Собственные предприятия Магнита выпустили 310 000 тонн продукции

Собственные предприятия «Магнита» выпустили 310 000 тонн продукции

Собственные предприятия компании ПАО «Магнит» установили рекорд, выпустив в 2020 году почти 310 000 т продукции, которая реализуется в сети под собственными торговыми марками (СТМ). Это на 30% больше, чем в 2019 году.

Источник: «Магнит»

Компания владеет 17 предприятиями в разных регионах России, которые выпускают около 500 наименований продовольственных товаров.

Значительный рост выпуска продукции в 2020 году связан, в первую очередь, с выходом предприятий на полную мощность и запуском новых производственных линий. В частности, начали работу тепличный комплекс в Тихорецком районе Краснодарского края, цеха фасовки сыров в Пензе и Дмитрове (с линиями нарезки брускового сыра на порции фиксированного веса и слайсы), а также цех фасовки цитрусовых в Новороссийске.

Ранее, в 2019 году, «Магнит» пересмотрел портфель СТМ с учетом изменившихся предпочтений покупателей и запустил новую линейку брендов, преимущественно в низком и среднем ценовых сегментах — «Моя цена» и «Магнит». В 2020 году собственные предприятия «Магнита» стали одним из ключевых поставщиков товаров под новыми СТМ.

По итогам 2020 года предприятия компании выпустили 25 400 т мучных изделий (рост в 1,2 раза), около 16 700 т кондитерских (рост в 1,8 раза), почти 92 000 т свежих овощей и фруктов (рост в 1,3 раза) и около 31 000 т сыров (рост в 1,8 раза).

Повышенный спрос на товары первой необходимости весной 2020 года позволил «Магниту» нарастить поставки товаров бакалейной группы. Чтобы обеспечить их высокую доступность на полке, компания значительно увеличила объемы фасовки основных круп на собственных производственных площадках. В результате, выпуск гречневой крупы по итогам 2020 года увеличился в 1,7 раза до 5 500 т, а риса — в 4,5 раза до 4 700 т. Кроме того, Компания в 3 раза нарастила производство вермишели (около 5 000 т) и в 1,4 раза — спагетти (около 19 200 т).

Основные мощности «Магнита» находятся в Краснодарском крае, родном регионе компании. В индустриальном парке «Краснодар» работают два ключевых предприятия — «Кубанский комбинат хлебопродуктов» и «Кондитер Кубани». В 2020 году они выпустили около 65 300 т продукции.

«Кубанский комбинат хлебопродуктов» за год увеличил производство на 21,8%. Предприятие начало выпускать восемь новых наименований, например, крекеры и печенье, а также линейку премиальной пасты под брендом Gusto di Roma. «Кондитер Кубани» увеличил производство на 13,1% за год, в том числе за счет запуска 24 новых продуктов (трюфельные конфеты, новогодние наборы конфет, мармеладные мини-дольки и пр.).

В Краснодарском крае у «Магнита» есть еще несколько предприятий — в городе Тихорецк, в станицах Новотитаровская и Пластуновская. Они выпускают замороженную продукцию (пельмени, чебуреки, блины, вареники), орехи, семечки, воду, уксус, сиропы, а также мучные изделия, крупу, супы и др. Помимо этого, «Магнит» располагает мощностями в Твери (производство чая, снеков, сухих завтраков), Уфе (крупы, специи, семечки, орехи), Тольятти (замороженные пельмени, хинкали, блины, вареники), Саратове (крупы, специи, семечки, орехи) и Липецкой области (сельскохозяйственная продукция).

В 2021 году «Магнит» продолжит развивать собственные предприятия, расширять ассортимент СТМ и выпускать новые виды продукции.

Источник

Анализ отчета «Магнит» за 2020 год

«Магнит» является одной из ведущих розничных сетей в России, лидером по объему торговли продуктами питания, количеству магазинов и географии их расположения. «Магнит» работает по мультиформатной модели, которая включает в себя магазины у дома, супермаркеты, аптеки и магазины дрогери.

Помимо продажи товаров, компания занимается производством продуктов питания под собственными торговыми марками, а также управляет предприятиями по выращиванию овощей, производству бакалеи и кондитерских изделий, владеет тепличным и грибным комплексами. Логистическая инфраструктура компании включает 38 распределительных центров и около 4400 автомобилей.

📌Показатели работы за год (год к году):
✅Капитализация – 553,2 млрд руб. (+ 123%).
✅Чистая прибыль – 33 млрд руб. (+ 245%).
✅Рентабельность капитала –17,5% (+ 288%).
✅Рентабельность активов – 3,5% (+ 234%).
✅Долгосрочные обязательства – 478,2 млрд руб. (+ 4%).

Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы сократились до 17,5% за счет снижения расходов на аренду. Благодаря этому можно увидеть рост рентабельности EBITDA до 7%.

👉Чистая розничная выручка выросла на 13,3% на фоне увеличения торговой площади на 3,6%, а также благодаря росту долгосрочной программы мотивации на 7,4%.

Оптовые продажи увеличились на 22,2%, в большей степени за счет улучшения оптовых операций. Доля оптового сегмента выросла до 2,8%.

Транспортные расходы компании также сократились на 6 базовых пунктов за счет оптимизации маршрутов и эффективности использования автомобилей. Сокращение затрат на 1 км пути составило 7,9% по отношению к 2019 г.

Компания провела увеличенные выплаты персоналу за сверхурочную работу в период высокого спроса – в марте и апреле 2020 г., что привело к увеличению производительности труда и уменьшению текучки кадров.

Чистые финансовые расходы сократились на 10,6% благодаря снижению стоимости долга (на 6,1%) и общей суммы заимствований.

Несмотря на увеличение доступности товаров на полке, инфляцию закупочных цен и рост выручки, товарные запасы удалось сократить на 12,9 млрд руб. благодаря снижению количества товаров с низкой оборачиваемостью, а также автоматизации процессов.

Чистый объем денежных средств компании в 2020 году увеличился с 8,9 до 44,7 млрд руб. в результате сокращения дебиторской задолженности и процентных расходов, погашения займов.

👉Стратегия «Магнита» на 2021–2025 годы подразумевает фокус на рост доходности за счет повышения эффективности бизнеса и продолжения выплат высоких дивидендов. Кроме того, компания планирует активно развивать собственное онлайн-направление. Сам «Магнит» доставку товаров еще не осуществляет, но сотрудничает с Delivery Club и «Яндекс.Лавка». Собственная доставка увеличит привлекательность для конечного потребителя. Компания планирует провести очередной глобальный ребрендинг сети, который будет включать новое оформление интерьера и обустройство зон кафе.

🔎Вывод
«Магнит» отлично отчитался по результатам работы в 2020 году. Множество факторов говорят о том, что компания планирует стабильно развиваться в ближайшие годы. Это и цифровизация основных бизнес-процессов, и оптимизация операционных расходов, и присоединение в октябре прошлого года к глобальному договору ООН.

Отдельно стоит отметить дивидендные выплаты компании, которые продолжаются уже более 12 лет, текущая дивдоходность акций составляет 4,9%. Если посмотреть на динамику роста стоимости акций, то с марта прошлого года они выросли с 2300 до 5400 руб. в текущее время. Но, тем не менее, я считаю бумаги компании достаточно привлекательными с точки зрения долгосрочных инвестиций и дивидендных выплат, поэтому планирую провести их покупку при ближайшей коррекции.

Читайте также:  Анализ методов управления персоналом оао

Источник



«Магнит»

Сегодня мы рассмотрим розничную торговую сеть «Магнит», российскую компанию из индекса Московской Биржи.

ПАО «Магнит» — это холдинг, объединяющий самую большую розничную сеть магазинов под брендом «Магнит». Компания работает по мультиформатной модели для удовлетворения потребностей разных категорий клиентов.

Основные форматы магазинов

  • «Магнит у дома» — небольшие магазины площадью 200-600 м 2 , где предлагаются товары повседневного спроса и продукты питания; расположены в жилых районах в шаговой доступности для местных жителей.
  • «Магнит Семейный» — супермаркеты площадью 1000-1500 м 2 , в которых представлен расширенный ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров народного потребления; расположены, как правило, в крупных торговых центрах с большими людскими потоками.
  • «Магнит Семейный+» — гипермаркеты большого размера от 1500 до 3000 м 2 , с акцентом на сервис, проведение масштабных промоакций, дегустаций, розыгрышей призов и иных мероприятий, повышающих лояльность клиентов.
  • «Магнит Косметик» — небольшие магазины площадью 200-250 м 2 , в которых можно приобрести непродовольственные товары. Основной ассортимент — различные косметические, лечебные и гигиенические средства.
  • «Магнит Аптека» — аптечная сеть, предлагающая лекарственные средства и сопутствующие товары. В октябре 2018 года объявлено о приобретении фармакологического дистрибьютера «СИА групп». Ожидается, что сделка окажет позитивный эффект от синергии с магазинами «Магнит Косметик» и «Магнит Аптека».

ПАО «Магнит» обладает одной из самых развитых и эффективных логистических систем: несколько десятков распределительных центров и обширный парк собственной грузовой техники.

Сектор розничной торговли и основные операционные показатели ПАО «Магнит» в сравнении с основными конкурентами

Отрасль продуктового ритейла находится в затруднительном положении в связи с экономической ситуацией и падением реальных доходов населения, это оказывает серьёзное давление на всех участников рынка.

Количество магазинов «Магнит» и магазины основных конкурентов (по состоянию на 31.12.2017 года)

Группы «Магнит» и «Х5» значительно обгоняют конкурентов по количеству открытых магазинов, при этом «Магнит» сохраняет лидерство.

Торговая площадь магазинов «Магнит» и основных конкурентов, тыс. кв. м (по состоянию на 31.12.2017 года)

Общая торговая площадь магазинов «Магнит» и «Х5» примерно равна. Это связано с тем, что «Магнит» делает акцент на небольшие магазинчики «У дома».

Рынок продуктового ритейла в России, % (по состоянию на 31.12.2017 года)

Несмотря на то, что по количеству магазинов и торговых площадей «Магнит» обгоняет своих конкурентов, по общему объёму продаж сеть уступает лидерство группе «Х5». При этом отрасль остаётся конкурентной и фрагментированной, потому что нет участника, который бы завладел более чем 10% рынка. Более 70% продуктового ритейла суммарно занимают игроки с долей менее 1%.

Структура акционерного капитала ПАО «Магнит», %

В феврале 2018 года объявлено о сделке по покупке 29,1% акций ПАО «Магнит» группой ВТБ у основателя сети Галицкого Сергея. В мае 2018 года уже группа ВТБ продала 11,8% акций ПАО «Магнит» структуре Marathon Group.

Операционные показатели

Количество действующих магазинов «Магнит» (согласно данным компании)

В последнее десятилетие холдинг активно развивается и открывает новые торговые точки, в результате на конец 2017 года общее количество действующих магазинов достигло 16 350. Из них 12 125 — магазины «У дома», 3 774 — магазины «Магнит Косметик» и «Магнит Аптека», 243 гипермаркеты и 208 магазины «Магнит Семейный».

Рост торговых площадей сети «Магнит»

Рост числа покупателей магазинов «Магнит»

Основные операционные показатели сети уверенно растут.

Финансовые показатели ПАО «Магнит»

Динамика активов

В последние 5 лет наблюдается так же бурный рост активов компании. Это связано с агрессивной политикой холдинга по захвату доли

Капитал и обязательства ПАО «Магнит»

Холдинг имеет невысокий уровень закредитованности (около 51% по итогам 2017 года), и в последние несколько лет капитал рос активнее обязательств.

Выручка ПАО «Магнит», млн руб.

Выручка сети так же показывает растущую динамику в последние пять лет, но темп роста постепенно замедляется.

Чистая прибыль и операционная прибыль ПАО «Магнит» за 5 лет

У компании несколько лет наблюдается сокращение прибыли, что связано с падением рентабельности и ростом издержек.

Денежный поток ПАО «Магнит»

Денежный поток в последнее время так же сохраняет падающий тренд.

Дивидендные выплаты ПАО «Магнит» за 5 лет

Компания стабильно выплачивает дивиденды своим акционерам.

Основные риски ПАО «Магнит»

Риски низкого потребительского спроса.

Бизнес холдинга напрямую зависит от размера реально располагаемых доходов населения. Неблагоприятные экономические условиях и низкий уровень потребительского спроса могут сказаться на рентабельности бизнеса, объёмах продаж и привести к снижению выручки и прибыли сети.

Риски высокой конкуренции в отрасли.

Розничная торговля продуктами питания и товарами широкого потребления является одной из самых высоко конкурентных. Эта сфера постоянно развивается и изменяется, поэтому нужно быстро адаптироваться к новым условиям. Выход на рынок новых игроков и использование более агрессивных методов продвижения может ещё усложнить конкурентную борьбу и сказаться на текущем положении сети.

Риск роста издержек.

В результате роста затрат на оплату труда и аренду помещений, а также повышения закупочных цен на приобретаемые сетью товары, услуги и сырьё, рентабельность бизнеса может снизиться.

Риск изменения процентных ставок и условий кредитования.

В связи с тем, что компания привлекает заёмное финансирование для расширения своей торговой сети, тенденция к удорожанию стоимости долга может негативно отразится на возможностях обслуживать текущие обязательства и привлекать новые средства для развития.

Риск плохого управления и недружественного отношения к миноритарным акционерам.

Руководство компании может придерживаться ошибочной стратегии развития, совершать неэффективные сделки, невыгодные с точки зрения увеличения стоимости бизнеса, а также игнорировать интересы миноритарных акционеров.

Источник

Доклад: Анализ деятельности магазина "Магнит"

Торговое предприятиеЗАО «Тандер» магазин «Магнит» «нотариус» находится по адресу: ул. Производственная,дом 44. Оно является розничным торговым предприятием.

Полноефирменное наименование предприятия – закрытое акционерное общество «ТАНДЕР».Юридический адрес ЗАО «ТАНДЕР» соответствует почтовому: Российская Федерация,350002, г. Краснодар.

Акционерноеобщество закрытого типа «Тандер» представляет собой предприятие, занятое вотрасли производства и продажи товаров и имеющее в качестве основной цели своейдеятельности – получение прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые,интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.

Читайте также:  Обследование предметов с детьми в разных возрастных группах

Бизнесначался с оптовых продаж бытовой химии, косметики и парфюмерии, в настоящеевремя ЗАО «Тандер» имеет более чем 15-летний опыт работы на рынке.

Постепеннокомпания продвигала товар через свою розничную сеть. К 1996 году насчитывалосьоколо 30 торговых точек в Краснодаре и Краснодарском крае. Параллельно шелпроцесс становления компании как дистрибьютора ведущих мировых производителей вданной товарной группе.
1997 – продовольственные товары.

Насегодняшний день компания охватила 9 регионов, в которых сосредоточено 52филиала.

Поособенностям устройства это специально оборудованное отдельно стоящееодноэтажное здание, предназначенное для продажи товаров и оказания услуг,обладает достаточным количеством помещений для нормального функционированияторгово-технологического процесса.

СогласноГОСТ Р 51773–2001 «Розничная торговля. Классификация предприятий» по типуданный магазин относится к универсаму (супермаркету) – реализуетпродовольственные товары универсального ассортимента и непродовольственныетовары частого спроса методом самообслуживания. По специализации данноепредприятие является смешанным, т.е. реализует широкий ассортиментпродовольственных товаров и универсальную группу непродовольственных товаров.

В магазинеосновный метод продажи – самообслуживание. При таком методе обслуживанияуменьшаются затраты времени на покупку, покупатель имеет возможностьсамостоятельно выбрать товар, а также расплатиться в едином кассовом узле.Кроме того используется и индивидуальный метод обслуживания в деликатесномотделе, но оплата за эти товары производится в едином контрольно-кассовом узле.

В данноммагазине оказывают основные и дополнительные услуги. Основная – реализацияразличных групп товаров в магазине. Дополнительные –информационно-консультационные (предоставление информации о товарах и ихизготовителях, консультации специалистов о товарах, проведение рекламныхпрезентаций товаров); оказание помощи покупателю в совершении покупки (прием иисполнение заказов на товар, упаковка купленных в магазине товаров.); созданиеудобств покупателям (гарантированное хранение купленных товаров, прием ихранение вещей покупателей); несвязанные на прямую с совершаемыми ими покупками(телефонные услуги, прокат аудио- и видеокассет, проявление фотопленок и печатьфотографий, продажа газет и журналов).

Месторасположениемагазина удачное, т.к. находится вблизи остановки и нового жилого комплекса.

Режимработы магазина: с 10:00 ч до 21:30 ч без перерыва на обед ивыходных.

Предприятиеявляется юридическим лицом. В соответствии с ГК РФ юридическим лицом признаетсяорганизация, имеющая в собственности обособленное имущество и отвечающая им посвоим обязательствам. Такая организация может от своего имени приобретать иосуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности,быть истцом и ответчиком в суде.

Поорганизационно правовой форме является закрытым акционерным обществом (ЗАО).

Акционерное общество,акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранееопределенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такоеобщество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либоиным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Акционеры закрытогоакционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций,продаваемых другими акционерами этого общества.

Число участниковзакрытого акционерного общества не должно превышать числа, установленногоЗаконом об акционерных обществах, в противном случае оно подлежитпреобразованию в открытое акционерное общество в течение года, а по истеченииэтого срока – ликвидации в судебном порядке, если их число не уменьшится доустановленного законом предела.

Правовоеположение ЗАО, права и обязанности его участников определяются ГК РФ и ФЗ от 26 декабря 1995года №208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Так какданное предприятие является юридическим лицом, то его права и обязанностидолжны соответствовать целям деятельности, предусмотренным в его учредительныхдокументах. Основным учредительным документом является устав, которыйутверждается учредителями юридического лица. В нем указывается:

o Наименование юридического лица (с обязательным указанием егоорганизационно-правовой формы и фирменного наименования);

o Местонахождение юридического лица;

o Порядок управления деятельностью юридического лица;

o Другие сведения.

Отдельнымивидами деятельности (реализация товаров, оказание услуг, заключение договоров),перечень которых определен ФЗ от 08.08.2001 №3 128-ФЗ «О лицензированииотдельных видов деятельности», данная организация может заниматься только наосновании специального разрешения – лицензии.

На магазинеимеется большая красочная вывеска с наименованием предприятия. Вывеска, накоторой указаны режим работы, организационно-правовая форма, юридический адресвывешена у входа в магазин. В торговом зале имеются вывески с наименованиемотделов, при помощи которых покупатели легко ориентируются в магазине.

У входарасполагается доска «Информация для потребителей», на ней указано:

1. ФЗ «О защите прав потребителей»

2. Книга отзывов и предложений

3. Выдержки из Постановления №55 «Правила продажи отдельных видовтоваров»

4. Лицензия на право торговли

При покупкетоваров, покупатель имеет право потребовать:

1. Сертификат соответствия

2. Декларацию о соответствии

3. Копии, имеющие юридическую силу

4. Товарно-сопроводительные документы

Напродаваемые товары в магазине оформлены ценники.

1. Наименование товара

2. Производитель товара

3. Цена за единицу

4. Печать организации

5. Подпись администратора

Документом,на основании которого осуществляется договор купли-продажи, между магазином ипокупателем, является ценник, поэтому ценники в магазине оформляют четко иправильно. Каждый ценник находится около указанного в нем товаре.

Рисунок 1.Структура аппарата управления магазином

В магазине«Магнит» используется линейная структура управления. Для этой структурыхарактерно сосредоточение всех функций управления в руках директора. Персоналделится на примерно равные части. Работники выполняют примерно одинаковыедействия.

Преимуществаданной структуры: обеспечение принципа единоначалия, ясность и четкость связейуправления, оперативность управления.

Недостаток– необходимость обладания разносторонних знаний директора.

Таблица 1.«Штатное расписание»

Должность Количество работников Заработная плата Директор 1 25 000 Товаровед — 17 000 Старший продавец 1 15 000 Продавец-универсал 10 12 000 Продавец ОН (отдела нарезки) 2 12 000 Уборщица 1 4 400

Длянормального функционирования торгового процесса на предприятии составляетсяграфик выхода на работу персонала.

Например:директор приходит на работу к 10:00 ч, ст. продавец – к 9:30 ч иоткрывает служебный вход, продавцы приходят к 9:30 ч, чтобы подготовитьрабочие места и кассы к работе.

Коммерческаядеятельность предприятия торговли связана с выполнением различных операций итребует от выполняющих их работников разносторонних знаний и умений. Поэтому всостав персонала магазина входят работники различных категорий (работникинизшего, среднего и высшего звена).

Для каждойдолжности руководством организации составляются и утверждаются должностныеинструкции, содержащие перечень должностных обязанностей работников с учетомособенностей организации производства, труда и управления, их прав иответственности.

Например:руководителем среднего звена в магазине является заместитель директора – товаровед.Он принимает участие в работе выставок, ярмарок и др. мероприятиях, гдепроисходит знакомство с предприятиями-изготовителями и предлагаемыми имитоварами.

Организуетподготовку и заключение договоров поставки товаров спредприятиями-изготовителями.

Принимаетмеры по выполнению договорных обязательств поставщиками.

Участвует вформировании ассортимента товаров.

Организуетприемку товаров от поставщика на склады.

Внешняясреда организации.

У магазина«Магнит» имеется несколько конкурентов, расположенных в этом районе:

Конкуренты Реализуемые товарные группы Цена Реклама Торговое оборудование «Пятерочка»

Источник

Анализ деятельности магазина «Магнит»

Характеристика предприятия ЗАО «Тандер», специфика и направления его деятельности. Структура управления поставками и товарными запасами, оценка ассортимента предлагаемой продукции и ее конкурентоспособность. Методы и инструменты управления персоналом.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 25.02.2011
Размер файла 155,4 K
Читайте также:  Конституционные личные гражданские права и свободы в Италии и КНР сравнительный анализ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Характеристика предприятия

Торговое предприятие ЗАО «Тандер» магазин «Магнит» «нотариус» находится по адресу: ул. Производственная, дом 44. Оно является розничным торговым предприятием.

Полное фирменное наименование предприятия — закрытое акционерное общество «ТАНДЕР». Юридический адрес ЗАО «ТАНДЕР» соответствует почтовому: Российская Федерация, 350002, г. Краснодар.

Акционерное общество закрытого типа «Тандер» представляет собой предприятие, занятое в отрасли производства и продажи товаров и имеющее в качестве основной цели своей деятельности — получение прибыли, для чего объединяются материальные, трудовые, интеллектуальные и финансовые ресурсы его участников.

Бизнес начался с оптовых продаж бытовой химии, косметики и парфюмерии, в настоящее время ЗАО «Тандер» имеет более чем 15-летний опыт работы на рынке.

Постепенно компания продвигала товар через свою розничную сеть. К 1996 году насчитывалось около 30 торговых точек в Краснодаре и Краснодарском крае. Параллельно шел процесс становления компании как дистрибьютора ведущих мировых производителей в данной товарной группе.
1997 — продовольственные товары.

На сегодняшний день компания охватила 9 регионов, в которых сосредоточено 52 филиала.

По особенностям устройства это специально оборудованное отдельно стоящее одноэтажное здание, предназначенное для продажи товаров и оказания услуг, обладает достаточным количеством помещений для нормального функционирования торгово-технологического процесса.

Согласно ГОСТ Р 51773-2001 «Розничная торговля. Классификация предприятий» по типу данный магазин относится к универсаму (супермаркету) — реализует продовольственные товары универсального ассортимента и непродовольственные товары частого спроса методом самообслуживания. По специализации данное предприятие является смешанным, т.е. реализует широкий ассортимент продовольственных товаров и универсальную группу непродовольственных товаров.

В магазине основный метод продажи — самообслуживание. При таком методе обслуживания уменьшаются затраты времени на покупку, покупатель имеет возможность самостоятельно выбрать товар, а также расплатиться в едином кассовом узле. Кроме того используется и индивидуальный метод обслуживания в деликатесном отделе, но оплата за эти товары производится в едином контрольно-кассовом узле.

В данном магазине оказывают основные и дополнительные услуги. Основная — реализация различных групп товаров в магазине. Дополнительные — информационно-консультационные (предоставление информации о товарах и их изготовителях, консультации специалистов о товарах, проведение рекламных презентаций товаров); оказание помощи покупателю в совершении покупки (прием и исполнение заказов на товар, упаковка купленных в магазине товаров.); создание удобств покупателям (гарантированное хранение купленных товаров, прием и хранение вещей покупателей); несвязанные на прямую с совершаемыми ими покупками (телефонные услуги, прокат аудио- и видеокассет, проявление фотопленок и печать фотографий, продажа газет и журналов).

Месторасположение магазина удачное, т.к. находится вблизи остановки и нового жилого комплекса.

Режим работы магазина: с 10:00 ч до 21:30 ч без перерыва на обед и выходных.

Предприятие является юридическим лицом. В соответствии с ГК РФ юридическим лицом признается организация, имеющая в собственности обособленное имущество и отвечающая им по своим обязательствам. Такая организация может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

По организационно правовой форме является закрытым акционерным обществом (ЗАО).

Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.

Акционеры закрытого акционерного общества имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

Число участников закрытого акционерного общества не должно превышать числа, установленного Законом об акционерных обществах, в противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока — ликвидации в судебном порядке, если их число не уменьшится до установленного законом предела.

Правовое положение ЗАО, права и обязанности его участников определяются ГК РФ и ФЗ от 26 декабря 1995 года №208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Так как данное предприятие является юридическим лицом, то его права и обязанности должны соответствовать целям деятельности, предусмотренным в его учредительных документах. Основным учредительным документом является устав, который утверждается учредителями юридического лица. В нем указывается:

o Наименование юридического лица (с обязательным указанием его организационно-правовой формы и фирменного наименования);

o Местонахождение юридического лица;

o Порядок управления деятельностью юридического лица;

o Другие сведения.

Отдельными видами деятельности (реализация товаров, оказание услуг, заключение договоров), перечень которых определен ФЗ от 08.08.2001 №3 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности», данная организация может заниматься только на основании специального разрешения — лицензии.

На магазине имеется большая красочная вывеска с наименованием предприятия. Вывеска, на которой указаны режим работы, организационно-правовая форма, юридический адрес вывешена у входа в магазин. В торговом зале имеются вывески с наименованием отделов, при помощи которых покупатели легко ориентируются в магазине.

У входа располагается доска «Информация для потребителей», на ней указано:

1. ФЗ «О защите прав потребителей»

2. Книга отзывов и предложений

3. Выдержки из Постановления №55 «Правила продажи отдельных видов товаров»

4. Лицензия на право торговли

При покупке товаров, покупатель имеет право потребовать:

1. Сертификат соответствия

2. Декларацию о соответствии

3. Копии, имеющие юридическую силу

4. Товарно-сопроводительные документы

На продаваемые товары в магазине оформлены ценники.

1. Наименование товара

2. Производитель товара

3. Цена за единицу

4. Печать организации

5. Подпись администратора

Документом, на основании которого осуществляется договор купли-продажи, между магазином и покупателем, является ценник, поэтому ценники в магазине оформляют четко и правильно. Каждый ценник находится около указанного в нем товаре.

Внутренняя среда организации.

Рисунок 1. Структура аппарата управления магазином

В магазине «Магнит» используется линейная структура управления. Для этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках директора. Персонал делится на примерно равные части. Работники выполняют примерно одинаковые действия.

Преимущества данной структуры: обеспечение принципа единоначалия, ясность и четкость связей управления, оперативность управления.

Источник

Adblock
detector