SPACE анализ перспективы и проблемы его использования



SPACE матрица стратегического позиционирования

alt=»SPACE матрица, обложка статьи» width=»100″ height=»100″/>В продолжение предыдущих статей, публикуем описание инструмента косвенно относящегося к позиционированию. Он служит для оценки конкурентной позиции по отношению к другим участникам рынка.

Повторимся, к позиционированию, в маркетинговом его понимании, SPACE матрица относится условно, так как имеет, набор метрик из других областей управления организацией. Наименование — это акроним Strategic Position and Action Evaluation. Подробнее о координатах и/или метриках сего инструмента есть в другой части заметки.

История инструмента

Точное авторство не установлено.

Первое упоминание этого инструмента встречается в трудах Г. Роу, Р. Майсона и К. Дикела датированное 1982 годом (США).
В дальнейшем эта работа дополнялась и модифицировались как самими авторами, так и их последователями. В частности в 1998 выходит статья в журнале Long Range Planning под авторством Летиции Райдер и Линнет Лоу.

В отечественной практике эта матрица не особо распространёна, ввиду сложности оценок по метрикам (впрочем, это недостаток всех западных инструментов стратегического анализа и/или планирования). Но для общего развития знать полезно.

По анализируемым факторам SPACE матрица напоминает такие инструменты как SWOT анализ и матрица BCG. Есть мнение, что SPACE анализ взаимоувязан и дополняет их. Тем не менее, SPACE matrix имеет свои особенности.

График SPACE матрицы и технология её построения

Параметры (координаты или метрики) задействованные в SPACE матрице делятся на две части: внешние и внутренние

Внутренние факторы:

Внешние факторы:

Стабильность внешней среды

Этот набор факторов довольно условен. Каждое предприятие при оценке своего положения должно руководствоваться своими переменными. Имеет смысл сказать, что процесс работы с инструментами вроде матриц и всяких оценочных таблиц больше похож на искусство, но, несмотря на это, расчёты для среднего и крупного бизнеса – дисциплина точная. Насчёт индивидуальности в подборе факторов добавим, что рынок, например, для крупного бизнеса имеет глобальный характер. В связи с этим, в группу факторов «привлекательность рынка» нужно ввести государственные барьеры в виде таможенных сборов и прочих мер защиты местного бизнеса.

При стратегическом анализе и оценке интересно было бы смешивать технологии, взятые из того или иного инструмента, например в этом случае можно посмотреть возможности модели пяти сил Портера, а для анализа внутренних факторов, заимствовать некоторые преимущества SNW анализа. Есть понимание, что тот же SPACE анализ высчитывался и данные факторы появились не случайно. Однако, можно и поэкспериментировать собирая некую картинку из частей разных методик.

Классические шаги для работы с матрицей такие:
1. Определяемся с факторами (параметрами, метриками);
2. Присваиваем оценку по каждому фактору (от 1 до 6).;
3. Потом вычисляем средние баллы между группами факторов;
4. Наносим получившееся на оси;
5. Соответственно точки соединяем, получается прямоугольник, ассиметричный, как правило.

Стороны этого прямоугольника располагаются в квадрантах, которые именованы в соответствии с необходимыми стратегиями:

  • Агрессивная
  • Консервативная
  • Оборонительная
  • Конкурентная

Придерживаться необходимо той стратегии, квадрант обозначающий которую более всего занят получившимся прямоугольником. Вот как выглядит сама матрица:

Источник

SPACE-анализ: перспективы и проблемы его использования

SPACE-анализ: перспективы и проблемы его использования

Современное малое и среднее предпринимательство переживает свои не лучшие времена. Эта ситуация связана не только с экономической нестабильностью и политической ситуацией в стране, но и с недостаточно развитой системой стратегического анализа на предприятиях. Большинство специалистов за рубежом для разработки стратегии и комплексной оценки внешней и внутренней среды малых и средних предприятия используют метод SPASE-анализа. Данный метод не очень популярным среди предпринимателей хотя именно он был бы наиболее эффективным в современных рыночных условиях.

Большинство предприятий малого и среднего бизнеса, выходя на рынок, пренебрегают стратегическим планирования. Когда начинают свою деятельность, поэтому им очень трудно предсказать угрозы и риски. Которые могут ждать их в будущем. При удачной начальной стратегии развития, определенной по критериям SPASE-анализа. Предприятие может добиться успеха в выбранной отрасли и занять достойное место на рынке.

Читайте также:  Отличный анализ крови что это

Метод SPACE-анализа является производным от SWOT-анализа и применяется для оценки сильных и слабых сторон деятельности небольших предприятий по группам критериев. На основе изучения ключевых критериев в составе каждой группы составляется матрица направленной стратегии в системе координат SPACE и строится вектор позиции предприятия, оценивается.

Алгоритм построения SPACE-матрицы имеет следующий вид:

  1. Характеристики параметров оценивают по шкале от 0-6. Оценивая факторы конкурентоспособности и устойчивости отрасли следует учесть, что максимальное значение характеризует минимальную проявления фактора. Каждой характеристике присваивается вес, отражающий ее значимость в разрезе фактора.
  2. На основе полученных оценок выводится средневзвешенная оценка по каждому из четырех факторов, которые анализируют.
  3. Среднее значение для каждой из четырех групп факторов отражается в координатах SPACE-матрицы и соединяется линиями. Сторона, максимально удаленной от центра матрицы показывает вектор развития предприятия.
  4. Положение вектора определяет тип рекомендованной стратегии (консервативная, защитная, конкурентная, агрессивная) для укрепления конкурентных позиций предприятия.
  5. На основе полученного варианта стратегии формируется перечень действий и рекомендаций ее реализации.

Исходя из выше указанной информации, мы можем сказать, что по результатам SPACE-анализа каждое предприятие может выбрать для себя необходимую стратегию развития, и определить перечень мероприятий, которые необходимо осуществить

Данный вид анализа стал бы очень полезным для отечественных предприятий, ведь это бы позволило им более успешно позиционировать себя на рынке. И быть более устойчивыми к внешним и внутренним факторам влияния на предприятие. Несмотря на то, что большинство предпринимателей выходят на рынок, рискуя собственным бизнесом, то стратегический анализ. Это именно тот инструмент, который мог бы поднять малый бизнес на новый уровень.

Единственной проблемой, которая тормозит введение стратегического анализа на предприятиях, а в частности SPACE-анализ, является то, что данный вид анализа требует привлечения высококвалифицированных экспертов как из числа внешних консультантов, так из числа самого персонала предприятия. Привлечение внешних консультантов делает данный вид стратегического планирования достаточно затратными, что замедляет его развитие в предпринимательской среде. А учитывая нынешнее нестабильное экономическое и политическое положение в нашем государстве, малые и средние предприятия не могут позволить себе лишние расходы.

Итак, учитывая то, что большинство предпринимателей малого и среднего звена часто пренебрегают стратегическим планированием. Чем подвергают свои предприятия на большие риски. SPACE-анализ стал бы очень полезным инструментом для стабилизации деятельности предприятий и определение их основных стратегий развития на рынке и в отрасли , в которой они работают. Все это возможно при условии стабильного развития экономики, тогда большая часть предприятий сможет лучше работать и позволить себе расходы на стратегическое планирование.

Источник

SPACE-анализ: перспективы и проблемы его использования

SPACE-анализ: перспективы и проблемы его использования

Современное малое и среднее предпринимательство переживает свои не лучшие времена. Эта ситуация связана не только с экономической нестабильностью и политической ситуацией в стране, но и с недостаточно развитой системой стратегического анализа на предприятиях. Большинство специалистов за рубежом для разработки стратегии и комплексной оценки внешней и внутренней среды малых и средних предприятия используют метод SPASE-анализа. Данный метод не очень популярным среди предпринимателей хотя именно он был бы наиболее эффективным в современных рыночных условиях.

Большинство предприятий малого и среднего бизнеса, выходя на рынок, пренебрегают стратегическим планирования. Когда начинают свою деятельность, поэтому им очень трудно предсказать угрозы и риски. Которые могут ждать их в будущем. При удачной начальной стратегии развития, определенной по критериям SPASE-анализа. Предприятие может добиться успеха в выбранной отрасли и занять достойное место на рынке.

Метод SPACE-анализа является производным от SWOT-анализа и применяется для оценки сильных и слабых сторон деятельности небольших предприятий по группам критериев. На основе изучения ключевых критериев в составе каждой группы составляется матрица направленной стратегии в системе координат SPACE и строится вектор позиции предприятия, оценивается.

Алгоритм построения SPACE-матрицы имеет следующий вид:

  1. Характеристики параметров оценивают по шкале от 0-6. Оценивая факторы конкурентоспособности и устойчивости отрасли следует учесть, что максимальное значение характеризует минимальную проявления фактора. Каждой характеристике присваивается вес, отражающий ее значимость в разрезе фактора.
  2. На основе полученных оценок выводится средневзвешенная оценка по каждому из четырех факторов, которые анализируют.
  3. Среднее значение для каждой из четырех групп факторов отражается в координатах SPACE-матрицы и соединяется линиями. Сторона, максимально удаленной от центра матрицы показывает вектор развития предприятия.
  4. Положение вектора определяет тип рекомендованной стратегии (консервативная, защитная, конкурентная, агрессивная) для укрепления конкурентных позиций предприятия.
  5. На основе полученного варианта стратегии формируется перечень действий и рекомендаций ее реализации.
Читайте также:  Глава 8 Особенности оценки финансового положения экономического положения кредитных организаций

Исходя из выше указанной информации, мы можем сказать, что по результатам SPACE-анализа каждое предприятие может выбрать для себя необходимую стратегию развития, и определить перечень мероприятий, которые необходимо осуществить

Данный вид анализа стал бы очень полезным для отечественных предприятий, ведь это бы позволило им более успешно позиционировать себя на рынке. И быть более устойчивыми к внешним и внутренним факторам влияния на предприятие. Несмотря на то, что большинство предпринимателей выходят на рынок, рискуя собственным бизнесом, то стратегический анализ. Это именно тот инструмент, который мог бы поднять малый бизнес на новый уровень.

Единственной проблемой, которая тормозит введение стратегического анализа на предприятиях, а в частности SPACE-анализ, является то, что данный вид анализа требует привлечения высококвалифицированных экспертов как из числа внешних консультантов, так из числа самого персонала предприятия. Привлечение внешних консультантов делает данный вид стратегического планирования достаточно затратными, что замедляет его развитие в предпринимательской среде. А учитывая нынешнее нестабильное экономическое и политическое положение в нашем государстве, малые и средние предприятия не могут позволить себе лишние расходы.

Итак, учитывая то, что большинство предпринимателей малого и среднего звена часто пренебрегают стратегическим планированием. Чем подвергают свои предприятия на большие риски. SPACE-анализ стал бы очень полезным инструментом для стабилизации деятельности предприятий и определение их основных стратегий развития на рынке и в отрасли , в которой они работают. Все это возможно при условии стабильного развития экономики, тогда большая часть предприятий сможет лучше работать и позволить себе расходы на стратегическое планирование.

Источник

SPACE-анализ

Стратег должен уметь оценивать наиболее выгодное стратегическое положение компании, привлекательность сферы ее бизнеса, способность конкурировать на рынках. Бизнес организации является ключевым механизмом обеспечения интересов субъектов этой организации. Поэтому оценка бизнеса как непривлекательного может повлечь за собой изменение интересов. Выбирая механизмы обеспечения интересов и парирования угроз необходимо также соотнести их с положением организации.

Содержимое работы — 1 файл

SPACE-анализ.doc

Анализ стратегического положения и оценка действий компании

Стратег должен уметь оценивать наиболее выгодное стратегическое положение компании, привлекательность сферы ее бизнеса, способность конкурировать на рынках. Бизнес организации является ключевым механизмом обеспечения интересов субъектов этой организации. Поэтому оценка бизнеса как непривлекательного может повлечь за собой изменение интересов. Выбирая механизмы обеспечения интересов и парирования угроз необходимо также соотнести их с положением организации.

Основным методом подобных оценок является матрица стратегического положения и оценки действий ( SPACE ).

Метод SPACE заключается в том, что для предприятия оцениваются четыре группы факторов. Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 6.

Факторы стабильности обстановки ( ES ):

Факторы промышленного потенциала ( IS )

Факторы конкурентных преимуществ ( CA )

Факторы финансового потенциала ( FS )

Оценив значение каждого фактора, необходимо вычислить среднее значение факторов внутри каждой из групп, а затем отложить полученные значения на осях координат, показанных на Рис. 1 .

Рис. 1. Матрица стратегического положения и оценки действий.

В результате получится четырехугольник одного из видов, показанных на Рис. 2 .

Рис. 2.Графическое представление различных стратегических состояний.

Если максимально удаленной от центра координат является сторона в квадранте FS — IS , то компания находится в агрессивном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте IS — ES , то компания находится в конкурентном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте CA — FS , то компания находится в консервативном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте CA — ES , то компания находится в оборонительном стратегическом состоянии.

Читайте также:  Реквизиты обязательные для распорядительных документов

В зависимости от стратегического состояния, наиболее целесообразными являются следующие группы механизмов стратегии:

Источник

Матрица SPACE

Для определения наиболее выгодного стратегического положения как в целом для фирмы, так и отдельных областей ее деятельности может использоваться матрица стратегического положения и оценки действий (SPAcE = Strategic Position and Action Evaluation). Оказывается, что данный инструмент мало известен российскому обществу. Поиск Яндекса указывает, что словосочетание Матрица SPACE пользователи ищут примерно в 20 раз реже, матрица SWOT. В целях популяризации рассказываю. Общий вид матрицы показан на рисунке ниже.

матрица SPACE

Методика построения матрицы предусматривает четыре координаты оценки (FS, CA, ES, IS). Где FS (financial strength) – определяет финансовое положение фирмы, CA (competitive advantage) – ее конкурентные преимущества, ES (environmental stability) – характеризует степень стабильности внешней среды, а IS (industry strength) – определяет привлекательность (силу) рассматриваемой отрасли. Координаты FS и CA оценивают внутреннюю стратегическую позицию (Internal Strategic Position), а координаты ES и IS оценивают внешнюю стратегическую ситуацию (External Strategic Position). Таким образом, матрица SPACE позволяет позиционировать компанию в четырех координатах. Примеры факторов, составляющие каждое из направлений оценки, приведены в таблице ниже.

матрица SPACE

Последовательность действий при построении матрицы следующая:

Шаг 1. Подберите совокупность факторов:

● описывающих финансовое положение фирмы (FS);
● определяющих конкурентные преимущества фирмы (CA);
● определяющих степень стабильности внешней среды (ES);
● определяющих привлекательность (силу) рассматриваемой отрасли (IS).

Перечень факторов должен наилучшим образом описывать внутреннюю стратегическую позицию и внешнюю стратегическую ситуацию. Далеко не во всех случаях перечень факторов, приведенный в таблице, будет отвечать этим требованиям. Возможно, понадобиться введение параметров не перечисленных в перечне или исключение приведенных. Подбор факторов осуществляется экспертным путем.

Шаг 2. Установите численное значение для каждого фактора группы факторов FS (финансовое положение фирмы) и IS (привлекательность отрасли) в диапазоне от +1(наихудшее значение) до +6 (наилучшее значение). Установите численное значение для каждого фактора группы факторов ES (степень стабильности внешней среды) и CA (конкурентные преимущества фирмы) в диапазоне от -1(наилучшее значение) до -6 (наихудшее значение).

Выбор численных значений факторов осуществляется экспертным путем.

Шаг 3. Вычислите среднее значение для каждой группы факторов (FS, CA, IS и ES), путем суммирования численных значений факторов каждой группы и деления полученной суммы на число факторов в группе. В результате мы получаем два положительных числа (для группы факторов FS и IS), и два отрицательных числа (для группы факторов CA, и ES).

Шаг 4. Нанесите полученные значения на соответствующие оси матрицы. Соединяя средние значения, отображенные на каждой оси, получаем четырехсторонний многоугольник, отображающий значение и знак (плюс-минус) конкретного показателя.

Шаг 5. Сложите два значения по оси Х (ось CA – IS) и нанесите полученную точку на эту ось. Сложите два значения по оси Y (ось FS – ES) и нанесите полученную точку на эту ось. Полученные значения представляют координаты новой точки на плоскости матрицы.

Шаг 6. Нарисуйте прямую линию, соединяющую начало координат с новой точкой на плоскости матрицы, полученную на предыдущей стадии. Полученная прямая линия представляет собой вектор направления стратегии, рекомендуемой для организации: агрессивные, консервативные, оборонительные или конкурентные стратегии.

Предлагаю к использованию. Источник: H. Rowe, R. Mason, and K. Dickel, Strategic Management and Business Policy: A Methodological Approach (Reading, Massachusetts: Addison‑Wesley Publishing Co. Inc., © 1982): 155.

Во избежание недоразумений предупреждаю, что матрица SPACE предназначена для анализа, а не для бездумного использования результатов анализа. Вопросы? Комментарии?

На данном сайте много различных матриц, однако хочу пригласить Вас к традиционной SWOT матрице. в которой использован принцип SPACE. См. тут: Новый «старый SWOT анализ».

Источник

Adblock
detector