SWOT-анализ нефтегазовой отрасли

Анализ рыночной среды предприятия ОАО «Томскнефть» ВНК: покупатели и конкуренты.

Егорова, М. С. Анализ рыночной среды предприятия ОАО «Томскнефть» ВНК: покупатели и конкуренты. SWOT-анализ / М. С. Егорова, К. В. Ларина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 10.4 (90.4). — С. 55-58. — URL: https://moluch.ru/archive/90/19226/ (дата обращения: 04.07.2021).

Оценка внешней среды при управлении деятельностью предприятия очень важна, так как внешнее окружение является источником многих проблем. Предприятие, как открытая система, то есть признающая динамическое взаимодействие с окружающим миром, зависит от таких факторов как конкуренты, потребители, поставщики, правительственные учреждения, источники трудовых ресурсов, финансовые организации, а также культура, наука, состояние общества и т.д. [2].

Потребители заинтересованы или могут стать заинтересованными производимыми организацией товарами и услугами. Необходимость удовлетворять потребности покупателя влияет на процессы внутри организации, так как количество потребителей определяет необходимые производственные ресурсы. Характеристика же потребителей определяет ассортимент товаров и услуг и их качество.

Рассмотрим рынки сбыта ОАО «Томскнефть» ВНК – рисунки 1-2.

Рис. 1 – Информация об основных покупателях продукции [1].

Рис. 2 – Информация в разрезе регионов нахождения покупателей [1].

На рисунке 1 представлена информация об основных покупателях продукции, на которых приходится более 10% закупок. Из приведенных данных видно, что реализация основного продукта идет по двум глобальным направлениям. Двумя крупнейшими покупателями являются ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «Газпром нефть». ОАО «НК «Роснефть» и ОАО «Газпром нефть» – акционеры ОАО «Томскнефть» ВНК, которым принадлежат по 50% акций общества. Конкуренция имеет большое значение в жизни общества, так как она стимулирует его деятельность. Кроме того, через конкуренцию у товаропроизводителей открывается возможность контролировать друг друга. Для удержания конкуренции на уровне нормальной стимуляции экономики государство создает законы, в которых фиксирует права и обязанности производителей и потребителей продукции. Борьба за потребителей между самостоятельными единицами приводит к благоприятным и неблагоприятным последствиям. Конкуренция положительно скажется на деятельности общества в случае стабилизации ее на нормальном уровне. В рамках предприятия руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно, как его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет.

Рассмотрим конкурентную структуру ОАО «Томскнефть» ВНК – рисунок 3.

Рис. 3 – Информация об оценке доли на рынке общества и его конкурентов [1].

Приведем краткую информацию об основных конкурентах:

ОАО «ЛУКОЙЛ»: объем добычи нефти и газового конденсата в 2013 году (предварительные данные) — 86,6671 млн. тн.; доказанные запасы нефти на 01.01.2013 год — 13 381 млн. бар.; ввод новых скважин январь-декабрь 2013 года — 1 138 ед.; выручка от реализации за 2013 год — 141 452 млн. долл. США; выручка от реализации за 2012 год — 139 171 млн. долл. США.

ОАО «Сургутнефтегаз»: объем добычи нефти и газового конденсата в 2013 году (предварительные данные) — 61,453 млн. тн.; ввод новых скважин январь-декабрь 2013 года — 1 451 ед.; выручка от реализации за 9 месяцев 2013 года — 18 674 млн. долл. США; выручка от реализации за 2012 год — 26 852 млн. долл. США.

По приведенным данным видно, что весомое положение по объему производства за 2013 год среди перечисленных компаний занимает ОАО «ЛУКОЙЛ». Это общество, в рамках указанных, является главным конкурентом как исследуемого общества, так и остальных. ОАО «Томскнефть» ВНК по объему производства занимает положение гораздо ниже, но не является последним. Заметно падение доли исследуемой компании на рынке. Но наблюдая подобную тенденцию и для других компаний, можно сделать вывод, что это связано с появлением новых конкурентов на рынке добычи нефти. Выявим факторы внутренней и внешней среды, влияющие на организацию, и разделим их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы). S и W – факторы внутренней среды, на которые организация может повлиять сама, O и T – факторы внешней среды, которые влияют на организацию извне и не поддаются ее контролю. Чтобы сделать метод более полным рассматривают варианты действий, получаемые из пересечения полей. Для этого необходимо последовательно рассмотреть различные парные сочетания факторов внешней и внутренней среды и выделить те, которые оказывают наибольшее влияние (таблица 1).

Источник

Pest и Swot – анализ Мирового рынка нефти

— политическая нестабильность большинства ресурсно богатых стран закладывает мину замедленного действия под фундамент мирового энергетического рынка, но в то же время создает определенные возможности для российской экспансии;

— экспансия мировых гигантов приводит к обострению конкуренции;

— конфликтный потенциал, заложенный в распределении нефтяных ресурсов по планете;

— усиление политической нестабильности в регионах, наиболее богатых углеводородами;

— экологические проблемы, в связи с разливом нефти (последняя трагедия произошла в Мексиканском заливе и принесла убытки на миллиарды долларов).

— рост цен на нефть;

— крупные транснациональные корпорации стремятся расширить свою ресурсную базу, а госкомпании, располагающие основными ресурсами, делают все, чтобы развивать переработку, и пытаются получить долю в капитале транспортных и сбытовых структур;

— основные потребители – высокоразвитые страны и поднимающиеся новые гиганты, в то время как мировые запасы углеводородов сконцентрированы главным образом на территориях сравнительно небольшой группы развивающихся стран и стран с переходной экономикой;

— к основным видам издержек в нефтяной отрасли относится строительство и содержание трубопроводов.

— ограниченные возможности дополнительного роста производства, в связи с устаревшими технологиями на многих нефтедобывающих производствахх, множат риски возможной дестабилизации рынка;

— на данный момент в этой отрасли происходят изменения, связанные с освоением и адаптация новых технологий по добыче и переработке нефти.

Выводы и пояснения:

В условиях продолжающегося экономического роста азиатских стран, быстрого увеличения численности населения и чрезвычайно высокой энергоемкости национальных экономик резко возросла их потребность в энергоресурсах. Одновременно там увеличивается разрыв между растущим потреблением и снижающимся производством углеводородов.

Активов для слияний и поглощений становится все меньше, поэтому в последние годы основные слияния происходят исключительно в рамках одной страны или же общего геополитического пространства. Ограниченные возможности дополнительного роста производства множат риски возможной дестабилизации рынка.

Читайте также:  Свод анализ организации

Еще более опасно усиление политической нестабильности в регионах, наиболее богатых углеводородами. Рост цен на них приобрел характер устойчивой тенденции начиная с 2000 года, когда разразился очередной арабо-израильский конфликт. Впоследствии все «пиковые» значения нефтяных котировок отражали набиравшую обороты региональную напряженность: вторжение США в Ирак, нагнетание обстановки вокруг ядерной программы Ирана, «тридцатидневная война» в Ливане и пр.

Ситуация в мировой энергетике характеризуется обострением противоречий, которые сохранятся на весь прогнозируемый период. Первопричиной геополитической напряженности является конфликтный потенциал, заложенный в распределении нефтяных ресурсов по планете. Основные потребители – высокоразвитые страны и поднимающиеся новые гиганты, в то время как мировые запасы углеводородов сконцентрированы главным образом на территориях сравнительно небольшой группы развивающихся стран и стран с переходной экономикой. Именно данное противоречие в первую очередь и определяет сценарии развития ситуации и поведение ключевых игроков на рынке.

Экономические и политические ресурсы таких крупных потребителей, как США, Европейский союз и КНР, сосредоточены на одних и тех же рынках. Экспансия мировых гигантов приводит к обострению конкуренции между ними. Политическая нестабильность большинства ресурсно богатых стран закладывает мину замедленного действия под фундамент мирового энергетического рынка, но в то же время создает определенные возможности для российской экспансии.

Большинство углеводородных ресурсов планеты контролируется национальными государственными компаниями. Зато перерабатывающие мощности, логистические и транспортные схемы, распределение углеводородов находятся в руках транснациональных корпораций. Отсюда и различие в стратегии поведения на рынке.

Крупные транснациональные корпорации стремятся расширить свою ресурсную базу. А госкомпании, располагающие основными ресурсами, делают все, чтобы развивать переработку, и пытаются получить долю в капитале транспортных и сбытовых структур. Углубление данного противоречия способствует перерастанию его в устойчивую тенденцию, которая, скорее всего, сохранится в ближайшее десятилетие.

Уменьшается число регионов, где резкий рост производства углеводородов обходится без применения новейших технологий и методов добычи, а также многомиллиардных вложений в инфраструктуру. В результате сужается круг возможностей для маневра ключевых потребителей на рынке, особенно после 2013–2017 годов.

Принципиальное значение приобретает геостратегическое противостояние между Китаем и Соединенными Штатами. К 2030-му КНР сравняется с США по объемам импортируемой нефти. При этом китайское руководство ясно осознает, что без обеспечения надежными источниками энергоресурсов дальнейший рост экономики станет невозможен. Именно поэтому энергетическая безопасность и поиск новых рынков становятся для Китая вопросом «выживания» как одного из лидеров мировой экономики. В свою очередь Вашингтон не заинтересован в усилении китайского присутствия на углеводородном рынке и готов использовать максимум политических и экономических рычагов для того, чтобы не допустить туда китайские нефтегазовые компании.

SWOT – анализ Мирового рынка нефти

1. основными потребителями нефти в мире остаются промышленно развитые государства;

2. мировой рынок нефти в XXI в. превратился из рынка ранее преимущественно «физического» (торговля наличной нефтью) в рынок преимущественно «финансовый» (торговля нефтяными контрактами);

3. биржевая торговля нефтью вместе с мощным развитием компьютеризации, телекоммуникации и информационных технологий обеспечили глобализацию мирового рынка нефти;

4. новые технологии в добыче и переработке нефти.

Экономический кризис 2008-2010 гг.

серьезный и реальный контроль над огромными добывающими активами мировой нефтедобывающей отрасли со стороны ОПЕК

Основная конкуренция развертывается на мировом рынке нефти между государственными (национальными) и международными (частными) нефтяными компаниями.

1. Истощение запасов нефти;

2. нестабильность цен на мировом рынке;

3. высокая себестоимость;

4. ограниченные мощности в добыче нефти.

С учётом сложившейся ситуации на мировом рынке нефти основной и самой главной проблемой остается истощение запасов. Для решения этой проблемы хотелось бы предложить следующие пути решения данной проблемы:

Источник

Свот анализ добычи нефти

докторант PhD Болуспаев Ш.А., Оспанкулова Ж.Б.

SWOT-анализ нефтяных компании, занимающихся добычей и (или) реализацией нефти и газового конденсата на территории Республики Казахстан

Казахский Национальный Университет имени аль-Фараби, Казахстан

SWOT-анализ нефтяных компании, занимающихся добычей и (или) реализацией нефти и газового конденсата на территории Республики Казахстан.

Добыча и переработка нефти играет ключевую роль в развитий нашей страны. Сегодня нефтегазовая отрасль РК – приоритетная, ведущая отрасль хозяйства, важнейшая составная часть экономики суверенного государства, одна из базовых отраслей страны, которая вносит значительный вклад в стабилизацию экономики. Казахстан по подтвержденным запасам нефти находится на девятом месте в мире. Доказано, что в казахстанских недрах имеются запасы нефти в размере 6,5 млрд тонн, а по прогнозам эти запасы достигают отметки в 20-25 млрд тонн. За 10 лет независимости общая добыча нефти составила 100 миллионов тонн, из которых 25-30% были добыты в месторождении Тенгиз. По прогнозам специалистов, к 2015 году эта цифра возрастет до 150 миллионов тонн нефти, добываемая преимущественно из месторождения Кашаган (около 50%).[1]. Стабильный рост благосостояния страны и граждан, огромные перспективы, развивающаяся экономика, международное сотрудничество и, конечно же, признание Казахстана мировым сообществом – все это дало именно обладание «черным золотом». Переоценить роль нефтяной отрасли в политическом и социальном развитии страны невозможно. Во-первых, нефтяной комплекс является одной из главных составляющих независимости РК, ее экономической безопасности и внутриполитической стабильности. Во-вторых, нефть издавна является предметом международной торговли и сотрудничества, так же и соперничества. Важнейшую роль в этой отрасли играют нефтяные компаний. Так как их уровень развития и конкурентоспособность определяют общее состояние отрасли. Нефтяные компании на территории Казахстана многочисленны — от крупных транснациональных корпораций до мелких частных компаний. Они представлены как и казахстанскими, так и зарубежными предприятиями. Крупнейшая национальная нефтегазовая компания, занимающаяся разведкой, добычей, переработкой и транспортировкой нефти, является Казмунайгаз. Это акционерное общество со 100% долей государства. В активе компании находятся: Казахойл-Актюбе (67%), Мангистаумунайгаз (50%), PetroKazakhstan (33%), Тенгизшевройл (20%) и так далее. Также свою деятельность осуществляют и менее крупные казахстанские нефтяные компании, такие как: Aday Petroleum, Толкыннефтегаз, Актау ТРАНЗИТ, АНАКО (первая частная нефтяная компания – 1994 год), АЙ-ДАН МУНАЙ и другие. [1].

Читайте также:  Примеры анализа пассивов банка

Огромные запасы нефти привлекают иностранных предпринимателей, инвесторов, бизнесменов. Множество зарубежных нефтяных компаний имеют представительства в разных городах Казахстана и сотрудничают с местными кадрами. Представителями иностранных компании являются Россия, Канада, Франция, Китай, Италия, Америка, Испания, Германия и другие страны.

К российским нефтяным компаниям осуществляющим свою деятельность на территории Казахстана относятся Лукойл и Роснефть. Лукойл добывает нефть на Тенгизском (2,5%), Карашыганакском (15%), Каракудукском (62,5%), Арманском и других месторождениях. Роснефть обладает 50% -ми на месторождении Курмангазы. [1].

Американские нефтяные компании (совместно с европейскими) на 2008 год составляли 42% от общей доли в нефтяном рынке Казахстана. Точкой отсчета сотрудничества Казахстана и американских нефтяных компаний можно считать 6 апреля 1993 года, когда был подписан «контракт века». Казахстанское Правительство заключило соглашение с компанией Шеврон (Chevron) сроком на 40 лет. Шеврон ведет добычу нефти на Тенгизе(50 %), Кашагане(16,81 %), Карашыганаке(20 %). Другие американские компании, такие как ExxonMobil (Тенгиз, Кашаган), ConocoPhillips (Кашаган) вполне успешно работают на нефтяном рынке Казахстана. [2].

Европейские нефтяные компании также составляют нефтяной сегмент Казахстана. В 1992 году между Республикой Казахстан и компаниями Agip (Италия) и British Gas (Англия) было подписано соглашение о разработке нефтегазоконденсатного месторождения Карачаганак. Это можно считать началом международного сотрудничества Казахстана с европейскими государствами в нефтяном сегменте. Сегодня на территории Казахстана ведут добычу нефти на различных месторождениях следующие европейские компании:

· французская Total (Кашаган — 16,81 %); [1].

· немецкая Royal Dutch Shell (Кашаган — 16,81 %, Арман — 50 %); [1].

· английская British Gas (Карашыганак — 20 %); [1].

· испанская Repsol YPF (Жамбай Южный — 25 %); [1].

· румынская Petrom (Тасбулат, Актас, Туркменой); [1].

· датская Maersk Oil (Дунга). [1].

Японская национальная нефтяная корпорация (ЯННК) c 2002 года пыталась наладить взаимоотношения с казахстанским нефтяным сектором. Компания добывает Кашаганскую нефть. Япония крайне заинтересована в казахстанской нефти. Уже тогда японская компания Inpex (Международная нефтяная компания с 50% участием Японской национальной нефтяной корпорации) владела 8,3% в концерне «Аджип КСО» и принимала участие в проекте по разведке Северного Каспия. Сегодня компания занимается месторождением Кашаган. [1].

Свой вклад в развитие казахстанской нефтяной отрасли вносят и другие азиатские нефтяные компании:

· индийская Mittal Investments ((Каракудук — 37,5 %, Северное Бузачи — 25 %, Жамбай Южный — 12,5 %, Сатпаев — 25 %);[2].

· индийская ONGC Videsh Ltd (Сатпаев — 25 %);[2].

· туркменская Казахтуркмунай (Сазтюбе, Елемес — 49 %).[2].

Таблица 2. Перечень предприятий нефтяного сектора, занимающихся добычей и (или) реализацией сырой нефти и газового конденсата

Неизведанные запасы нефти, которые по прогнозам специалистов очень велики, привлекают внимание крупнейших мировых компаний, поэтому, возможно, что в скором времени этот список пополнится новыми именами.

Нефтяные компании находящиеся на территории РК проводят научно-техническую и инвестиционную политику в области развития нефтегазового комплекса, в соответствии с требованиями охраны окружающей среды, рационального использования недр, применения экономически эффективных и экологически чистых технологий. Компании ведут широкую внешнеэкономическую деятельность. Основными направлениями деятельности компании являются: региональное изучение перспективных на нефть и газ территорий, поиски и разведка месторождений нефти и газа, бурение эксплуатационных скважин, обустройство месторождений, добыча углеводородного сырья, проектирование и строительство магистральных нефтегазопроводов, нефтеперерабатывающих комплексов, газификация населенных пунктов, переработка нефти и газа, попутных компонентов и химическое производство, обеспечение потребителей Республики нефтегазопродуктами, а также привлечение инвесторов. Компании и их дочерние предприятия выполняют весь круг работ, связанных с поисками, разведкой, разработкой нефтяных и газовых месторождений, транспортировкой нефти, газа, газового конденсата и переработкой углеводородного сырья на территории РК. В настоящее время у нефтяных компании есть огромные потенциалы и возможности для продуктивного осуществления своей деятельности, но также существуют и значительные проблемы, требующие незамедлительного решения, угрозы и слабые стороны, которые могут повлечь за собой огромные ущербы компаниям. Один из эффективных, доступных и универсальных способов анализа конкретной отрасли является SWOT-анализ. Приведенный ниже анализ дает возможность оценить сильные, слабые стороны, возможности и угрозы нефтяных компании РК.

· Динамичная и конструктивная внутренняя и внешняя политика Республики Казахстан, обеспечивающая политическую стабильность, способствующей нормальной работе нефтяных компании.

· Благоприятный инвестиционный климат, готовность иностранных инвесторов вкладывать средства в нефтяные компании.

· Высокий уровень инвестиционной активности.

· Богатые природные минерально-сырьевые ресурсы.

· Наличие интегрированной нефте-газотранспортной инфраструктуры, соединяющей рынки Азии и Европы. Потенциал по развитию новых нефте-газотранспортных мощностей.

· Развитая законодательная база в сфере недропользования.

· Наличие в нефтегазовой отрасли вертикально интегрированных структур, в том числе инфраструктурных, в лице КМГ и группы дочерних компаний.

· Осуществление предприятиями холдинга всего комплекса работ от разведки до розничной продажи нефтепродуктов.

· Высокие темпы роста добычи нефти и газового конденсата.

· Сложные гидрологические и климатические условия.

· Проблемы загрязнении окружающей среды, утилизации попутного нефтяных компонентов (сера).

· Удаленность от основных мировых рынков.

· Зависимость от транзитных стран для выхода на рынки Европы и третьих стран.

· Дефицит инвестиционных ресурсов из-за высокой капиталоемкости проектов и кризиса на финансовых рынках.

· Высокая изношенность нефтегазопроводов.

· Устаревшее оборудования, низкая глубина переработки нефти и несоответствие производимых нефтепродуктов евростандартам.

· Невысокая доля участия национальной компании в разработке нефтегазовых месторождений.

· Недостаточное бюджетное финансирование проектов.

· Отсутствие законодательно установленных налоговых льгот .

· Слабая развитая структура транспортировки нефти.

· Высокий уровень спроса на энергоносители в связи с экономическим ростом в развивающихся странах, дающий компаниям возможность больше экспортировать.

· Наличие новых перспективных нефтяных и газовых месторождении высокого качества

· Ограниченность мировых запасов углеводородных ресурсов.

· Выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью, дающая возможность к большей прибыли.

Читайте также:  Цели проведения оценки ликвидности

· Строительство перерабатывающих мощностей позволит значительно увеличить объем выручки и долю денежных поступлений.

· Обеспечение занятости населения Казахстана.

· Риски техногенных аварий.

· Добыча нефти в экологически чувствительной зоне на Каспии.

· Проблемы связанные с высоким содержанием в нефти сероводорода.

· Возможные изменения политики и тарифов в отношении транзита нефти и газа со стороны транзитных стран.

· Развитие проектов по транспортировке нефти в обход территории республики.

· Сохранение сырьевой и топливной направленности развития отрасли.

· Наличие большого опыта и технических мощностей в соседних странах (Азербайджан, Россия), что усиливает их конкурентные преимущества.

· Недостаток кадров, технического персонала, специалистов — инженеров среднего и высшего звена.

· Снижение мировых цен на нефть может привести к снижению стоимости нефтепродуктов, что может привести к не конкурентоспособности нефтепродуктов, производимых нашими нефтяными компаниями.

· Высокая доля китайских компании в нефтяной отрасли(в РК 22 нефтяных компании с китайским участием[3].) может привести завладением ими контрольным пакетом акции.

С помощью этих данных представляется возможным выявить проблемы стоящие перед нефтяными компаниями , а так же определить направление использования существующего потенциала для их разрешения. К числу проблем можно отнести: высокую изношенность нефтегазопроводов, невысокую доля участия национальной компании в разработке нефтегазовых месторождений, слабо развитую структуру транспортировки нефти. Описанные выше проблемы при отсутствии действии со стороны правительства могут привести к отрицательным последствиям. Относительно небольшой опыт компании можно компенсировать высокотехнологичными оборудованиями, позволяющими производит высококачественный нефтепродукт, соответствующий евростандарту. А также необходимо решить проблему, связанную с низкой долей национальных компании в отрасли. Развитие нефтяных компании требует соответствующих высококвалифицированных кадров. Это в свою очередь создает дополнительные рабочие места решая проблему с безработицей. Очень важным является создание благоприятного инвестиционного климата для привлечения иностранных инвесторов.

Принимая во внимание динамику развития компании в нефтедобывающей отрасли можно сделать вывод о том, что конкурентная среда будет усиливаться. В сложившихся условиях конкурентные преимущества будут определяться готовностью компании к реализации инвестиционных проектов и развитию нефтегазоносных месторождений. Кроме того, техническая оснащенность и потенциал человеческих ресурсов может стать ключевым аспектом развития компании в РК.

Источник

Swot – анализ нефтегазовой отрасли

Хорошая научно-техническая база позволяет легко внедрять новые технологии.

Строительство нефтеперерабатывающих заводов и переработка нефти сразу на нефтедобывающих предприятиях

Внедрение нового оборудования.

2.Обеспечение подготовки квалифицированных кадров

3. Отсутствие договоренностей с Газпромом может подорвать

перспективы газового бизнеса компании

4. Расчет индексов

Индекс концентрации (1), измеряемый как сумма рыночных долей крупнейших фирм, действующих на рынке, позволяет оценить концентрацию производства в отраслях экономики:

где Yi – рыночная доля i-той фирмы; k – число фирм, для которых высчитывается этот показатель

Для расчета показателей воспользуемся следующими данным:

Таблица – 1. Выручка в млн. долл. За 2005 год

Газпромнефть

Сургутнефтегаз

В 2005 году рыночная доля крупнейших фирм распределялась следующим образом:

Получаем, что CR1=45,5% (Лукойл), то есть отрасль средне концентрирована.

CR3=45,5%+22,17%+14,01%=81,68%(Лукойл, ТНК-ВР, Газпромнефть), здесь, уже по трем предприятиям, мы видим, что отрасль высококонцентрирована.

График 1 – Рыночная доля крупнейших фирм за 2005 год

Индекс Херфиндаля-Хиршмана (2) определяется как сумма квадратов долей всех фирм, действующих на рынке. Общая формула расчета индекса Херфиндаля-Хиршмана:

(2)

HHI = 14,01 2 +22,17 2 +45,5 2 +2,46 2 +5,58 2 +5,06 2 +5,18 2 = 2847,663

В 2006 году рыночная доля крупнейших фирм распределялась следующим образом:

Получаем, что CR1=47,37% (Лукойл), то есть отрасль средне концентрирована.

CR3=47,37%+21,19%+12,68%=81,24% (Лукойл, ТНК-ВР, Газпромнефть), здесь, уже по трем предприятиям, мы видим, что отрасль высококонцентрирована.

График 1 – Рыночная доля крупнейших фирм за 2006 год

Индекс Херфиндаля-Хиршмана (2) определяется как сумма квадратов долей всех фирм, действующих на рынке. Общая формула расчета индекса Херфиндаля-Хиршмана:

HHI = 12,68 2 +21,19 2 +47,37 2 +2,29 2 +5,23 2 +4,54 2 +6,66 2 = 2951,2796

В 2007 году рыночная доля крупнейших фирм распределялась следующим образом:

Получаем, что CR1=50,6% (Лукойл), то есть отрасль средне концентрирована.

CR3=50,6%+19,59%+11.41%=81,6%(Лукойл, ТНК-ВР, Газпромнефть), здесь, уже по трем предприятиям, мы видим, что отрасль высококонцентрирована.

График 1 – Рыночная доля крупнейших фирм за 2007 год

Индекс Херфиндаля-Хиршмана (2) определяется как сумма квадратов долей всех фирм, действующих на рынке. Общая формула расчета индекса Херфиндаля-Хиршмана:

HHI = 11,41 2 +19,59 2 +50,6 2 +2,1 2 +5,18 2 +3,47 2 +7,61 2 = 3175,5116

Проверка взаимосвязи показателей концентрации производства в отрасли (HHI) c основными показателями результативности функционирования фирм в отрасли (выручка, чистая прибыль, капитализация) осуществляется, например, на основе определения корреляции между темпами роста уровня прибыли (PF)↑ и темпами роста показателей концентрации продавцов в отрасли (HHI) ↑.

Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:

, (3)

где x, y – оцениваемые величины, n – количество пар для сравнения.

Для упрощения расчетов воспользуемся функцией КОРЕЛЛ в Excel, специально предназначенной для расчета корреляции

R(x; y) = 0,993664

Значит связь очень тесная

Коэффициент детерминации рассчитывается по формуле:

D = r(x,y) 2 .

Результатом сравнения рядов значений показателей HHI и PF за отчетные годы является величина корреляции, принимающая значения от 1 до – 1, причем, чем ближе абсолютное значение коэффициента корреляции к 1 тем теснее связь между показателями. Коэффициент детерминации показывает возможную взаимосвязь в процентах, обозначая, что в полученном проценте случаев для данной отрасли динамика уровня прибыли обуславливала динамику показателя концентрации отрасли.

Значит, количество продавцов в отрасли на 98 % обуславливает темп роста уровня прибыли.

В данной контрольной работе мной было рассмотрено положение нефтегазовой отрасли, взаимосвязь этой отрасли на макроэкономическом уровне с проблемами, возникшими в годы преобразований в России. Хотелось бы отметить, что нефтегазодобыча — краеугольный камень в структуре российской экономики, ее стержень. Тем более, что нефтегазовый комплекс с момента своего зарождения был опорой нашего государства. Будем надеяться, что и на этот раз он станет основой возрождения всей промышленности России и оживления ее экономики, сможет поднять более технологически- и наукоемкие отрасли и, как это ни парадоксально, не позволит ей стать топливно-сырьевым придатком мировых капиталистических гигантов.

Источник

Adblock
detector