предприятии, опрос коллектива, анализ показателей деятельности предприятия, а также подготовку предложений по совершенствованию технологии, организационной структуры, структуры кадров и т.д.

Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — М.: Дело . Л. И. Лопатников . 2003 .

Смотреть что такое «Диагностический анализ» в других словарях:

диагностический анализ — Один из важнейших предварительных этапов в работе по созданию АСУ. Он состоит в выявлении достоинств и недостатков действующей системы управления и организации. Это необходимо для обоснования проекта и последовательности внедрения будущей… … Справочник технического переводчика

анализ — Способ, метод познания; исследование, рассмотрение чего либо. Беглый, беспристрастный, вдумчивый, внимательный, всесторонний, выборочный, гибкий, глубокий, детальный, доскональный, дотошный (разг.), жалкий, искусный, исчерпывающий, капитальный,… … Словарь эпитетов

Диагностический подход в современной социальной работе. — Исторически функциональный подход возник в теории и практике американской социальной работы как альтернатива предшествующему диагностическому подходу. Если диагностический подход у теоретиков ассоциируется с использованием фрейдовской модели… … Словарь-справочник по социальной работе

Психодиагностическое общение : анализ особенностей взгляда партнера — А. Ю. Панасюк. К неинструментальным методам психол. диагностики партнера по коммуникации можно отнести анализ нек рых кинетических сигналов, в частности, особенностей взгляда партнера по О. Направленность глаз человека в ту или иную сторону, на… … Психология общения. Энциклопедический словарь

Список паразитов человека — Паразиты человека  это паразиты, заражению которыми подвержен человек. Общее определение слова «паразит» касается не только многоклеточных и простейших, живущих за счёт своего хозяина и во вред последнему, но также вирусов, бактерий и грибов … Википедия

Дебиторская задолженность — (англ. Accounts receivable (A/R))  сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами[1]. Что соответствует как международным,… … Википедия

Кандинский, Виктор Хрисанфович — Виктор Хрисанфович Кандинский «В стройном миросозерцании нет места прорехам и цепь умозаключений, имея точкой исхода конкретные ф … Википедия

Виктор Хрисанфович Кандинский — (6 апреля 1849, Нерчинский Завод, ныне Забайкальский край. 3 июля 1889, Петербург) русский психиатр, один из основоположников отечественной психиатрии. Виктор Кандинский Родился в Нерчинском заводе Забайкальской губернии в семье купца. Его дед… … Википедия

Кандинский Виктор Хрисанфович — Виктор Хрисанфович Кандинский (6 апреля 1849, Нерчинский Завод, ныне Забайкальский край. 3 июля 1889, Петербург) русский психиатр, один из основоположников отечественной психиатрии. Виктор Кандинский Родился в Нерчинском заводе Забайкальской… … Википедия

ТДА — термодымовая аппаратура ТДА транспортно десантная авиация авиа, транспорт Словарь: Словарь сокращений и аббревиатур армии и спецслужб. Сост. А. А. Щелоков. М.: ООО «Издательство АСТ», ЗАО «Издательский дом Гелеос», 2003. 318 с. ТДА типовая… … Словарь сокращений и аббревиатур

Источник

Теоретические аспекты диагностики экономического состояния предприятия

Теоретические основы диагностики достаточно широко представлены в работах отечественных и зарубежных экономистов: Баканова М.И., Бахрамова Ю.М., Вартанова А.С., Воронина М.И., Глухова В.В. Дмитриевой О.Г., Короткова Э.М., Муравьева А.И., Рапопорта В.Ш., Шеремета А.Д., Коласса Б. и др. Они определили природу и формы диагностики, ее место в экономическом анализе, исследовали процедуры и методы диагностики, разработали приемы практического применения диагностического анализа на предприятии.

Термин «диагностика» позаимствован из медицины. Слово «диагноз» (от греческого – диагнозис) означает распознавание, определение. Он представляет собой процесс исследования объекта диагноза с целью получения результата диагноза, т.е. заключения о состоянии объекта диагноза.

Таком образом, сущность диагностики заключается в выявлении патологических изменений в исследуемой системе и установлении диагноза.

Экономистами дан ряд определений экономической диагностики. Так, Р.И. Шниппер под экономической диагностикой предполагает: «изучение состояния хозяйствующего субъекта, влияние факторов развития социально-экономических процессов и выявления отклонений от нормального развития. Экономическая диагностика ориентирована как на познание экономических противоречий, так и на разработку мер по их решению. Комплексный характер экономической диагностики заключается в том, чтобы проследить динамику исследуемых процессов во взаимосвязи, исследовать прямые и обратные связи между процессами. Диагностические методы призваны отражать причинно-следственные связи и зависимости».

О. Дмитриева считает, что «экономическая диагностика близка к экономическому анализу, однако это не одно и то же. Они различаются по целям, задачам и используемому инструментарию». Анализ определяет количественное значение параметров, выявляет отклонение различных параметров от нормы.

Диагностика (постановка диагноза): «агрегированное синтетическое заключение о состоянии исследуемого объекта, которое делается на основе различной аналитической информации, ее синтеза и сопоставления. Следовательно, основное отличие экономической диагностики от анализа заключается в ее целевой направленности на выявление отклонений от нормы, обнаружении патологии».

При этом совокупность операций, локализующая причину отклонения объекта от нормального функционирования называют функциональной диагностикой, а определяющей отклонения параметров объекта от заданной нормы – параметрической диагностикой.

А.И. Муравьев предлагает понимать под экономической диагностикой «способ установления характера нарушений нормального хода хозяйственного процесса на основе типичных признаков, присущих данному нарушению».

Согласно В.В. Глухову и Ю.М. Бахрамову, «диагностика экономической системы – это совокупность исследований по определению целей функционирования предприятия, способов их достижения и выявления недостатков».

Читайте также:  Социолого экономический анализ факторов девиантного поведения

По мнению Вартанова А.С. «введение термина «диагностика» сделано не с целью обозначения нового вида анализа, сколько для того, чтобы подчеркнуть, что основное внимание должно уделяться интерпретации тех или иных экономических результатов деятельности предприятия».

Французский экономист Коласс Б. считает, что заниматься диагностикой – это значит рассматривать в динамике симптомы явлений, которые могут задержать достижение поставленных целей и решение задач, подвергая опасности планируемую деятельность. Это предполагает выработку корректирующих решений и/или пересмотр целей и прогнозов. Знание признака (симптома) позволяет быстро и довольно точно установить характер нарушений, не производя непосредственных измерений, т.е. без действий, которые требуют дополнительного времени и средств.

В процессе настоящего исследования автор объединил известные виды диагностического анализа с точки зрения целей его проведения и масштабов работ в следующие группы:

  1. kомплексная диагностика экономического состояния;
  2. экспресс-диагностика;
  3. диагностика банкротства.

Рассмотрим различные способы диагностики экономического состояния.

Экспресс-диагностика

Каждое предприятие нуждается в непрерывном мониторинге своего текущего положения. Одним из эффективных способов анализа текущего положения предприятия является экспресс-диагностика, которая отражает мгновенный взгляд на хозяйственную ситуацию на предприятии. Ее цель – найти и выделить наиболее сложные проблемы управления предприятием в целом и его финансовыми ресурсами в частности. Это необходимо для сужения области поиска причин существующих проблем и путей их возможного решения. Данные этого анализа являются предварительными, а выводы носят вероятностный характер.

Экспресс-диагностика предполагает небольшие затраты времени для получения предварительной оценки. Затем для более детального анализа проводятся дополнительные аналитические исследования по выделенным направлениям. Экспресс-диагностика заключается в исследовании текущих аспектов деятельности предприятия.

Проведение экспресс-диагностики предприятия не представляет особых сложностей при наличии всех необходимых исходных данных. Однако, поскольку на большинстве российских предприятий система управленческого учета отсутствует, данные для экспресс-диагностики извлекаются из бухгалтерской отчетности. Этот способ не оптимален с точки зрения как затрат времени и труда, так и получаемых результатов, но, к сожалению, для многих руководителей это единственная реальная возможность оценить текущее положение предприятий, а также представить тенденции их развития.

Анализируя предлагаемые методики проведения экспресс-диагностики предприятия, на котором отсутствует система управленческого учета, автор выделил следующий ряд наиболее обобщенных этапов:

  • Сбор информации и оценка ее достоверности на основании анализа учетной политики предприятия. Отбор данных из форм бухгалтерской отчетности за требуемый период времени: бухгалтерский баланс (форма 1), отчет о финансовых результатах (форма 2).
  • Перевод типовых форм бухгалтерской отчетности в аналитическую форму.
  • Анализ структуры отчетов и динамики показателей.
  • Расчеты и группировки показателей по основным направлениям анализа.
  • Анализ и изменения групп показателей за исследуемый период.
  • Выявление взаимосвязей между основными исследуемыми показателями и интерпретация результатов.
  • Подготовка заключения о финансовом состоянии предприятия. Определение узких мест и поиск резервов.
  • Выработка рекомендаций по улучшению финансового состояния предприятия.

Таким образом, экспресс-диагностика проводится для получения небольшого числа ключевых, наиболее информативных показателей, дающих точную и объективную картину текущего положения предприятия. Она позволяет выявить назревающие проблемы и предложить возможные выходы из критических ситуаций.

Комплексная диагностика

Структура и глубина исследований, которые необходимо провести в ходе диагностики, порядок проведения диагностики, сроки, состав исполнителей определяются по итогам экспресс – диагностики; в общем случае она включает в себя организационную, кадровую, функциональную, стратегическую диагностику.

Комплексная диагностика состояния предприятия позволяет определить текущее состояние дел предприятия, оценить её инновационный потенциал, детально изучить проблемы, очерченные на этапе экспресс-диагностики, и выявить причины их возникновения.

В ходе диагностики могут использоваться следующие направления исследований, систематизированные автором по результатам изучения предлагаемых методик:

  1. Расширенный анализ отрасли;
  2. Финансы;
  3. Маркетинг;
  4. Производственная деятельность;
  5. Исследования и разработки;
  6. Кадры;
  7. Система управления;
  8. Общая эффективность компании.

Комплексная диагностика состояния предприятия позволяет оценить все (или многие) аспекты хозяйственных процессов, но представляет собой достаточно трудоемкий процесс, и проводится, как правило, сторонними консультантами. В связи с этим потенциальная периодичность проведения комплексной диагностики очень низка – менее одного раза в год, и практика показывает, что ее выполняет ограниченное число предприятий, в основном, находящихся в кризисном состоянии или перед осуществлением каких-либо крупных проектов (например, внедрение информационных систем управления). Применение для оценки надежности комплексной диагностики, очевидно, будет противоречить важному экономическому принципу – принципу рентабельности, который означает, что затраты на управления надежностью не должны превышать полученный от этого финансовый результат.

Диагностика банкротства

Третья группа диагностических исследований – диагностика банкротства – очень хорошо описана в литературе, что объясняется сложностью переходного периода России в рыночную экономику и огромным количеством предприятий, оказавшихся на грани банкротства, а также появившимся законодательством о банкротстве, которое потребовало создания методической базы для определения потенциальных и реальных банкротов. Необходимо заметить, что целью диагностики, наряду с констатацией факта банкротства, является прогнозирование кризисных ситуаций. Прогнозирование банкротства, как показывает зарубежный опыт, возможно за 1,5 – 2 года до появления его очевидных признаков. Для диагностики вероятности банкротства используется несколько подходов, основанных на применении:

  1. трендового анализа обширной системы критериев и признаков;
  2. ограниченного круга показателей;
  3. интегральных показателей;
  4. рейтинговых оценок на базе рыночных критериев финансовой устойчивости предприятий и др.;
  5. факторных регрессионных и дискриминантных моделей.

Признаки банкротства свидетельствуют о возможных финансовых затруднениях и вероятности банкротства в недалеком будущем. Это такие признаки как снижение производственного потенциала, наличие хронически просроченной кредиторской и дебиторской задолженности и др. Предприятию следует обратить внимание на эти признаки, а также на те показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое, но сигнализируют о возможности его ухудшения (например, потеря ключевых контрагентов).

В отечественной практике при диагностике несостоятельности использовалась методика, изложенная в Приказe ФСФО России от 23.01.2001г. №16 «Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций»

Интегральную балльную оценку финансовой устойчивости предлагают в своей работе Л.В. Донцова и Н.А. Никифорова.

Сущность этой методики заключается в классификации предприятий по степени риска исходя из фактического уровня показателей и рейтинга каждого показателя в баллах.

В экономической литературе широко предлагаются дискриминантные факторные модели для оценки риска банкротства предприятий. Зарубежные методики представлены экономистами Альтманом, Бивером, Лисом, Таффлером, Тишоу и др. Методики диагностики возможного банкротства были разработаны российскими учеными О.П. Зайцевой, Р.С. Сайфуллиным, Г.Г. Кадыковым и др.

Наиболее распространенными в практике прогнозирования возможного банкротства являются предложенные американским профессором Э. Альтманом Z — модели.

В моделях других вышеперечисленных ученых варьируются: выбранные показатели, количество факторов – от четырех у Лиса и Таффлера до шести у О.П. Зайцевой.

Рассматриваемые методики служат целям определения возможности банкротства, и в результате данных диагностических исследований получают прогноз вероятности кризиса. Причем расчет интегрального показателя может, как использоваться (методики Альтмана, российских авторов), так и не использоваться (методика Бивера).

Таким образом, на основе диагностики экономического состояния предприятия появляется возможность в процессе аналитического исследования на основе системы выработанных типичных признаков достоверно распознавать действительное положение организаций на рынке, устанавливать для них характер и причины выявленных отклонений от заданного режима функционирования, выделять решающие участки экономической работы.

Источник

Adblock
detector