Окружение и бизнес как остаться в седле PESTEL анализ



Что такое PESTLE-анализ и зачем он маркетологу

cover.pestle-5f5f5c5157988652496602.jpg

PESTLE — это инструмент для анализа внешней бизнес-среды. Он включает в себя политические (Political), экономические (Economic), социальные (Social), технологические (Technological), юридические (Legal) аспекты и факторы окружающей среды (Environmental).

В маркетинге PESTLE применяют, чтобы избежать неудачного запуска продукта и определить акценты для рекламы.

Детальнее о принципах PESTLE-анализа — в статье по материалам Mindtools и The University of Sydney.

Как провести PESTLE-анализ

Обычно PESTLE-анализ подают в форме отчета, в котором последовательно рассматривают все факторы. Его также можно расписать в таблице, чтобы сразу выделить угрозы и возможности, но часто одна из колонок остается пустой, потому что внешняя среда либо располагает к продаже товара, либо мешает. Например, в Саудовской Аравии запрещен алкоголь, поэтому колонка «возможности» для спиртных напитков останется пустой в графе «социальные факторы».

Какие факторы анализировать

Political (политические) — все, что относится к политике и ее изменениям. Конфликты, стабильность политической ситуации, торговые тарифы, фискальная и налоговая политика, уровень коррупции и бюрократии, прозрачность законодательства — факторы, которые говорят нам, стоит ли выходить на рынок. Предстоящие выборы, вероятная смена политических сил или изменения в законодательстве показывают, сможем ли мы долго на нем продержаться.

Например, в прошлом году в Британии запретили использование образов, которые поддерживают гендерные стереотипы в любой рекламе — от буклетов до телевидения. Это значит, что многим маркетологам придется пересмотреть свои идеи. Рекламу Volkswagen, в которой мама сидит с коляской, или сыра Philadelphia с двумя безответственными отцами уже забанили.

Татьяна Лукинюк,
Генеральный директор Red Bull Украина

Как проводить маркетинговые исследования

Владимир Кучканов,
Product Manager в Competera

Economic (экономические): ВВП, инфляция, уровень безработицы, процентные ставки, обмен валют и количество среднего класса. Эти показатели определяют, будут ли люди покупать товар по высокой цене.

Так, Starbucks не заходит в Украину, потому что потребители не готовы платить 100-200 грн за стакан кофе, а более низкая цена невыгодна для компании. В то же время по ТВ часто можно увидеть рекламу ломбардов и «быстрозаймов» — они пользуются спросом, и затраты на съемку окупаются.

Social (социальные): демография, религия, верования, язык, традиционность общества, уровень образования, шаблоны покупательского поведения и культурные предпочтения. Другими словами — ценности, важные для рекламы.

Например, в 2019 году 91% британцев покупали вещи онлайн, поэтому запускать рекламу выгоднее в социальных сетях. Более простой пример — Lays со вкусом сакуры на Тайване или месяц украинской кухни в Макдональдсе.

Technological (технологические): наличие технологий и инфраструктуры, возможности их развития и восприятие технологий обществом.

Например, в Украине проще всего рекламировать и продавать простые унитазы, а в Японии десятки дополнительных функций очистки и подсветки продадутся намного лучше. Другая ситуация: если правительство решило построить сотни станций для подзарядки автомобилей в стране, значит, производителям можно и нужно продвигать электрокары.

Legal (юридические) — любые законы, влияющие на деятельность компании. Для маркетинга наиболее важными являются законы об авторском праве и цензуре, а также стандарты производства.

К примеру, в 2019 году в Нью-Йорке запретили рекламу алкоголя на улицах и в общественном транспорте. А в каждой рекламе лекарств в Украине можно увидеть надпись, которая говорит об опасности самолечения.

Environmental (окружающая среда): климат, рельеф и погодные условия. В маркетинге эти детали важны потому, что они демонстрируют разные потребности целевой аудитории.

Например, The North Face, который в первую очередь создает теплые и водонепроницаемые вещи для активного отдыха, также имеет раздел летних вещей. Более очевидный пример — в магазинах сложно найти купальники зимой, а шубы — летом.

Когда проводить PESTLE

#1. Анализ необходимо проводить перед разработкой и запуском нового продукта на рынке, особенно если это незнакомая бизнес-среда.

Например, в 1970-х Pampers пытался выйти на рынок Японии. Но японские родители не понимали, зачем в рекламе аист, и не спешили покупать Pampers, ведь в их сказках детей находят в огромных персиках. Компания теряла прибыль и стала популярной в Японии только после адаптации рекламы к местной культуре.

#2. PESTLE нужно проводить регулярно, чтобы определить изменения в интересах и ценностях общества. Например, Tik Tok стал новым каналом для продаж, поэтому маркетологам нужно изучать формат видеорекламы. Но соцсеть скоро может потерять актуальность на американском рынке, потому что Трамп официально пригрозил ей баном.

Анализ помогает оценить риски и возможности, большинство из которых связаны с изменениями внешней среды. Например:

  • Политическая ситуация может измениться с приходом новой власти, которая изменит законодательство. Также изменения можно прогнозировать по назревающему конфликту.
  • Экономические изменения вызывают подъем или кризис в стране, например, из-за вступления в экономические союзы или выхода из них.
  • Социальные изменения обычно происходят за несколько лет и даже десятилетий, но могут случиться и быстрее. Яркий пример — Саудовская Аравия, которая разрешила иностранцам въезжать в страну, открыв целую нишу для бизнеса — туризм.

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Источник

Окружение и бизнес, как остаться в седле? PESTEL-анализ.

Окружение и бизнес, как остаться в седле? PESTEL-анализ.

Всегда и во все времена органы власти всех стран, и Россия не является исключением, оказывают влияние на бизнес. Анализ PESTEL является общей моделью, которая поможет идентифицировать внешние факторы, в том числе связанные с влиянием законодательных актов органов власти.

Что значит PESTEL

PESTEL — акроним шести групп факторов:

    Political — политические;
    Economic — экономические;
    Social — социальные;
    Technological — технологические;
    Environmental — экологические;
    Legal – юридические, законодательные.

Анализ PESTEL является расширенной моделью PEST-анализ, появившегося в 1990-х. Однако в современной действительности результаты последнего не дают достаточно полной картины происходящего. Эта модель была расширена на два фактора: экология (Environmental) и законодательство (Legal). Сейчас PESTEL-анализ является хорошим, полноценным рабочим инструментом в руках маркетолога.

Однако отдельные аналитики предлагают использовать еще один, седьмой, фактор – этический (Ethics), и переигрывают все составляющие в новый акроним STEEPLE-анализ. Использовать его или нет решение каждого специалиста, но подчеркнём всё чаще проявляющуюся чрезмерную любовь маркетологов к созданию, изменению и расширению все возможных акронимов. И порой это кажется, просто попыткой выделиться в профессиональном сообществе.

Читайте также:  Продавцы боятся продешевить Обзор рынка недвижимости Москвы по итогам февраля 2021 года

Цел ь PESTEL-анализа

Каждой компании необходимо знать каким образом факторы внешней среды повлияют на будущие объемы продаж и прибыль. На внешние факторы компания не может оказывать воздействия, но она может и должна оценить вероятные результаты наступления этих факторов и учесть их при разработке стратегии.

      Цель анализа PESTEL — определение факторов, которые отвечают следующим критериям:

    1. находятся за рамками принятия решений руководством компании;
    2. оказывают влияние на деятельность вашей компании.

    К изучению воздействия внешних факторов на вашу компанию следует подходить системно. В эту работу должны быть вовлечены специалисты практически всех подразделений компании.

    Детальный анализ системы факторов, оценка ее влияния на деятельность компании проводится профессиональными маркетологами-аналитиками.

    Ког да нужно браться за PESTEL?

    Список, когда PESTEL-анализ уместен весьма внушающий. Этот анализ применим во всех случаях необходимости внесения изменений в стратегию и развитию продаж. Вот несколько примеров:

    • изменение маркетинговой стратегии;
    • продвижение продукта или услуги в новом регионе;
    • выход на рынок с новым продуктом и позиционирование;
    • открытие/изменение направления в деятельности компании.

    PESTEL-анализ будет полезен при изучении проблем отрасли для принятия дальнейших решений

    Как проводить анализ

    Проведение PESTEL начинается с последовательного определения факторов, которые могут повлиять на продажи и прибыль компании в долгосрочной перспективе (3-5 лет).

    1. Определение влияющих внешних факторов

    Для этого лучше организовать «мозговой штурм», после чего у вас обнаружится список факторов. Их уже можно разнести по группам P-E-S-T-E-L.

    2. Оценка влияния этих факторов на компанию

    Теперь у вас есть факторы и вам нужно понять в какой степени каждый их них влияет на деятельность компании. Оценивать мы рекомендуем по 10 бальной шкале 1- слабо влияет, 10 – полная зависимость. Делать это лучше не индивидуально, а группой и в табличном варианте, где в дальнейшем удобней будет рассчитывать результат.

    3. Определение вероятности возникновения факторов

    Следующим шагом в PESTEL ваша группа экспертов должна оценить вероятность изменения каждого фактора в будущем. Шкала прежняя от 1 до 10.

    4. Определение силы влияния с учётом вероятности их возникновения

    Время математики. Считаем степень влияния факторов с учётом выставленных оценок. Если по порядку, то первым делом узнаём «среднюю оценку влияния фактора» на ваш бизнес (пункт 2). Затем «среднюю вероятность изменения» факторов в будущем (пункт 3). Последним мы считаем коэффициент реального влияния фактора среди всех. Для этого «среднюю оценку влияния фактора» делим на общее кол-во факторов и умножаем на «среднюю вероятность изменения».

    5. Оценка вероятных последствий наступления факторов

    Последним думаем и определяем какие последствия могут быть при наступлении или изменении каждого фактора.

    Последний этап также можно «прогнать» всем пяти шагам, но в это уже продвинутый уровень. В большинстве случаев можно остановится на экспертной оценке вероятности таких последствий.

    Ост орожно, PESTEL!

    Не стоит забывать и об особенностях анализа PESTEL: как и SWOT-анализ он может быть недостаточно структурированным инструментом в руках непрофессионального аналитика. вы можете составить длинный перечень проблем, из которого только небольшая часть будет касаться вашей компании, а главные проблемы придется искать как черную кошку в темной комнате.

    1. Плюсы анализа PESTEL:

    • простота и доступность;
    • позволяет оптимизировать риски;
    • изыскивает резервы и возможности.

    2. Минусы анализа PESTEL:

    • опасность получения неструктурированного перечня стержневых отраслевых проблем;
    • главнейшие проблемные вопросы могут потеряться в полученных результатах;
    • системность анализа требует участия разных специалистов с разными точками зрения.

    Наибольшую пользу от PESTEL компании можно получить, если проводить его на регулярной основе для цели установления определенных тенденций.

    Пос ледняя рекомендация

    Применение PESTEL-анализа (или PEST-анализ среды) в отдельных случаях желательно для изучения спектра сильных и слабых сторон компании, которые далее используются для SWOT-анализа.

    Источник

    Для чего нужен pestel анализ

    Окружение и бизнес, как остаться в седле? PESTEL-анализ.

    Всегда и во все времена органы власти всех стран, и Россия не является исключением, оказывают влияние на бизнес. Анализ PESTEL является общей моделью, которая поможет идентифицировать внешние факторы, в том числе связанные с влиянием законодательных актов органов власти.

    Что значит PESTEL

    PESTEL — акроним шести групп факторов:

      Political — политические;
      Economic — экономические;
      Social — социальные;
      Technological — технологические;
      Environmental — экологические;
      Legal – юридические, законодательные.

    Анализ PESTEL является расширенной моделью PEST-анализ, появившегося в 1990-х. Однако в современной действительности результаты последнего не дают достаточно полной картины происходящего. Эта модель была расширена на два фактора: экология (Environmental) и законодательство (Legal). Сейчас PESTEL-анализ является хорошим, полноценным рабочим инструментом в руках маркетолога.

    Однако отдельные аналитики предлагают использовать еще один, седьмой, фактор – этический (Ethics), и переигрывают все составляющие в новый акроним STEEPLE-анализ. Использовать его или нет решение каждого специалиста, но подчеркнём всё чаще проявляющуюся чрезмерную любовь маркетологов к созданию, изменению и расширению все возможных акронимов. И порой это кажется, просто попыткой выделиться в профессиональном сообществе.

    Цел ь PESTEL-анализа

    Каждой компании необходимо знать каким образом факторы внешней среды повлияют на будущие объемы продаж и прибыль. На внешние факторы компания не может оказывать воздействия, но она может и должна оценить вероятные результаты наступления этих факторов и учесть их при разработке стратегии.

        Цель анализа PESTEL — определение факторов, которые отвечают следующим критериям:

      1. находятся за рамками принятия решений руководством компании;
      2. оказывают влияние на деятельность вашей компании.

      К изучению воздействия внешних факторов на вашу компанию следует подходить системно. В эту работу должны быть вовлечены специалисты практически всех подразделений компании.

      Детальный анализ системы факторов, оценка ее влияния на деятельность компании проводится профессиональными маркетологами-аналитиками.

      Ког да нужно браться за PESTEL?

      Список, когда PESTEL-анализ уместен весьма внушающий. Этот анализ применим во всех случаях необходимости внесения изменений в стратегию и развитию продаж. Вот несколько примеров:

      • изменение маркетинговой стратегии;
      • продвижение продукта или услуги в новом регионе;
      • выход на рынок с новым продуктом и позиционирование;
      • открытие/изменение направления в деятельности компании.

      PESTEL-анализ будет полезен при изучении проблем отрасли для принятия дальнейших решений

      Как проводить анализ

      Проведение PESTEL начинается с последовательного определения факторов, которые могут повлиять на продажи и прибыль компании в долгосрочной перспективе (3-5 лет).

      1. Определение влияющих внешних факторов

      Для этого лучше организовать «мозговой штурм», после чего у вас обнаружится список факторов. Их уже можно разнести по группам P-E-S-T-E-L.

      2. Оценка влияния этих факторов на компанию

      Теперь у вас есть факторы и вам нужно понять в какой степени каждый их них влияет на деятельность компании. Оценивать мы рекомендуем по 10 бальной шкале 1- слабо влияет, 10 – полная зависимость. Делать это лучше не индивидуально, а группой и в табличном варианте, где в дальнейшем удобней будет рассчитывать результат.

      3. Определение вероятности возникновения факторов

      Следующим шагом в PESTEL ваша группа экспертов должна оценить вероятность изменения каждого фактора в будущем. Шкала прежняя от 1 до 10.

      4. Определение силы влияния с учётом вероятности их возникновения

      Время математики. Считаем степень влияния факторов с учётом выставленных оценок. Если по порядку, то первым делом узнаём «среднюю оценку влияния фактора» на ваш бизнес (пункт 2). Затем «среднюю вероятность изменения» факторов в будущем (пункт 3). Последним мы считаем коэффициент реального влияния фактора среди всех. Для этого «среднюю оценку влияния фактора» делим на общее кол-во факторов и умножаем на «среднюю вероятность изменения».

      5. Оценка вероятных последствий наступления факторов

      Последним думаем и определяем какие последствия могут быть при наступлении или изменении каждого фактора.

      Последний этап также можно «прогнать» всем пяти шагам, но в это уже продвинутый уровень. В большинстве случаев можно остановится на экспертной оценке вероятности таких последствий.

      Ост орожно, PESTEL!

      Не стоит забывать и об особенностях анализа PESTEL: как и SWOT-анализ он может быть недостаточно структурированным инструментом в руках непрофессионального аналитика. вы можете составить длинный перечень проблем, из которого только небольшая часть будет касаться вашей компании, а главные проблемы придется искать как черную кошку в темной комнате.

      1. Плюсы анализа PESTEL:

      • простота и доступность;
      • позволяет оптимизировать риски;
      • изыскивает резервы и возможности.

      2. Минусы анализа PESTEL:

      • опасность получения неструктурированного перечня стержневых отраслевых проблем;
      • главнейшие проблемные вопросы могут потеряться в полученных результатах;
      • системность анализа требует участия разных специалистов с разными точками зрения.

      Наибольшую пользу от PESTEL компании можно получить, если проводить его на регулярной основе для цели установления определенных тенденций.

      Пос ледняя рекомендация

      Применение PESTEL-анализа (или PEST-анализ среды) в отдельных случаях желательно для изучения спектра сильных и слабых сторон компании, которые далее используются для SWOT-анализа.

      Источник

      Анализ PESTEL: для чего он нужен, факторы, как это делать, пример

      В PESTEL анализ — это аналитический инструмент, используемый для определения ключевых факторов изменения в стратегической деловой среде и поддержки принятия стратегических решений. PESTEL включает в себя политические, экономические, социальные, технологические, экологические и правовые факторы.

      Инструмент позволяет оценить текущую среду, а также возможные изменения. Идея состоит в том, что если проект будет расположен лучше, чем у конкурентов, он сможет более эффективно реагировать на изменения.

      Анализ PESTEL призван помочь определить возможности для организации, такие как решения правительства по развитию конкретной отрасли.

      Точно так же для выявления потенциальных угроз, таких как общенациональный дефицит навыков, который может привести к проблемам с наймом.

      Происхождение

      Первоначальное упоминание этого термина восходит к книге Фрэнсиса Агилара «Исследование корпоративной среды», опубликованной в 1967 году, в которой был представлен анализ ETPS (экономический, технический, политический и социальный).

      После этой книги была проделана работа, изменившая теорию и получившая название ШАГ: «Процесс оценки стратегических тенденций». Он был изменен и позже стал известен как анализ STEPE, который содержал все факторы PESTEL, кроме юридического.

      В начале 1980-х было создано сокращение PESTEL в дополнение к таким вариантам, как STEEPLE, который добавляет этический фактор, STEEPLED, который добавляет образовательный и демографический фактор, или PESTLIED, который добавляет международный и демографический фактор.

      Для чего нужен анализ PESTEL?

      Анализ PESTEL можно использовать для стратегического планирования, организационного планирования и маркетингового планирования. Он предоставляет менеджерам факторы, которые необходимо хорошо проанализировать.

      Перед реализацией какой-либо маркетинговой стратегии настоятельно рекомендуется провести детальный анализ ситуации. Анализ PESTEL — отличный инструмент для построения такого анализа для организации.

      Поскольку ситуации могут меняться с некоторой частотой, этот процесс необходимо периодически повторять для выявления любых изменений в макросреде.

      Успешно анализируя изменения в среде, в которой работает ваш бизнес, и реагируя на них, вы можете выделить свою организацию среди конкурентов и, таким образом, получить конкурентное преимущество.

      Утилита анализа PESTEL

      — Помогает выделить возможности для бизнеса или заблаговременно предупредить о потенциальных угрозах.

      — Он показывает, с какими будущими изменениями столкнется бизнес. Это поможет адаптировать то, что делается, чтобы вы были готовы к изменениям, а не против них.

      — Помогает предотвратить запуск проектов при выходе на новую страну, регион или рынок, которые могут поддаться внешнему давлению и потерпеть неудачу.

      — Приведет в качестве доказательства реальные факты, стоящие за ведомственным расследованием рыночной оценки, таким образом, столкнувшись с любыми спекуляциями.

      Преимущество

      — Инструмент прост и удобен для понимания и использования.

      — Инструмент помогает лучше понять бизнес-среду.

      — Способствует развитию стратегического мышления.

      — Помогает снизить влияние будущих бизнес-угроз.

      — Инструмент позволяет проектам находить новые возможности и эффективно их использовать.

      Факторы

      Политики

      У каждого проекта есть свои внутренние и внешние политики. Внутренние политики, такие как состав рабочей группы, согласованность проекта и личные интересы, присутствуют во всех проектах и ​​должны учитываться и управляться заинтересованными сторонами.

      К внешней политике относятся те, которые не контролируются заинтересованными сторонами. Эти инциденты включают в себя все политические события, такие как трудовое законодательство, налоговая политика, торговые ограничения или реформы, экологические нормы, политическая стабильность, тарифы и т. Д.

      Экономичный

      Этот фактор учитывает все факты, влияющие на внутреннюю и внешнюю экономическую среду.

      Внутренние или микроэкономические факты связаны с осуществимостью и надежностью проекта. На этапе оценки следует использовать финансовые модели, а также методы бухгалтерского учета, чтобы гарантировать жизнеспособность проекта.

      Внешние или макроэкономические события включают межгосударственные налоги, потери права выкупа, процентные ставки, экономический рост, рецессию, уровень инфляции, обменный курс, минимальную заработную плату, ставки заработной платы, безработицу, стоимость жизни, часы работы, доступность кредита, доступность финансирование и др.

      Социологический

      Социологический фактор учитывает все события, которые оказывают социальное влияние на рынок, а также на сообщество. Следовательно, необходимо также учитывать преимущества и недостатки для жителей района, в котором разрабатывается проект.

      Эти события включают культурные ожидания, нормы, динамику населения, осведомленность о здоровье, профессиональные стандарты, глобальное потепление и т. Д.

      Технологический

      Этот фактор учитывает все события, влияющие на технологию. Поскольку технология часто устаревает в течение нескольких месяцев после выпуска, важно помнить об этом.

      Этот фактор также может учитывать все препятствия для входа на определенные рынки и изменения в финансовых решениях.

      Экологический

      Этот фактор учитывает экологические проблемы, которые могут иметь экономический или социальный характер.

      К ним относятся температура, штормы, стихийные бедствия, доступ к железной дороге, воздуху и дороге, состояние почвы и загрязнение, близлежащие источники воды и т. Д.

      Юридический

      Этот фактор относится ко всем юридическим вопросам, таким как социальное обеспечение, квоты занятости, уплата налогов, импорт и экспорт и т. Д.

      Как сделать анализ PESTEL?

      Шаги, которые нужно предпринять

      — Составьте список всех факторов PESTEL, влияющих на организацию, а также проведите исчерпывающий анализ идей со специалистами в каждой области.

      — Определите последствия для компании, которые может иметь каждое событие, отмеченное в анализе. Важно оценить уровень их воздействия с течением времени, по типу и динамизму.

      — Все события необходимо классифицировать по их важности или критичности. Например, руководитель проекта может классифицировать их на: чрезвычайно важные, очень важные, важные, показательные и незначительные.

      — Результат этих оценок может быть использован для выявления угроз и слабых мест, которые, в свою очередь, могут использоваться как часть SWOT-анализа.

      Характеристики для анализа

      В анализе PESTEL каждая выявленная характеристика регистрируется в рамках одного из факторов, принадлежащих этой модели, которые считаются наиболее вероятными для влияния на капитал компании.

      Ниже приведены некоторые примеры модели PESTEL, показывающие типы характеристик, которые обычно включаются в каждый фактор PESTEL.

      Этот список можно настроить по своему усмотрению для бизнеса и вашей операционной среды. Список на самом деле является просто инструментом, помогающим систематически анализировать и отслеживать факторы макромаркетинговой среды.

      Политик

      — Положение о конкурсе.

      Экономическая

      -Валовой внутренний продукт.

      — Курсы валют. Например, если евро вырастет по отношению к доллару, останется ли он конкурентоспособным с конкурирующими маркетинговыми агентствами в США?

      — Доверие инвесторов к родственным компаниям.Например, как падение доверия инвесторов к Facebook повлияет на маркетинговую кампанию компании в социальных сетях?

      Социальное

      — Воздействие групп давления. Например, изменятся ли требования корпоративной социальной ответственности?

      — Демографические изменения. Например, как увеличение продолжительности жизни повлияет на спрос на услуги?

      — Изменения в общественном мнении. Например, как общественное мнение повернулось к email-маркетингу из-за большого количества новостей о регулировании защиты данных?)

      Технологический

      — Использование устройств и платформ. Например, меняется ли использование мобильных телефонов по сравнению с использованием настольных компьютеров? Превышает ли рост активных пользователей Instagram рост активных пользователей Snapchat?

      — Новые или прорывные технологии.

      — Новые практики с данными и информацией.

      — Новые производственные процессы и инструменты.

      — Новые бизнес-процессы во главе с технологиями. Например, динамика цен.

      Экологический

      — Этический выбор поставщиков.

      Юридический

      — Стандарты здоровья и безопасности.

      — Трудовое право. Например, минимальная заработная плата и достойная зарплата.

      Пример анализа Пестеля

      Кока-Кола

      Он известный производитель безалкогольных напитков. Он предлагает различные продукты большому количеству клиентов по всему миру.

      Политический фактор

      Продукты Coca-Cola должны соответствовать правилам каждой страны. Вы также должны обеспечить местные магазины лучшими напитками.

      Страны могут воспрепятствовать распространению своей продукции, если не соблюдают все правила.

      Стандарты могут относиться к бухгалтерскому учету, внутреннему маркетингу, труду или налогам.

      Экономический фактор

      Coca-Cola имеет большую клиентскую базу по всему миру. Компания производит свою продукцию в разных странах.

      Приходится учитывать вкусы и предпочтения покупателей, так как большую часть дохода приносит продажа напитков.

      Социальный фактор

      Городские районы являются основным рынком сбыта для этой компании. Coca-Cola представила более тридцати альтернативных вкусов в Японии и Китае.

      Когда дело доходит до Соединенных Штатов, они больше ориентированы на предложение здоровых продуктов. Вода и чай — некоторые из продуктов, которые попадают в эту категорию.

      Технологический фактор

      Coca-Cola может быть очень эффективной благодаря использованию новых технологий, помогая производить большое количество качественных продуктов.

      Coca-Cola имеет технологические установки в разных странах, что позволяет клиентам получать лучшие продукты в короткие сроки.

      Он также использовал социальные сети, чтобы повысить свою популярность. Его рекламные кампании имели успех в различных социальных сетях.

      Экологический фактор

      Доступ к воде очень важен для Coca-Cola для производства своей продукции. Если у вас нет доступа к воде, вы не сможете работать.

      Кроме того, вы должны обеспечить бережное отношение к окружающей среде при обработке воды.

      Юридический фактор

      Компания хорошо поработала, чтобы защитить все права на свой бизнес. Следовательно, у вас есть права на все прошлые и будущие продукты, которые вы разрабатываете с использованием проприетарного процесса.

      Источник

Adblock
detector