Swot анализ для энергосбытовой компании



SWOT-анализ развития распределенной энергетики в Российской Федерации

Баграмова, И. В. SWOT-анализ развития распределенной энергетики в Российской Федерации / И. В. Баграмова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 22 (156). — С. 240-242. — URL: https://moluch.ru/archive/156/44214/ (дата обращения: 06.07.2021).

В данной работе проведен SWOT-анализ распределенной энергетики, изучена её внутренняя и внешняя среда, сформулированы преимущества и недостатки при развитии распределенной энергетики в Российской Федерации.

Ключевые слова: распределенная энергетика, генерация, энергетика, анализ, эффективность, стратегия

На сегодняшний день наблюдается большое количество недостатков у существующей системы централизованного энергоснабжения. Среди них — низкая надежность, плохое качество услуг и высокая стоимость энергии. Факторами последней являются высокая степень изношенности основного генерирующего оборудования, тепловых и электрических сетей, низкий КПД энергетических установок, высокие потери в сетях при передаче тепловой и электрической энергии. [1]

Надежность энергоснабжения потребителей может повысить появление объектов распределенной энергетики. Концепция распределенных энергетических ресурсов подразумевает наличие множества генерирующих объектов, находящихся в непосредственной близости от потребителя, удовлетворяющих его особенным запросам, обладающих возможностью перераспределения излишков в общую сеть.

В соответствии с Энергетической стратегией России на период до 2030г. доля распределенной энергетики в перспективе должна составить не менее 15 % установленной мощности. [2]

Такое увеличение распределенной энергетики связывали с несколькими факторами:

– появлением на рынке маневренного импортного оборудования малой мощности, которое быстро окупается на рынке, при растущих тарифах, и срок строительства которых, составляет 2–3года;

– увеличением доли пиковых нагрузок в графике нагрузок энергосистем;

– увеличением тарифов для конечных потребителей и, соответственно, стимулированием энергоемких потребителей к строительству собственных генерирующих мощностей;

– обязанностью нефтепромыслов утилизировать попутный газ и появлением классифицированных генерирующих мощностей на основе возобновляемых источников энергии. [3]

Для того чтобы понимать основные направления и перспективы развития распределенной энергетики проведем SWOT — анализ данного вопроса. В нем отражается анализ внутренней внешней среды, сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности для развития распределенной энергетики в России, представленные в табл.1.

SWOT-анализ распределенной энергетики

Сильные стороны

1. Высокая технологическая эффективность;

2. Повышение экологической эффективности;

3. Снижение цен на тепло- и электроэнергию;

4. Модульность, масштабируемость, компактность;

5. Короткий срок ввода в эксплуатацию.

Возможности

1. Эффективное использование энергии

в локальных энергосистемах, ресурсосбережение,

использование энергосберегающих технологий;

2. Энергетическая независимость;

3. Инвестиционная привлекательность;

4. Активное развитие отрасли в России;

5. Использование местных энергетических ресурсов;

6. Применение инновационных технологий.

Слабые стороны

1. Сложность технического регулирования и лицензирования;

2. Трудности при присоединении к сетям;

3. Непостоянство производства энергии со стороны ВИЭ.

Угрозы

1. Необходима модернизация устаревшего оборудования сетей;

2. Недостаточно проработанная нормативно-правовая база;

3. Перестройка российской энергетической системы;

4. Производственно-инжиниринговая база.

  1. Высокая технологическая эффективность обусловлена возможностью работы объектов распределенной энергетики в режимах когенерации и тригенерации с коэффициентом полезного действия около 90 %;
  2. Повышение экологической эффективности.

Примером тому служит использование газотурбинных установок для производства электрической и тепловой энергии в непосредственной близости от потребителя. У них минимально содержание вредных выбросов CO и NOx и составляет 9–25 ppm (для микротурбин менее 9 ppm). Кроме того, ГТУ имеют очень низкий уровень вибрации и шумов в пределах 65–75 дБ.

  1. Снижение цен на тепло- и электроэнергию происходит за счет отсутствия сетевой составляющей.
  2. Модульность, масштабируемость, компактность.

Такие объекты распределенной генерации как газотурбинные установки обладают относительно компактными размерами и небольшим удельным весом. Существует возможность монтажа ГТУ на техническом этаже здания или расположение на крыше маломощных газотурбинных установок. Блочные вариации обеспечивают высокий уровень заводской готовности. Размеры модулей установок, чаще всего, стандартны. Существуют мобильные ГТУ, которые можно оперативно перемещать с одного объекта энергоснабжения на другой.

  1. Короткие сроки ввода в эксплуатацию.

Примерные сроки реализации проектов по строительству электростанций мощностью до 2 МВт составляет 6–12 месяцев, а для более мощных станций (10–20МВт) необходимо 12–18 месяцев.

  1. Сложности технического регулирования и лицензирования.

Объекты распределенной генерации, относятся к опасным производственным объектам. Требуется не только подтверждение соответствия требованиям технического регламента о безопасности оборудования, но и подтверждение соответствия требованиям по энергоэффективности. Для работы объекта распределенной генерации, как правило, требуются лицензии на осуществление таких видов деятельности, как эксплуатация взрывопожароопасных и химически опасных производственных объектов (в соответствии с законом от 4 мая 2011 года № 99-ФЗ).

  1. Трудности при присоединении к сетям.

Технологическое присоединение объектов распределенной генерации мощностью 5 МВт и более требует согласования технических условий на технологическое присоединение с ОАО «СО ЕЭС».

Трудности при подключении к электросетям:

– Рост уровней токов короткого замыкания в распределительной сети.

– Необходимость установки и перенастройки устройств релейной защиты и автоматики.

– Отсутствие системы управления объектами распределенной энергетики.

  1. Непостоянство производства энергии со стороны ВИЭ.

Значительным недостатком возобновляемых источников энергии является непостоянство поступающей энергии во времени. Это значит, что коэффициент использования установленной мощности значительно ниже единицы. Таким образом автономная установка с ВИЭ должна иметь в своем составе аккумуляторы, либо дублирующую установку, работающую на традиционном топливе. Если установка с ВИЭ присоединена к сети, то сеть должна взять на себя компенсацию непостоянства поступления энергии, для чего она должна иметь достаточную емкость и маневренность.

  1. Эффективное использование энергии в локальных энергосистемах, ресурсосбережение, использование энергосберегающих технологий.

В настоящее время существуют технологии, позволяющую повысить эффективность использования топливно-энергетических ресурсов не на проценты, а в несколько раз за счет утилизации потерь и вовлечения в оборот возобновляемых источников энергии. К этим решениям относятся:

1) Адаптивная энергетическая техника;

2) Переработка природного газа на основе поршневых химических реакторов сжатия;

3) Однотопливные газодизели с динамическим переключением на выработку синтетического моторного топлива;

4) Сезонные и суточные энергоаккумуляторы.

  1. Энергетическая независимость

Конечный потребитель и его подрядные организации полностью контролируют сроки возведения генерирующих объектов и процесс их эксплуатации. Устранена проблема сбоев, отключений, нарушений параметров тока и напряжения по независящим от потребителя причинам.

  1. Активное развитие отрасли

На сегодняшний день отрасль активно развивается. Сформированы основные направления и участники различных технологических платформ и кластеров распределенной энергетики: Минэнерго создало Рабочую группу по интеллектуальной энергетике и Проектный комитет по локальным интеллектуальным энергосистемам, принята стратегия развития распределенной энергетики.

  1. Инвестиционная привлекательность обусловлена относительно небольшим уровнем первоначальных вложений, возможностью скорого ввода в эксплуатацию, а также возможностью контроля со стороны потребителя.
  2. Использование местных энергетических ресурсов

Использование местных энергетических ресурсов представляет собой применение побочных продуктов промышленного производства для выработки электрической и тепловой энергии. Примерами могут служить установки на нефтяных месторождениях, работающие на попутном газе, а также технология строительства энергетических установок, вырабатывающих электричество из свалочного газа.

Инновациями в данной области является внедрение современных источников возобновляемых энергии, а также технология Smart Grid, представляющая собой систему, оптимизирующую энергозатраты, позволяющую эффективно перераспределять электроэнергию внутри сети между потребителями.

  1. Необходимость модернизации сетей

На сегодняшний день износ мощностей сетевого сегмента составляет около 70 %, а потери в сетях при передаче электроэнергии достигают 10 %. Модернизация энергетических сетей и развитие технологий интеллектуальных сетей способствует повышению энергетической эффективности и увеличению надежности энергоснабжения, и при этом обеспечивает возможность более удобной интеграции возобновляемых источников энергии.

  1. Недостаточно проработанная нормативно — правовая база

Несовершенство нормативно — правовой базы обусловлено отсутствием четко сформулированной и законодательно зафиксированной терминологической базы распределенной энергетики, а также классификации объектов, которые относятся к этому понятию, и возможности их участия в оптовом и розничном рынках.

  1. Перестройка российской энергетической системы — требуется структурная перестройка российской энергетики, обеспечивающая переход от централизованной системы с преобладанием однотипных объектов генерации к разнообразию типов и форм энергетических комплексов, удовлетворяющих особенностям спроса конкретных потребителей, а также соответствующих требованиям политики государства по повышению энергетический эффективности России.
  2. Производственно-инжиниринговая база

Создание производственно-инжиниринговой базы необходимо для полноценного обеспечения и обслуживания систем распределенной энергетики на основе передовых технологий.

Несмотря на выявленные слабые стороны и угрозы, распределенная энергетика имеет колоссальное значение для эффективного развития всей энергетической системы России в целом, поскольку имеет большое количество преимуществ. В их числе:

– эффективное использование энергии и ресурсов;

– соблюдение политики энергоэффективности;

– высокая технологическая, экологическая и экономическая эффективность;

– применение инновационных технологий.

Приведенные выше факторы говорят о том, что, несмотря на существующие плюсы и минусы, принята стратегия дальнейшего развития отрасли, поскольку положительный эффект от распределенной энергетики значительно выше. Но при этом необходимо учесть, что дальнейшее продвижение невозможно без модернизации электросетевого хозяйства путем внедрения технологий Smart Grid. Для решений подобных задач активно создаются энергетические кластеры, формируются технологические платформы и рабочие группы по интеллектуальной энергетике.

Источник

SWOT – анализ отрасли электроэнергетика.

Иначе говоря, SWOT анализ – это анализ сильных и слабых сторон организации и возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды. «S» и «W» относятся к состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему окружению организации.

SWOT анализ базовый РАО ЕЭС РОССИИ

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ВОЗМОЖНОСТИ
1. Традиции высокого качества обслуживания 2. Опыт работы более 10 л 1. Ненасыщенность рынка 2. Повышение уровня жизни
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ УГРОЗЫ
1. Основная часть производственных фондов отрасли устарела 1. Опасность снижения рентабельности, вплоть до убыточности 2. Опасность перебоев с поставками в периоды введения новых регулятивных мер.
Читайте также:  Психологическая интерпретация материализованных форм активности человека

4. Расчет показателей концентрации (CR1, CR3, CR7, HHI) производства в отрасли экономики: электроэнергетика. Анализ взаимосвязи показателей концентрации производства в отрасли (HHI) c основными показателями результативности функционирования фирм в отрасли (выручка, чистая прибыль, капитализация).

Предприятие Рыночная доля Капитализация
ОГК-1 0,1 5022359203
ОГК-2 0,1 4277424673
ОГК-3 0,1 8060179702
ОГК-4 0,2 5776652132
ОГК-5 0,1 5516476479
ОГК-6 0,2 3982928162

Индекс концентрации, измеряемый как сумма рыночных долей крупнейших фирм, действующих на рынке, позволяет оценить концентрацию производства в отраслях экономики: C = =0,1+0,1+0,1+0,2+0,1+0,2=0,8

Индекс Херфиндаля-Хиршмана определяется как сумма квадратов долей всех фирм, действующих на рынке.

HHI= = =0,12

Коэффициент корреляции рассчитывается по формуле:

=

Коэффициент детерминации показывает возможную взаимосвязь в процентах, обозначая, что в полученном проценте случаев для отрасли электроэнергетики динамика уровня прибыли обуславливала динамику показателя концентрации отрасли.

На сегодняшний день отрасль находится в кризисе. Основная часть производственных фондов отрасли устарела и нуждается в замене в течение ближайших 10-15 лет. Вырабатывание мощностей втрое превышает ввод новых. Может создаться такая ситуация, что как только начнется рост производства возникнет катастрофическая нехвататка электроэнергии, производство которой невозможно будет нарастить еще по крайней мере в течение 4-6 лет.

Правительство пытается решить проблему с разных сторон: одновременно идет акционирование отрасли (51 процент акций остается у государства), привлечение иностранных инвестиций, начала внедряться подпрограмма по снижению энергоемкости производства.

В качестве основных задач развития российской энергетики можно выделить следующие:

1. Снижение энергоемкости производства.

2. Сохранение единой энергосистемы России.

3. Повышение коэффициэнта используемой мощности э/с.

4. Полный переход к рыночным отношениям, освобождение цен на энергоносители, полный переход на мировые цены.

5. Скорейшее обновление парка э/с.

6. Приведение экологических параметров э/с к уровню мировых стандартов.

Для решения всех этих мер принята правительственная программа “Топливо и энергия”, представляющая собой сборник конкретных рекомендаций по эффективному управлению отраслью и ее переходу от планово-административной к рыночной системе инвестирования. Насколько эта программа будет выполняться покажет время.

Потенциал для развития ТЭК после наступления экономической стабилизации огромен, Россия остается одной из богатейших держав мира в области топливно-энергетических ресурсов.

Список литературы

1. Аоки Н. Фирма в японской экономике. Спб., 1994.

2. Большой энциклопедический словарь. — М.:Советская энциклопедия, 1994.

3. "География. Справочные материалы". Под редакцией В.П.Максаковского. — М.:Просвещение, 1988.

4. Зубков Б.В., Чумаков С.В. Энциклопедический словарь юного техника. — М.:Педагогика, 1987.

5. Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности. М., 1990.

6. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М., 1993.

7. Маршалл А. Принципы экономической науки. М., 1993. Т.1.

8. "Новая Россия, 2008". Информационно-статистический альманах. — М.:СП "Вся Москва", 1994.

9. СамуэльсонП.Э.Монополистическая конкуренция — революция в теории / В сб.: Теория фирмы. Спб, 1995. С. 354-370.

10. Уильямам О. Экономические институты капитализма, Спб., Лениздат, 1996.

11. Уильямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: соображения по поводу неудач рынка / В сб.: Теория фирмы. Спб, 1995. С. 33-53.

12. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма. Спб, 1996.

13. ЧемберлинЭ.Теория монополистической конкуренции. М., 1996.

14. Эрроу К. Возможности и пределы рынка как механизма распределения ресурсов. В сб. THESIS. T.I. Вып.2. 1994. С. 53-69.

15. Хикс Дж. Годовой обзор экономической теории: теория монополии / В сб. Теория фирмы. Спб, 1995. С. 329-353.

16. Шерер Ф.М. и Д.Росс. Структура отраслевых рынков. М., 1997. С. 403-439.

17. "Экономическая география СССР". Под редакцией А.Д.Данилова,

В.В.Кистанова и С.И.Ледовских. — М.:Высшая школа, 1983.

18. Экономика Содружества Независимых Государств. Краткий справочник. — М.:Финансовый инжиниринг, 1992.

Источник

НОВАТЭК – полный разбор компании + SWOT-анализ

Еще

Всем привет, Друзья. Сегодня хочу остановиться на НОВАТЭКе. Сделать полный разбор компании, посмотреть на финансовые показатели и провести SWOT-анализ. Полный текст разбора с графиками и дополнениями сможете прочитать в ИнвестГазете.

НОВАТЭК – крупнейший независимый производитель газа в России. Яркий представитель нефтегазового сектора. Компания занимается разведкой, добычей, производством и поставкой газа и других жидких углеводородов. В 2018 году, благодаря запуску крупного проекта «Ямал СПГ», вышла на международный рынок газа, что стало переломным моментов в трансформации НОВАТЭКа в глобальную газовую компанию.

Самая оперативная информация в моем Telegram «ИнвестТема»

НОВАТЭК стабилен в своих финансовых показателях, отсюда и незначительные отклонения в динамике. Выручка в 2019 году увеличилась на 3,7% до 862,2 млрд рублей. Значимых прорывов в 2019 году не случилось. Но все так же работает запущенный в 2018 году Ямал СПГ – высокоэффективный производственный комплекс. Также, в 2019 году завершилась сделка по продаже “Арктик СПГ 2”. За счет этой сделки компания получила 682,7 млрд рублей.

У компании значительные капитальные затраты. За 2019 год CAPEX вырос в два раза до 162,5 млрд рублей. Основной объем пришелся на 4 квартал. Для поддержания высоких темпов роста бизнеса, НОВАТЭКу приходится вкладывать деньги, отсюда и низкая дивидендная доходность, о которой поговорим ниже. В целом, НОВАТЭК отличная компания, которая демонстрирует стабильность и устойчивость, даже в трудные времена. Сегменты продаж дифференцированы по направлениям и структуре. Экспортное направление выигрывает в периоды падения национальной валюты. НОВАТЭК имеет понятный бизнес и структуру управления/владения. Каких либо потрясений в организационной структуре в ближайшее время не предвидится. Компания инвестирует в бизнес и развивает новые проекты, отчего страдают дивидендные инвесторы. Компания платит достаточно маленькую сумму, однако в последнее время наметился сдвиг в пользу акционеров. Тем более, в тяжелые времена, когда мир охвачен пандемией, разорять компанию, распределяя большие дивиденды, не лучший выбор.

Однозначно, НОВАТЭК является логичным выбором в долгосрочный портфель и одним из лучших представителей нефтегазового сектора. Я воспользовался снижением последних недель и начал покупать акции компании. Процесс покупки займет какое-то время, так как рынок может еще снизиться, ведь ситуация с пандемией только набирает ход. Глава МВФ уже заявил о начале рецессии в мировой экономике. Спешить и покупать с плечами компанию сейчас не лучший выбор, но НОВАТЭК в портфеле долгосрочного инвестора обязан быть.

А теперь, собственно, сама таблица со SWOT-анализом:

*Это исследование носит субъективный характер. Не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Служит, для структурирования своих мыслей при принятии решения.

Источник

SWOT-анализ с примерами

SWOT-анализ — один из самых распространенных аналитических методов, который позволяет в комплексе оценить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы, влияющие на нее.

Матрица SWOT включает:

  • S (strengths) — сильные стороны. Характеристики бизнеса, которые отличают его на фоне конкурентов.Например: лучший клиентский сервис на рынке, более доступные цены.
  • W (weaknesses) — слабые стороны. Признаки, которые делают компанию уязвимой на рынке.

Например: неэффективная реклама, недостаточно сотрудников.

  • O (opportunities) — возможности. Их компания может использовать для развития своего бизнеса.

Например: правильное расположение производства.

  • T (threats) — угрозы. Они могут нанести компании ущерб.

Например: высокая конкуренция на рынке.

Для чего нужен?

Впервые термин «SWOT-анализ» был применен американским академиком Кеннетом Эндрюсом в 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики.

Он может пригодиться как маленьким стартапам, так и крупным фирмам.

Для выхода на рынок стартап должен понимать все внутренние и внешние возможности и угрозы. Например, создавая новую социальную сеть, необходимо оценивать интенсивность конкурентной борьбы, так как социальных сетей существует большое количество, угрозы заменителей продукта или услуги, рыночную власть потребителей; решить, что именно является вашим УТП (уникальным торговым предложением) и т. д.

Крупные игроки рынка должны проводить SWOT-анализ организации не реже чем раз в год. Это дает возможность поддерживать свою актуальность, т. к. изменения происходят ежедневно.

Email-маркетинг — один из лучших каналов для прямой коммуникации с клиентом. С помощью него маркетолог может персонализировать сообщения и предлагать пользователю актуальный контент, он помогает взращивать лояльность к бренду, предлагать клиенту полезности здесь и сейчас и многое другое.

Если все так идеально, то, казалось бы, зачем делать анализ? Как и любой другой вид маркетинга, email-канал также имеет свои стратегию, цели, бюджет и так далее. Свот-анализ конкретно этого канала поможет увидеть, что работает отлично и что можно улучшить. А если просматривать SWOT в разрезе всего отдела маркетинга и/или компании, он покажет, как email влияет на нынешнее состояние дел команды.

Преимущества и недостатки

Преимущества:

  • Это универсальный метод, который помогает компании узнать и использовать:
  • внутренние возможности (чем проект/коллектив/команда выигрывает перед другими на рынке).

Например: сильная команда технической поддержки, инновационная бизнес-модель;

  • внутренние угрозы (что внутри проекта/команды/коллектива ослабляет потенциальные возможности).

Например: недостаточно укомплектованная команда, устаревшая техника продаж;

  • внешние возможности (те факторы, которые дают дополнительные возможности достигнуть конечной цели и результата).

Например: растущий интерес к омниканальному маркетингу, расширение рынка;

  • внешние угрозы (возможные факторы, которые, наоборот, замедляют процесс достижения цели команды).

Например: большая конкуренция.

  • Помогает выявить потенциальные угрозы и выстроить стратегию защиты.
  • СВОТ достаточно несложен в проведении и не требует специального узкопрофильного образования.

Недостатки:

  • СВОТ-анализ не покажет четкую аналитику. С помощью него можно получить структурированные данные, дальше — работа вашего аналитика или любого другого сотрудника, который поможет в формировании маркетинговой стратегии на основе полученных данных.
  • SWOT показывает положение дел в данный момент и остается статичным. Именно поэтому его нужно делать не реже одного раза в год.
  • Является достаточно субъективным анализом и зависит от того, кто его делает.
  • Для качественного анализа необходим большой объем информации из всех сфер (логистическая, коммерческая, маркетинговая, финансовая и т. д.), что может быть затратным.

Cоветы для проведения

Несколько советов для большей эффективности SWOT:

  • Не проводите анализ в одиночку, лучше сделать это в формате брейншторма, в котором примут участие сотрудники абсолютно всех отделов в компании. Менеджеры собирают у своего отдела текущую информацию о проектах: что работает хорошо, что нужно улучшить, с какими проблемами можно столкнуться — и выносят на брейншторм. В таком случае будет возможность увидеть плюсы и минусы компании с разных сторон.
  • Не стоит забывать и про то, что сильные и слабые стороны компании — субъективные понятия. Для топ-менеджмента это могут быть более глобальные проблемы, чем точечные по отделам.
  • Формулируйте максимально четко и емко. Старайтесь встать на сторону клиента и посмотреть на ваш бизнес его глазами. Но самые точные и настоящие ответы подскажут сами клиенты. Вы можете провести опрос на сайте, разработать анкету с нужными вопросами, просто обзвонить лояльных — вариантов масса.

Виды SWOT-анализа

Для начала нужно создать матрицу и расположить SWOT-факторы по такой схеме:

После завершения составления матрицы нужно подвести итоги. С этим помогут различные подходы: от элементарных и до более усложненных. В любом случае в основе каждого из них заложены экспертные оценки. Экспертом в данном случае можете выступать вы и ваши коллеги. Ниже мы расскажем, как составить анализ

Пример № 1. Простой вариант

В готовой матрице необходимо проставить знаки «+» факторам в списке сильных сторон и «-» — факторам, которые являются угрозой для бизнеса.

Точно так же следует оценить список слабых сторон. После того как плюсы и минусы добавлены во всех четырех блоках, мы получаем общую оценку сильных и слабых сторон компании.

Простейший SWOT-анализ с оценками для любого интернет-магазина может выглядеть так:

Прибавив все плюсы и минусы в каждом блоке, можно получить общую оценку сильных и слабых сторон, возможностей и угроз для предприятия, которая подразумевает под собой конкретный вывод.

Пример № 2. Усложненный вариант

Оценивается аналогично простому варианту, но уже не «+» и «-», а в баллах от 1 до 5.

В списке сильных сторон проставляются только положительные оценки («5» — соответствующий фактор силы компании находится на высшем уровне, а если «1» — на самом низком).

Слабые стороны оценивается по тому же принципу, только максимум — для отрицательных значений («5» — по данному фактору компания максимально слабая, «1» — данный фактор слабости практически несвойственен компании).

Оценки в формате брейншторма выставляют менеджеры, приходя к единому мнению.

  • Сильные стороны: известное имя на рынке — 5, широкий ассортимент товара — 2.
  • Возможности: повышение доходов населения — 1, развитие информационных технологий — 4.
  • Слабые стороны: высокие цены на товар — 3, отсутствие бюджета на маркетинг — 5.
  • Угрозы: рост числа конкурентов на рынке — 4, проблемы с поиском новых поставщиков — 1.

План SWOT-анализа

Первый этап — составляем матрицу SWOT. Рассмотрим простейшую матрицу на примере розничной сети магазинов косметики:

Вторым этапом проводится перекрестная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. На пересечении строк и столбцов СВОТ-матрицы нужно поставить оценку значимости конкретной пары факторов. Самый высокий уровень значимости получает высокую оценку — 5 баллов, самый низкий, соответственно, 1 балл (см. пример выше):

Такой анализ дает возможность понять, насколько существенными являются сильные стороны и слабыми слабые стороны, а также насколько важными являются угрозы и возможности внешней среды. Рассчитать оценку нужно так: Большой ассортимент товара — сумма всех вертикальных оценок в столбце, точно так же Выход на рынок новых конкурентов — по горизонтали и т.д.

Третий этап: после определения количественных оценок необходимо сформулировать проблемы для каждой комбинации сильных и слабых сторон с угрозами и возможностями. Такую формулировку называют проблемным полем.

Под пунктами проблемного поля понимают меры, которые необходимо практически реализовать в данных условиях работы предприятия. Каждая цифра — количественная оценка из таблице выше. Например: пересечение Большая наценка на товар «2», Усиление конкуренции между компаниями «3». В пересечении мы получим 2-3.

Четвертый этап: проблемы, которые сформированы подобным образом, могут оценить эксперты (ведущие менеджеры компании). Оценка одной проблемы состоит из суммы экспертных комбинаций сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

Данный вариант проведения SWOT-анализа предполагает не только оценку выявленных факторов внешней и внутренней среды, но и формирование комплекса мероприятий (проблем), которые должны быть заложены в основу стратегии, и определение порядка их практической реализации. То есть при данном варианте проведения SWOT-анализа не только оцениваются факторы среды, но и практически указывается, для чего делается такая оценка.

Заключение

SWOT-анализ помогает выявить сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы бизнеса. Этот метод подходит для стратегического планирования, особенно если будет работать в комплексе с другими моделями анализов.

Чтобы SWOT-анализ был осуществлен верно, проводите его в команде с вашими специалистами, а также не забывайте учитывать мнение своих покупателей.

Источник

Повышение эффективности энергосбытовой деятельности (на примере ОАО «Мосэнергосбыт»)

Защита диссертации состоится 5 ноября 2007г. в 14 часов на заседании диссертационного совета К520.029.01 при ОАО «Институт исследования товародвижения и конъюнктуры оптового рынка» (ОАО «ИТКОР») по адресу: 125319, г.Москва, ул. Черняховского, д.16.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ОАО «ИТКОР».

Автореферат разослан 4 октября 2007 г.

Ученый секретарь

к.э.н. Клепацкая И.Е.

I. Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Российская электроэнергетика играет особую роль в народнохозяйственном комплексе, в поддержании высоких темпов экономического роста. По объемам производства электроэнергии в мире, энергосистема России находится на 4-м месте (5,7% мирового производства), после США (26,6%), Китая (8,4%), Японии (7,2%). Производственный потенциал электроэнергетики России в настоящее время составляют электростанции общей проектной мощностью свыше 215 млн. кВт. В то же время в связи с естественным старением основных фондов к 2010 году предельной наработки дос­тигнет более двух третей установленной мощности турбин на тепловых станциях.

На современном этапе экономического развития энергоснабжение потребителей во многом определяется способностью энергосбытовых предприятий адаптироваться к постоянно меняющимся условиям внутри страны и на внешних рынках.

Одним из действенных инструментов, обеспечивающих реформирование электроэнергетики, повышения энергообеспечения потребителей является формирование новой системы организации торговли электроэнергией, работающей на конкурентной основе. В связи с принципиальным изменением условий развития и функционирования электроэнергетики, развитием приватизационных процессов энергетических объектов, повышением значимости обеспечения надежности и качества энергоснабжения потребителей, усложнением внутри — и межсистемных потоков энергии и изменением динамики иерархических взаимосвязей, системные исследования целесообразно развивать с учетом общенаучной системной методологии логистики и маркетинга.

Развитие новых форм и методов энергосбытовой деятельности с участием энергосбытовых компаний (ЭСК) на различных сегментах оптового и розничного рынков электроэнергии (мощности) может существенно повысить эффективность системы энергообеспечения России, оптимизировав режимы потребления энергии, усилив экономическую мотивацию хозяйствующих субъектов и потребителей электроэнергии.

Сложность, многоплановость и актуальность проблем скорейшей адаптации субъектов энергообеспечения к современным реалиям обусловили большое внима­ние к ним со стороны ученых и практиков. Вместе с тем недостаточно исследована тематика, связанная с энергосбытовой деятельностью участников рынка, формированием устойчивой системы энергообеспечения потребителей. Необходимость совершенствования экономико-организационных регуляторов, обес­печивающих устойчивость и развитие системы энергообеспечения, а также сущест­вующий разрыв между теорией и потребностями практики обусловили выбор темы настоящего исследования и определили его цель.

Целью исследования является разработка организационно-экономического механизма энергообеспечения потребителей и определение условий формирования и эффективного функционирования энергосбытовой деятельности на рынке электроэнергии (мощности).

Цель исследования определила необходимость решения следующих взаимосвязанных задач :

— развитие теоретических основ функционирования системы энергообеспечения как важнейшей составной части инфраструктурного комплекса России;

— характеристика места и роли современной электроэнергетики в составе национальной экономики в сравнении с зарубежной практикой организации и регулирования рынка электроэнергии;

— выявление особенностей и основных принципов формирования системы энергообеспечения в условиях переходного периода реструктуризации отрасли;

-анализ состояния и тенденций развития рынка электроэнергии в действующей и потенциальной зонах обслуживания ОАО «Мосэнергосбыт»;

— оценка структуры потребления электроэнергии Московского региона и определение перспективных макросегментов в деятельности АО «Мосэнергосбыт»;

— обоснование предложений по оптимизации энергообеспечения с рекомендациями по использованию логистических методов в сфере энергосбытовой деятельности;

— подготовка рекомендаций в области энергосбережения с помощью логистической системы управления;

-разработка предложений по совершенствованию тарифной политики.

Предметом исследования является комплекс форм и методов управления процессами энергообеспечения в условиях реструктуризации отрасли и формиро­вания конкурентного рынка электроэнергии (мощности).

Объект исследования – субъекты рынка электроэнергии, реализующие энергосбытовые функции. Непосредственно исследования проводились на примере деятельности ОАО «Мосэнергосбыт».

Методология и методика исследования . В процессе проведения исследования и обоснования выводов и предложений использовались законодательные акты РФ, труды отечественных и зарубежных ученых в области инфраструктурного комплекса, системных исследований в энергетике, логистики инфраструктуры, управленческого анализа, экономической кибернетики, макроэкономического анализа, теории рынка услуг сервисной экономики, отечественные академические и отраслевые разработки, ориентированные на рационализацию энергосбытовой деятельности на оптовом и розничном рынках электроэнергии.

В ходе исследования применялись методы институционального и системного анализа, оптимизации развития систем энергетики, балансовые, расчетно-аналитические, экономико-математические, экономико-статистические методы, экспертных оценок и др.

Информационной базой исследования являются законодательные акты и нормативные документы Российской Федерации, статистические данные Росстата РФ, материалы ЦДУ РАО «ЕЭС России», результаты опросов и обследований субъектов ФОРЭМ, аналитические материалы по результатам хозяйственно- финансовой деятельности ОАО Мосэнергосбыт», научные отраслевые методические и нормативные материалы, информационно-аналитические обзорные материалы консалтинговых фирм, информация о работе независимых ЭСК, материалы общероссийских и региональных научных конференций и логистических форумов за 2004 — 2006 гг., публикации в общеэкономических, отраслевых периодических изданиях по исследуемой проблематике.

Положения и выводы диссертации базируются на обширном фактографическом материале, собранном и обработанном автором в ходе исследования.

Применение указанных выше методов исследования и надежность использованной информационной базы обеспечивают достоверность и обоснованность выводов и предложений, содержащихся в диссертации.

Научная новизна диссертации заключается в разработке комплексной программы повы­шения эффективности механизма энергообеспечения на рынке электроэнергии, методического обеспечения управления коммерческой деятельностью энергосбытовой компании, в том числе:

-сформулированы принципы и организационно-экономические основы функционирования и развития системы энергообеспечения в переходный период реструктуризации электроэнергетического комплекса с последующей конкретизацией целей, задач, условий экономической эффективности энергосбытовой деятельности и конкретных стратегий энергосбытовых компаний (ЭСК);

обоснованы методические подходы формирования эффективной структуры оптового рынка электроэнергии (ОРЭМ) на основе модели оптимального баланса производимой и потребляемой электроэнергии и комбинированной схемы энергоперетоков с учетом конкурентного и регулируемого сегментов рынка по продуктам и услугам;

определены особенности функционирования энергосистемы Московского региона с учетом деятельности ОАО «Мосэнергосбыт» как гарантирующего поставщика и разработанной системы стратегических приоритетов развития компании на целевых сегментах розничного рынка электроэнергии;

определены организационно-экономические предпосылки для повышения эффективности энергосбытовой деятельности путем логистизации энергосбытовых компаний и создания логистических систем в электроэнергетическом комплексе, позволяющих управлять энергосбережением (систем управления нагрузкой и внедрения ресурсосберегающих технологий);

обоснована целесообразность использования маржинальных цен на электроэнергию, изменяющихся по часам суток (или зонам графика нагрузки) для организации дополнительной конкуренции между ТЭЦ по переменной (топливной) составляющей единых зональных тарифов.

Практическая значимость и апробация работы . Реализация предложений, вытекающих из результатов данного исследования, будет способствовать повышению эффективности функционирования субъектов энергообеспечения, а также повышению эффективности механизма управления потоковыми процессами в рамках электроэнергетического комплекса, повышению надежности и экономичности энергосбытовой деятельности, интеграции ЕЭС России с международной системой энергопоставок.

Результаты работы докладывались и получили одобрение на ряде научно-практических конференций, семинаров и совещаний, в том числе проводившихся в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, в Институте исследования товародвижения и конъюнк­туры оптового рынка (ИТКОР) г. Москва, в Самарском государственном экономическом университете, в Донецком университете.

Основные положения диссертации могут быть использованы:

— органами федерального и регионального управления при разработке программных и других материалов по вопросам регулирования и развития систем энергообеспечения;

— звеньями Единой энергетической системы России в ходе работы по формированию внешних и внутренних хозяйственных функций и связей;

— энергосбытовыми предприятиями (ГП, независимыми ЭСК), выступающими поставщиками основной продукции (электроэнергии) и сопутствующих услуг.

Публикации по теме диссертации. Основные результаты исследований опубликованы в 5 печатных работах общим объемом 3,1 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений. Работа включает 178 страниц основного текста, содержит 34 таблицы, 26 рисунков, 145 наименований использованной литературы.

II .Основное содержание работы

Во введении обосновывается актуальность выбранной темы исследования, определяются цель и задачи, предмет и объект исследования, научная новизна и практическая значимость.

В первой главе « Особенности энергообеспечения в условиях реформирования энергетического комплекса» определяются место и роль системы энергообеспечения как важнейшей составной части производственной инфраструктуры, основные принципы и цели управления энергосистем в условиях современной сервисной экономики, исследуются основные параметры и атрибутивные признаки энергообеспечения, его специфические особенности, рассматриваются тенденции развития мирового энергопотребления, эволюция подходов к реформированию электроэнергетического комплекса как естественной монополии, особенности государственного регулирования рынков электроэнергии, анализируются особенности ЕЭС России, а также концепция и практика реформирования отечественной электроэнергетики с позиции обеспечения надежного и эффективного энергоснабжения.

Теория и практика выделяют следующие аспекты влияния энергетики на общественное развитие:

• отраслевой подход — рассмотрение энергетики как отрасли производства (комплекса отраслей) с выделением ее места в общих показателях производства;

• трансакционный подход — видение энергетики с точки зрения затрат социально-экономических и производственных систем, транспортных издержек, которые
являются важнейшей частью трансакционных издержек национального хозяйства;
считается, что хозяйство в целом тем эффективнее, чем меньше данный вид
издержек;

• институциональный подход к энергетике, который рассматривает данную сферу деятельности как средство воздействия на рынок труда, как инструмент социально-экономического воздействия на воспроизводственную структуру, региональную экономику.

Электроэнергетика имеет ряд отличительных особенностей, которые необходимо учитывать при организации системы энергообеспечения: непрерывность генерации; практически мгновенное распределение электроэнергии, что приводит к одновременности ее генерирования и потребления; жесткая зависимость режима работы энергетических предприятий друг от друга; наличие необходимых резервных производственных мощностей (в отличие от других отраслей, где резервирование осуществляется запасами готовой продукции); высокоамплитудные изменения потребления; повышенный риск относительно быстрого («цепного») развития аварийных событий.

Основной целью реструктуризации электроэнергетики является формирование финансово-устойчивых отраслевых компаний, способных конкурировать на рынках электроэнергии и услуг и привлекать инвестиции для своего развития, поддерживающих благоприятные условия воспроизводства рабочей силы, при надежном и бесперебойном снабжении платежеспособных потребителей электрической и тепловой энергией.

Использование методов институционального и сравнительного анализа в ходе исследования процесса реструктуризации инфраструктурной отрасли позволяет определить степень соответствия используемых в ходе реформирования инструментов, форм, методов управления, организационных структур достигнутому (объективному) уровню развитию факторов производства и выработать конструктивную программу управляющих воздействий с учетом реального состояния исследуемого комплекса.

Как представляется, в концепции реформы электроэнергетического сектора должны быть отражены следующие основные положения:

— процесс реструктуризация электроэнергетики должен быть скоординирован, с одной стороны, с государственной Энергетической стратегией с учетом взаимосвязанного проведения реформы всех отраслей ТЭК, разработки прогнозных энергетических балансов страны по основным видам топлива и энергии; с другой стороны с развитием сопряженных с энергетикой сфер (реформой ЖКХ, энергомашиностроением);

— необходимо формирование целостной нормативно-законодатель­ной базы в сфере энергетики, в том числе принятие ряда базовых законов ("Об энергетической безопасности Российской Федерации" и др.);

-продолжительность переходного периода реструктуризации электроэнергетики должна ориентироваться не столько на организационное преобразование отрасли, сколько на восстановление платежеспособности основной массы хозяйствующих субъектов и начало перехода к инновационному энергосберегающему росту;

— реализация долгосрочных приоритетов развития электроэнергетического сектора предполагает создание государственной инвестиционной системы, включающей федеральные инвестиционные программы, инвестиционные компании и специализированные государственные банки реструктуризации и развития (долгосрочного кредитования) субъектов рынка электроэнергии; информационно-диспетчерские и логистические центры; организации технологической и коммерческой инфраструктуры;

— процесс простого воспроизводства в отрасли должен финансироваться за счет энерготарифов, инвестирование расширенного воспроизводства целесообразно переводить на различные формы проектного финансирования;

— необходимо обеспечить стимулирование развития энергосистем и рынка электроэнергии в соответствии с разработанными программами энергосбережения, рациональными нормами расхода энергоресурсов и стандартами потребления;

— для оценки результатов реформирования отрасли необходимо осуществить разработку системы основных контрольных показателей (критериев) экономической и социально-экономической эффективности деятельности энергообъектов в основных сегментах рынка.

-требуется законодательно закрепить величину неснижаемого резерва мощностей энергоснабжающих организаций с учетом гарантированных перетоков э/э с ФОРЭМ (РС ОРЭ).

Исходя из этого в предстоящий период в сфере электроэнергетики необходимо обеспечить:

— оптимизацию государственной составляющей в комп­лексе при росте в нем эффективности управления государственным имуществом;

-определение порядка формирования государственной системы долгосрочного прогнозирования спроса и предложения электрической энергии (мощности);

-прогнозирование дефицита электрической мощности на оптовом и розничном рынках, а также разработка мер по его преодолению с учетом механизмов государственно-частного партнерства;

— определение порядка отбора субъектов, оказывающих услуги по обеспечению системной надежности в электроэнергетике;

-установление условий долгосрочных договоров поставки электроэнергии гарантирующим поставщикам с определением производителей электроэнергии, являющихся сторонами по этим договорам;

— определение основных положений функционирования оптового и розничных рынков электроэнергии с учетом системообразующего характера энергосектора в экономике страны;

— разработка и создание системы социальных нормативов потребления электроэнергии, а также механизмов адресной защиты неплатежеспособных потребителей.

Источник

Adblock
detector