Краткая история создания и развития предприятия

Краткая история создания и развития предприятия

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Кезский сырзавод».

Целью курсовой работы является анализ финансового состояния предприятия. Основные задачи курсовой работы:

— характеристика объекта исследования;

— анализ финансово–экономических показателей предприятия;

— анализ показателей деловой активности предприятия;

— нормативные и теоретические аспекты выбранной темы;

— состояние изучаемой проблемы на предприятии и разработка рекомендаций.

Для реализации поставленной цели в работе применялось сравнение фактических уровней показателей в динамике.

Данная тема очень актуальна, так как для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью анализа финансового состояния предприятия. Он является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов деятельности с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д.

На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Анализ финансового состояния предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность.

Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат и т.д.

Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными.

Источник

Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «

Авторская разработка на тему «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «» по предмету «Культурология» содержит 48 страниц, 2 рисунка, 12 таблиц и 36 источников.

Ключевые слова: Культурология, Гражданское право, Инвестиционный менеджмент, PR, Туризм, Педагогика, Электроснабжение городов и промышленных предприятий , История развития вычислительной техники.

Объектом исследования является анализ условий «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «». Предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.

Целью исследования является изучение темы «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «» с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по сходной проблематике.

Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, заключение и библиографический список.

В процессе работы выполнялся теоретико-методологический анализ темы «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «», в том числе исследовались теоретические аспекты изучения явления «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «», изучалась природа темы «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «».

Далее проводилось исследование актуальности «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «» в современных условиях с привлечением статистических данных и научных публикаций последних лет.

В результате исследования выявлены и количественно обоснованы конкретные пути решения проблемы «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «», в том числе обозначены некоторые возможности решения проблемы «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «» и определены тенденции развития тематики «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «».

Степень внедрения — предложения и конкретные мероприятия опробованы в деятельности организации, послужившей базой для учебной практики.

Предложенные мероприятия с некоторой конкретизацией могут быть использованы в работе кадровых служб российских предприятий.

Реализация предлагаемых мер позволяет обеспечить более точное понимание природы и актуальных проблем «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «».

  • 1.1. Теоретические аспекты изучения явления «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «»
  • 1.2. Природа явления «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «»
  • 3.1. Возможности решения проблемы «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «»
  • 3.2. Тенденции развития тематики «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «».
  • 1. Нормативно-правовые акты
  • 2. Библиография
  • 3. Периодические источники
  • 4. Интернет-источники

В списке литературы, использованной при подготовке данной работы, представлено 36 библиографических источников. Охарактеризуем некоторые из них:

Обозначенную проблему «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «» рассматривает Джон Майклтуэйт, Адриан Вулдридж в книге «Компания. Краткая история революционной идеи», изданной в 2010 году и содержащей 288 стр. Из описания книги можно сделать вывод, что

Также проблем регулирования современных вопросов по теме «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «» касается Ю. И. Юров в монографии «Основы горного дела. История развития и основные термины. В 2 частях. Часть 1». Данная книга была выпущена в издательстве «ООО «ТНТ»» в 2012 году, содержит 392 стр.

Ряд актуальных проблем был затронут в книге «Отечественная и мировая нефтедобыча. История развития, современное состояние и прогнозы». В. Н. Щелкачев определил актуальность и новизну этой темы в своем исследовании, опубликованном в 2002 году в издательстве «Институт компьютерных исследований». В описании книги сказано следующее.

  1. История развития законодательства о налогообложении недропользования в России. Г.Р. Голованов, «Журнал российского права», № 9, сентябрь 2007.
  2. История возникновения и развития вексельного обращения в России. А.В. Давыдова, «Юридическая работа в кредитной организации», № 3, июль-сентябрь 2007.
  3. Смешные истории из жизни HR-менеджеров. Е.Н. Николаева, «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», № 5, май 2007.
  4. Новейшая история развития права хозяйственного ведения в России. А.Я. Сугак, «Гражданин и право», № 11, ноябрь 2006.
  5. Сохранность документов ликвидированных организаций: история вопроса. Н.А. Храмцовская, «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», № 11, ноябрь 2006.

Представленная работа посвящена теме «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «».

Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Об этом свидетельствует частое изучение поднятых вопросов.

Тема «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «» изучается на стыке сразу нескольких взаимосвязанных дисциплин. Для современного состояния науки характерен переход к глобальному рассмотрению проблем тематики «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «».

Вопросам исследования посвящено множество работ. В основном материал, изложенный в учебной литературе, носит общий характер, а в многочисленных монографиях по данной тематике рассмотрены более узкие вопросы проблемы «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «». Однако, требуется учет современных условий при исследовании проблематики обозначенной темы.

Высокая значимость и недостаточная практическая разработанность проблемы «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «» определяют несомненную новизну данного исследования.

Дальнейшее внимание к вопросу о проблеме «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «» необходимо в целях более глубокого и обоснованного разрешения частных актуальных проблем тематики данного исследования.

Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «» в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.

Результаты могут быть использованы для разработки методики анализа «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «».

Теоретическое значение изучения проблемы «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «» заключается в том, что избранная для рассмотрения проблематика находится на стыке сразу нескольких научных дисциплин.

Объектом данного исследования является анализ условий «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «».

При этом предметом исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.

Целью исследования является изучение темы «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «» с точки зрения новейших отечественных и зарубежных исследований по сходной проблематике.

В рамках достижения поставленной цели автором были поставлены и решения следующие задачи:

  1. Изучить теоретические аспекты и выявить природу «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «».
  2. Сказать об актуальности проблемы «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «» в современных условиях.
  3. Изложить возможности решения тематики «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «».
  4. Обозначить тенденции развития тематики «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «».

Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 3 глав, заключение и библиографический список.

Во введении обоснована актуальность выбора темы, поставлены цель и задачи исследования, охарактеризованы методы исследования и источники информации.

Глава первая раскрывает общие вопросы, раскрываются исторические аспекты проблемы «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «». Определяются основные понятия, обуславливается актуальность звучание вопросов «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «».

В главе второй более подробно рассмотрены содержание и современные проблемы «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «».

Глава третья имеет практический характер и на основе отдельных данных делается анализ современного состояния, а также делается анализ перспектив и тенденций развития «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «».

По результатам исследования был вскрыт ряд проблем, имеющих отношение к рассматриваемой теме, и сделаны выводы о необходимости дальнейшего изучения/улучшения состояния вопроса.

Таким образом, актуальность данной проблемы определила выбор темы работы «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «», круг вопросов и логическую схему ее построения.

Теоретической и методологической основой проведения исследования явились законодательные акты, нормативные документы по теме работы.

Источниками информации для написания работы по теме «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «» послужили базовая учебная литература, фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области, результаты практических исследований видных отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике «Краткая история предприятия. История развития ОАО «. «», справочная литература, прочие актуальные источники информации.

Культурология образцы работ
Гражданское право образцы работ
Инвестиционный менеджмент образцы работ
PR образцы работ
Туризм образцы работ
Педагогика образцы работ
Электроснабжение городов и промышленных предприятий образцы работ
История развития вычислительной техники образцы работ
  1. Джон Майклтуэйт, Адриан Вулдридж. Компания. Краткая история революционной идеи. – М.: Добрая книга, 2010. – 288 с.
  2. Ю.И. Юров. Основы горного дела. История развития и основные термины. В 2 частях. Часть 1. – М.: ООО «ТНТ», 2012. – 392 с.
  3. В.Н. Щелкачев. Отечественная и мировая нефтедобыча. История развития, современное состояние и прогнозы. – М.: Институт компьютерных исследований, 2002. – 132 с.
  4. Серия «Краткие истории» (комплект из 4 книг). – М.: Наука, 1987. – 2160 с.
  5. Вторая мировая война. Краткая история. – М.: Наука, 1984. – 590 с.
  6. М.Г. Бергер. Три гляциодинамические подвижки и четыре газодинамических выброса ледника Колка. Малоизвестные страницы и дискуссионные вопросы истории развития пульсирующего ледника. – М.: КомКнига, 2007. – 120 с.
  7. Кирилл Бенедиктов. «Союз Правых Сил». Краткая история партии. – М.: Европа, 2009. – 148 с.
  8. Кирилл Бенедиктов. «Союз Правых Сил». Краткая история партии. – М.: Европа, 2009. – 148 с.
  9. Вульф Алекс. Краткая история мира. – СПб.: Астрель, АСТ, 2010. – 304 с.
  10. В.А. Всеволодов. Лагерь УПВИ НКВД № 27 (краткая история), или «Срок хранения — постоянно!». – М.: ММНА, 2003. – 272 с.
  11. От Царскосельской до Октябрьской. История. Развитие. Перспективы. – М.: Лики России, 2007. – 240 с.
  12. Алекс Вульф. Краткая история мира. – М.: АСТ, Астрель, 2010. – 608 с.
  13. В.И. Ивкин. Академия артиллерийских наук Министерства вооруженных сил СССР (1946-1953 гг.). Краткая история. Документы и материалы. – М.: Российская политическая энциклопедия, 2010. – 352 с.
  14. Карен Армстронг. Краткая история мифа. – М.: Эксмо, 2011. – 160 с.
  15. Евтропий. Краткая история от основания Города. – М.: , 2008. – 203 с.
  16. К.Бэр. Об истории развития животных. Формирование индивидуальных качеств. – М.: Либроком, 2012. – 148 с.
  17. М.А. Быховский. Развитие телекоммуникаций. На пути к информационному обществу. История развития электроники в ХХ столетии. – М.: Либроком, 2012. – 352 с.
  18. О.Дубровская. Краткая история географических открытий. – М.: Рипол Классик, 2002. – 512 с.
  19. М.А. Быховский. Развитие телекоммуникаций. На пути к информационному обществу. История развития электроники в XX столетии. – М.: Либроком, 2012. – 354 с.
  20. Кирилл Бенедиктов. Союз Правых Сил. Краткая история партии. – М.: Европа, 2009. – 148 с.
  21. П.Ил. Страхов. Краткая история академической гимназии, бывшей при Императорском Московском университете. – М.: Издательство МГУ, 2000. – 64 с.
  22. Ю.И. Романов, Ю.А. Сандулов. Краткая история философской мысли. – СПб.: Лань, 2001. – 224 с.
  23. Энгус Трамбл. Краткая история улыбки. – СПб.: Астрель-СПб, АСТ, 2007. – 288 с.
  24. А.Н. Зинина. Краткая история развития представлений о строении и функциях митохондрий. – М.: Фотон-век, 2008. – 20 с.
  25. Ю.А. Захваткин. Акарология — наука о клещах. История развития. Современное состояние. Систематика. – М.: Либроком, 2012. – 192 с.
  26. С.А. Тульская. Московское Юридическое Общество (1865-1899 гг.). Из истории развития права и правовой науки в России второй половины XIX века. – М.: Московский педагогический государственный университет, 2011. – 144 с.
  27. Борис Фаусту. Краткая история Бразилии. – М.: Весь Мир, 2013. – 448 с.
  28. Маца И. История развития искусств. Часть 6. Искусство эпохи зрелого капитализма на Западе. – М.: Издательство Коммунистической академии, 1929. – 256 с.
  29. Дин Япин. Эпоха кинообразов. Краткая история китайского кинематографа. – М.: Восточная литература, 2014. – 248 с.
  30. Андрей Ларин. Очерки истории развития теории механических колебаний. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2014. – 412 с.
  31. Осип Кокин. История развития рельефа Западного Шпицбергена. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2010. – 88 с.
  32. Александр Погорельский. История развития международного правозащитного движения. – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2011. – 228 с.
  33. Роман Лобанов. История развития Западноевропейского союза (1954-2011 гг). – М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2013. – 136 с.
  34. Гринин Л.Е., Коротаев А.В. Глобальный кризис в ретроспективе. Краткая история подъемов и кризисов. от Ликурга до Алана Гринспена. – М.: Ленанд, 2017. – 336 с.
  35. Герберт Рид. Краткая история современной скульптуры. – М.: Искусство — XXI век, 2018. – 240 с.
  36. Л.Е. Гринин, А.В. Коротаев. Глобальный кризис в ретроспективе. Краткая история подъемов и кризисов. От Ликурга до Алана Гринспена. – М.: Ленанд,Editorial URSS, 2017. – 336 с.
  1. История развития законодательства о налогообложении недропользования в России. Г.Р. Голованов, «Журнал российского права», № 9, сентябрь 2007.
  2. История возникновения и развития вексельного обращения в России. А.В. Давыдова, «Юридическая работа в кредитной организации», № 3, июль-сентябрь 2007.
  3. Смешные истории из жизни HR-менеджеров. Е.Н. Николаева, «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», № 5, май 2007.
  4. Новейшая история развития права хозяйственного ведения в России. А.Я. Сугак, «Гражданин и право», № 11, ноябрь 2006.
  5. Сохранность документов ликвидированных организаций: история вопроса. Н.А. Храмцовская, «Кадровая служба и управление персоналом предприятия», № 11, ноябрь 2006.
  6. К истории развития медицинского и уголовно-правового понятия искусственного прерывания беременности. И.В. Эркенова, «Медицинское право», № 4, IV квартал 2006.
  7. История российской адвокатуры: краткий обзор. «Адвокат», № 9, сентябрь 2006.
  8. Исламское банковское дело: история развития. И.А. Зарипов, А.В. Петров, Д.В. Житов, «Международные банковские операции», № 4, июль-август, № 5, сентябрь-октябрь, № 6, ноябрь-декабрь 2006.
  9. История развития бухгалтерского учета в лесном хозяйстве. С.И. Колесников, О.В. Велиева, «Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях», № 8, апрель 2006.
  10. Перспективы развития спектра продуктов и услуг Национального бюро кредитных историй. Д.Н. Филин, «Банковское кредитование», № 2, март-апрель 2006.
  11. История развития военно-уголовного законодательства России об ответственности за неисполнение приказа. В.Н. Сидоренко, «Право в Вооруженных Силах», № 2, февраль 2005.
  12. Некоторые правовые и процессуальные вопросы в истории развития института уголовной ответственности за военные преступления. И.Ю. Белый, «Право в Вооруженных Силах», № 6, июнь 2004.
  13. История развития военно-уголовного законодательства об ответственности за уклонение от прохождения военной службы. 1917 год — по настоящее время. А.А. Осипов, «Право в Вооруженных Силах», № 8, август 2003.
  14. Франчайзинг: история развития, правовое регулирование, оценка. О. Новосельцев, «Финансовая газета», № 18, 19, 21, май 1999.
  15. Об истории развития науки организации и нормирования труда. М.И. Бухалков, «Нормирование и оплата труда в промышленности», N 4, апрель 2012 г.
  16. История развития договорного права в английском частном праве: основные тенденции. К.О. Осипенко, «Законодательство», N 11, ноябрь 2011 г.
  17. Политические партии Индии: история развития и правовое положение. Н.Б. Шлыкова, «Журнал российского права», N 11, ноябрь 2011 г.
  18. Теории сущности юридического лица: история развития и современные научные подходы. И.А. Маньковский, «Российский юридический журнал», N 4, июль-август 2010 г.
  19. Современная история и перспективы развития конструкции унитарного предприятия. В.А. Болдырев, «Российский юридический журнал», N 3, май-июнь 2010 г.
  20. История развития норм о свободном использовании объектов авторских и смежных прав до принятия четвертой части Гражданского кодекса Российской Федерации. Р.С. Нагорный, «Журнал российского права», № 2, февраль 2010.
  21. История развития законодательства о подоходном налоге в России. С.П. Павленко, «Гражданин и право», № 1, январь 2010.
  22. История развития российского законодательства об адвокатуре и адвокатской деятельности. Е.В. Семеняко, «Гражданин и право», № 9, сентябрь 2009.
  23. Банк воспринимает малый бизнес как наиболее гибкий сегмент. интервью с Е.С. Орловой, заместителем директора департамента малого и среднего бизнеса по продажам и развитию ОАО «Промсвязьбанк». М. Лозовский, «Предприниматель без образования юридического лица. ПБОЮЛ», № 5, май 2009.
Читайте также:  Общий анализ мочи после еды

Свяжитесь со мной, если вам нужна консультация по этой теме или сопровождение.

Гладышева Марина Михайловна

Спасибо, ваше сообщение отправлено

В ближайшее время мы пришлем сообщение с ценой и возможными сроками консультации. Если Вас все устроит, то мы начнем работать.

Если никто из сотрудников не сможет вас проконсультировать, то мы сообщим об этом письмом в течение суток.

Источник



Описание истории развития компании и анализ отрасли

Резюме представляет собой краткие выводы бизнес-плана и является наиболее важным из разделов. Это связано с тем, что банкиры или другие финансисты очень занятые люди и предпочитают не тратить на знакомство с планом более 5 или 10 минут, причем большинство из них зачастую ограничиваются прочтением только титульного листа и резюме. Таким образом, резюме должно быть кратким, не более трех страниц. Именно первое знакомство потенциального инвестора с планом является определяющим для судьбы проекта и поэтому резюме должно быть проработано таким образом, чтобы вызвать к нему интерес. Пишется резюме в последнюю очередь, причем следует подбирать наиболее доходчивые выражения, сохраняя деловой стиль.

Резюме должно включать следующую информацию:

— полное название, адрес и телефон предприятия- инициатора проекта;

— цели в бизнесе. Описание предприятия, его специфических черт, какой путь развития прошло предприятие на сегодняшний день. Также здесь следует описать, каким бизнесом вы собираетесь заниматься. Обязательно указывается, каким образом продукт или услуга будут способствовать удовлетворению клиентов. Коротко представляется информация о технологии, торговых секретах или уникальных характеристиках, которые позволят достичь лидерства в выбранной области деятельности;

— возможности для бизнеса и стратегия их реализации. Коротко описывается, какие возможности для бизнеса существуют, каким образом их можно использовать, представляется планируемая стратегия выхода на рынок. Эта информация может быть представлена, как перечень ключевых фактов, условий, слабых мест в действиях конкурентов (таких, как инертность, плохой сервис и т.п.), тенденций в развитии отрасли и других доводов в пользу имеющихся возможностей для налаживания бизнеса;

— намечаемые рынки сбыта и прогноз. Кратко описывается отрасль, и рынок сбыта, выделяется круг лиц, являющихся основными потребителями, предлагается способ подачи товара потребителям. В данный раздел включается информация о структуре рынка, размере и темпах роста сегментов рынка, которые должен заполнить предлагаемый бизнес, оценка объема продаж в натуральном и стоимостном выражениях, предполагаемая доля рынка, период окупаемости затрат и ценовая стратегия (включая объяснение, на что будет делаться упор — на доступную цену, высокое качество или уникальность свойств);

— конкурентные преимущества. Необходимо рассмотреть, насколько значительно конкурентное преимущество, которое создает предлагаемый проект, как результат новаторского продукта, услуги и стратегии, лидерства по времени поставки, слабости конкурентов и других условий данной отрасли;

— прогнозируемые финансовые результаты. Обобщается экономическая и финансовая стороны деятельности (например, чистая валовая прибыль, долгосрочность прибыльности бизнеса). Время, необходимое для достижения равенства доходов и расходов, а также устойчивого потока наличных средств. Ожидаемую рентабельность и т.п. Эти размышления обязательно основываются на описании примерных методов анализа, наиболее весомых факторов, которые будут влиять на конечные результаты и цикла оборота наличности;

— компетенция и профессионализм управленческой команды. Важно рассмотреть компетенцию и профессионализм будущего руководителя и всех членов его команды, отметив предыдущие достижения, особенно в том, что касается принятия ответственных решений в бизнесе, и опыт в руководстве предприятиями и управлении людьми;

Читайте также:  Метод контент анализа и его значение

— требуемая сумма инвестиций. В конце указывается долларовая оценка необходимого финансирования, каким образом капитал будет потрачен, в какой форме партнер (или кредитор) получит желаемую отдачу от вложенных средств.

Описание истории развития компании и анализ отрасли

Описание происхождения и истории развития компании имеет целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта.

Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:

— описание предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес;

— краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время);

— уставный капитал предприятия;

— учредители и распределение капитала между ними;

— организационная структура предприятия;

— состав звена управления (сведения о руководителях: занимаемая должность, Ф.И.О., возраст, образование, опыт работы), персонал предприятия и его структура;

— структура активов (основной и оборотный капитал);

— характеристика материальных ресурсов: зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры, оборудования (остаточная стоимость и степень износа), незавершенного строительства, материальных запасов;

— описание текущего состояния предприятия, анализ баланса;

— специализация предприятия, объем выпускаемой продукции, доля экспорта;

— доля рынка продукции, представляемой предприятием;

— потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемы потребления;

— позиционный анализ (качество продукции и услуг, уровень технологии, уровень производственных издержек, квалификация персонала, месторасположения источников энергии и поставщиков материалов, комплектующих и т.д.);

— при необходимости – согласие органов местной власти на реализацию проекта.

Описание и анализ состояния и перспектив развития отрасли в бизнес-плане решает две задачи:

— изучение состояния и тенденции развития отрасли как объекта инвестирования;

— получение исходной информации для прогноза объема производства и реализации продукции и услуг предприятия с учетом конкуренции.

Для решения первой задачи целесообразно провести анализ состояния отрасли и описать возможные тенденции ее развития. А также описать предприятия отрасли и развития соответствующих производств в планируемых регионах сбыта продукции внутри страны и за рубежом.

При описании отрасли необходимо отразить следующую информацию:

— определение экономического сектора отрасли (наука, производство, распределение, услуги и т.п.);

— перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью промышленности;

— географическое положение отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный);

— описание сегмента рынка, на котором работает или предполагает работать предприятие;

— характеристика имеющихся основных клиентов;

— характеристика потенциальных клиентов;

— наиболее перспективные клиенты.

Для решения второй задачи необходимо проанализировать основных конкурентов на внешнем и внутреннем рынке по следующим позициям:

— номенклатуре и объемам выпускаемой продукции;

— рынки, на которых работают конкуренты, и их доли на этих рынках;

— состояние производственной базы конкурентов;

— ценовая политика и политика в области сбыта;

— сильные и слабые стороны конкурентов (их продукция и потребители, рекламный пакет, цены, объемы продаж, имидж, местонахождение и т.д.).

Описание продукта

В этом необходимо дать краткое описание потребительских свойств продукции, предлагаемой предприятием, а также результаты сравнительного анализа с аналогами на рынке.

Описание продукции включает в себя следующее:

— наименование изделия и его спецификация;

— функциональное назначение и область применения (для каких потребителей предназначена продукция);

— основные технические, эстетические и другие характеристики продукции;

— показатели технологичности и универсальности продукции;

— соответствие стандартам и нормативам;

— стадия развития продукта (идея, эскизный проект, рабочий проект, прототип, опытная партия, серийное производство);

— требования к продукции (к контролю качества, подготовке пользователей, обслуживанию);

— возможности дальнейшего развития продукции;

— концепция развития продукции следующих поколений;

— сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках, авторских правах и других объектах интеллектуальной собственности;

— структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях в настоящее время;

— условия поставки продукции;

— преимущества продукции перед аналогами;

— экспортные возможности продукции.

Маркетинг и продажи

В разделе дается оценка рыночных возможностей предприятия. Объем сбыта продукции (услуг) с точки зрения прогнозирования является наиболее важным и сложным, поскольку анализ существующего рынка и политика формирования уровня и структуры спроса на продукцию определяют результаты реализации инвестиционного проекта.

Результаты исследования рынка являются также базой для разработки долгосрочной стратегии и текущей политики предприятия и определяют его потребности в материальных, людских и денежных ресурсах.

Раздел состоит из нескольких частей.

Первая часть предполагает описание существующей ситуации на рынке: структуру рынка, конкуренцию, других поставщиков аналогичной продукции или заменяющей, эластичность спроса по ценам, реакцию рынка на социально-экономические процессы, описание каналов распределения продукции, темпов роста потребления и т.д.

Основными количественными характеристиками рынка являются емкость рынка и спрос на продукцию предприятия.

Определение спроса включает в себя оценку величины и структуры текущего спроса и перспективу его изменения. Текущий спрос определяется общим количеством продукции, проданной по определенной цене на конкретном рынке за какой-либо период времени (обычно 3-5 лет). Информация должна позволить оценить размеры и структуру текущего спроса, а также основные сегменты рынка по конечному пользователю, географическому делению и категориям потребителей.

При описании предполагаемого рынка сбыта продукции предприятия следует указать:

— основные предприятия, работающие на рынке;

— отличительные характеристики предполагаемых рынков и сегментов рынков (необходимая потребность в продукции и степень удовлетворения потребности с учетом демографических факторов, географического месторасположения, сезонных тенденций);

— размеры предполагаемого рынка (общая численность покупателей, годовой объем продаж продуктов и услуг, ожидаемый рост размеров рынка);

— проникновение на рынок (доля рынка, охватываемая территория, обоснование масштабов проникновения);

— важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на основных предполагаемых рынках;

— второстепенные рынки и их основные характеристики;

— установление контактов с потенциальными покупателями, их готовность приобретать продукцию при различном уровне цен, предоставление информации покупателям;

— цикл покупок продукции потенциальными клиентами, процесс оценки решений, ответственность и право выбора окончательного решения – администраторы, торговые агенты, инженеры и т.д.;

— время между моментом размещения заказа и моментом поставки продукции (первичные заказы, повторные заказы, покупки больших партий продукции).

Желательно показать способы выявления партнеров (по справочникам, публикациям, правительственным документам и др.).

Во второй части раздела необходимо дать описание существующей конкуренции на рынке:

— тип конкуренции (по ассортименту, обслуживанию или сегменту рынка); существующая конкуренция, доля рынка; потенциальная конкуренция (время существования «окна возможности» до возникновения новой конкуренции в результате появления конкурента);

— конкурентные преимущества (сильные стороны предприятия) – способность удовлетворить потребности рынка, проникновение на рынок, репутация предприятия, устойчивость финансового положения, ведущие сотрудники предприятия;

— важность предполагаемого рынка для конкурентоспособности предприятия;

— препятствия при освоении рынка (затраты, время, технология, ведущие работники, консерватизм покупателей, существующие патенты и товарные знаки);

— законодательные ограничения (подкрепленные законом требования потенциальных покупателей и правительства; способы удовлетворения требований, необходимое для этого время, издержки, связанные с удовлетворением требований) и прогнозируемые изменения в законодательных требованиях;

— факторы обеспечения успеха на рынке (наилучшее удовлетворение потребностей, эффективность поставок продукции или предоставления услуг, подбор кадров, географическое месторасположение).

В третьей части раздела необходимо привести результат анализа конкурентных качеств продукции (услуг) предприятия, которые оказывают значительное влияние на разработку ценовой и сбытовой стратегии маркетинга и используются при формировании плана производства. Анализ конкурентоспособности продукции проводят, как правило, по показателям потребительских качеств и стоимостным показателям в соответствии с общепринятыми методиками. Сопоставление продукции с имеющимися аналогами определяет ее место среди них. На этом этапе может быть определена в первом приближении цена на продукцию (услуги). В следующей части приводится описание ценовой стратегии предприятия. Определение исходной цены на продукцию базируется на результатах анализа спроса, цен конкурентов и оценка издержек предприятия на производство и реализацию продукции.

Ценовую стратегию и выбор методики ценообразования определяют, в основном, два фактора:

— тип рынка (рынок свободной конкуренции, олигополистический рынок, монополистический рынок);

— характер целей предприятия, основными из которых являются: максимизация текущей прибыли, завоевание определенной доли на рынке, завоевание лидерства по качеству продукции.

На базе результатов анализа состояния и тенденций развития рынка, описанных выше, формируется план сбыта продукции (услуг) предприятия.

В данной части раздела описывается:

— стратегия проникновения на рынок;

— стратегия приобретения (других предприятий);

— стратегия предоставления марки и прав другим предприятиям;

— каналы распределения продукции;

— условия оплаты продукции: процент продаж в кредит, с авансовым платежом, по факту с указанием уровней скидок, надбавок к цене и т.д.;

— величина запаса готовой продукции на складе;

— время задержки платежей за реализованную продукцию;

— инфляционные характеристики и др.;

— сводные данные по объему продаж и цене продукции на внутреннем и внешнем рынке.

Источник

Краткий анализ предприятия

ОКАТО: 94401380 — Удмуртская Республика, Города республиканского подчинения Удмуртской Республики, Ижевск, Районы г Ижевска, Первомайский.

Фирма «СРЕДУРАЛНЕРУД» зарегистрирована 4 декабря 2002 года, регистратор — Инспекция ФНС России по Октябрьскому району г. Ижевска. Компания находится по адресу: 426057, г. Ижевск, ул. Им. Вадима Сивкова, д. 184.

Основным видом деятельности является: «Добыча гравия, песка и глины». Юридическое лицо также зарегистрировано в таких категориях ОКВЭД, как «Разработка каменных карьеров», «Добыча прочих полезных ископаемых, не включенных в другие группировки».

Уставный капитал составляет 4.766 тыс. рублей.

Холдинг «UDS group», который объединил 9 компаний разных направлений деятельности: девелопмент, арендный бизнес, строительство зданий и сооружений, водохозяйственное строительство, производство бетона и раствора, добыча строительного песка, нефтедобыча, а также ресторанный бизнес, управление жилым фондом.

В холдинг вошли следующие компании: «Uds-energy» – «Кунгурская нефтедобывающая компания, компания», «Агровод, «Уралбетон», «Экорынки», «УралДомСтрой», УК «Парус» и еще ряд проектов в сфере ЖКХ, а также «Экорынки» и «Средуралнеруд» — добыча строительного песка. В собственности компании два песчаных карьера.

Основной задачей является добыча гравия, песка и глины (Добыча полезных ископаемых, кроме топливно- энергетических)

Дополнительные виды деятельности:

14.1 Разработка каменных карьеров
14.50 Добыча прочих полезных ископаемых, не включенных в другие группировки
45.1 Подготовка строительного участка
45.2 Строительство зданий и сооружений
45.21.1 Производство общестроительных работ по возведению зданий
45.3 Монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений
45.4 Производство отделочных работ
51.53.24 Оптовая торговля прочими строительными материалами
51.70 Прочая оптовая торговля

Таблица 1.1 – Динамика структуры отдельных видов деятельности организации за 2010-2011 гг.

Виды деятельности Удельный вес в объёме реализации, тыс. руб
2010г. 2011г.
Внеоборотные активы 13188.4 14271.2
Оборотные активы 52990.7

Как видно из таблицы 1,1 , предприятие развивается. Можно сказать, что организация реализует свой потенциал. Данное предприятие, как и любое другое, нужно постоянно развивать и совершенствовать, выходить на новую ступень реализации. Усилить эффективность работы предприятия можно, если объективно оценить слабые места и минимизировать отрицательные факторы путем внедрения информационной системы.

Читайте также:  Этапы системного анализа проблем

Краткий анализ предприятия

Использовании организацией различных коммуникационных, информационных технологий и факторов, сдерживающих использование тех или иных технологий, приведены в форме 3 — информ, представленной в приложении 1 данной работы.

Исходя из этого можно сделать следующие выводы:

1. У предприятия есть сложности с защитой информации ввиду нехватки качественного, обеспечивающего защиту ПО, многие партнеры и окружение организации используют такие технологии, поэтому остро встает внедрения советующего ПО на данном предприятии;

2. Всего объема программных продуктов на данное небольшое предприятии, вполне достаточно для полноценного и эффективного функционирования;

3. Предприятие имеет довольно хорошие в техническом плане и современные компьютеры, а также высокоскоростной интернет;

Источник

2. История бизнеса организации (ситуация в настоящее время и краткая информация о предприятии)

Начинать данный раздел необходимо с освещения основных сведений, касающихся непосредственно вашего предприятия. Основные сведения о предприятии включают полное и краткое наименование предприятия, дату и место регистрации, номер регистрационного удостоверения, юридический и почтовый адреса, банковские реквизиты, организационно-правовую форму, размер уставного капитала, виды и количество, номинальную стоимость выпущенных акций, учредителей предприятия с указанием их доли в уставном капитале, принадлежность предприятия к различного рода объединениям, наличие филиалов и представительств.

В бизнес-плане необходимо указать тип предполагаемого бизнеса (производство, обслуживание, розничные продажи, распределение). Представляются те виды деятельности, которыми предприятия будет заниматься или занимается. Сделанный выбор обосновывается.

В разделе описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия с учетом следующих факторов:

1) доступности рабочей силы;

2) близости к сырью;

3) близости к заказчикам;

4) близости к поставщикам;

5) местного налогового законодательства и т. д.

Особое место в данном разделе бизнес-плана должно быть отведено характеристике отрасли. При этом указываются специфика отрасли, современное состояние и перспективы ее развития, технологическая изменчивость, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость, уровень монополизма, тенденция роста отраслевого рынка и т. д.

При описании в бизнес-плане факторов, влияющих на деятельность предприятия, речь идет о факторах и условиях, на которые предприятие не может воздействовать, но которые негативно или позитивно влияют на его деятельность:

1) экономические (цикл деловой активности, покупательная способность населения, инфляция и т. д.);

2) политические (законодательная нестабильность);

3) демографические (рождаемость, миграция);

4) природные (дефицит некоторых видов сырья);

6) культурные и мировоззренческие.

Эффективным инструментом для проведения анализа предприятия по отношению к внешней среде служит SWOT-анализ (SWOT – сокращенное название, образованное из начальных букв английских слов «сила», «слабость», «возможность», «угроза»). SWOT-анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, прогнозирование потенциальных угроз, разработку компенсационных мер, анализ стратегических и тактических возможностей предприятия.

SWOT-анализ позволяет уточнить цели и задачи предприятия.

Заканчивается раздел формулировкой миссии и целей деятельности предприятия и определением стратегии бизнеса.

Процесс формирования стратегии включает три этапа:

1) формирование общей стратегии предприятия (портфельной);

2) формирование деловой (конкурентной) стратегии;

3) определение функциональных стратегий.

Общая стратегия организации формируется высшим руководством.

Разработка общей стратегии должен решить две главные задачи:

1) отобрать и развернуть основные элементы общей стратегии фирмы;

2) установить конкретную роль каждого из подразделений фирмы при осуществлении стратегии и выявить способы определения ресурсов между ними.

Основными моделями, которые наиболее часто используются в практике бизнес-планирования для разработки общей стратегии развития фирмы, являются портфельный анализ (матрица «рост – доля рынка» – метод, разработанный американской консультационной фирмой «Бостон консалтинг групп», матрица «привлекательность – конкурентоспособность» – метод, разработанный компанией «Мак-Кинси» по заказу «Дженерал-электрик»); матрица «товар – рынок», предложенная И. Ансоффом.

Разнообразие общих стратегий может быть сведено к трем основным типам, таким как:

1) стратегия стабильности;

2) стратегия роста;

3) стратегия сокращения.

Организация может выбрать один из типов или применить определенные сочетания различных типов (что обычно бывает характерно для крупных, дифференцированных компаний).

Стратегия стабильности – сосредоточивание на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными фирмами, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия фирмы, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и (или) наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирм-монополистов).

Стратегия роста – увеличение организации, часто через проникновение и захват новых рынков.

Разновидность стратегии роста:

1) вертикальная интеграция;

2) горизонтальная интеграция.

Осуществляется тремя способами:

1) поглощением конкурирующих фирм путем аквизиции (приобретения контрольного пакета акций);

2) слиянием (объединением на приблизительно равноправных началах в рамках единой организации);

3) созданием совместного предприятия (объединение организаций для реализации совместного проекта, если он оказывается не под силу одной из сторон).

Стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой. Ее разновидностями являются следующие:

1) стратегия разворота. Используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и дальнейший поиск эффективных путей механизма использования ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота дала положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточиться на стратегии роста;

2) стратегия отделения. Если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него – продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую фирму;

3) стратегия ликвидации. В случае достижения критической точки – банкротства – происходит уничтожение организации, распродажа ее активов. Наиболее нежелательная из стратегий сокращения, создает неудобства и убытки как для собственников (акционеров), так и для работников фирмы.

Иногда общую стратегию организации называют портфельной, поскольку она определяет уровень и характер инвестиций организации, устанавливает размеры вложения капитала в каждую из ее единиц, т. е. формирует определенный состав и структуру инвестиционного портфеля организации.

Эффективно распределенные между деловыми подразделениями фирмы инвестиции могут создать эффект синергизма или стратегического рычага, когда определенные затраты на совокупность различных типов стратегий приводят к гораздо более существенным преимуществам в деятельности компании, обусловленным удачным дополнением или сотрудничеством между деловыми единицами.

Конкурентная стратегия организации нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом бизнеса, конкурентная стратегия является частью общефирменного стратегического планирования. Если организация включает несколько деловых единиц (стратегических подразделений), каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию.

После формирования общей стратегии развития предприятия приступают к определению деловой стратегии. Она нацелена на достижение конкурентных преимуществ.

На основе общей стратегии развития предприятия и конкурентных стратегий отдельных стратегических единиц бизнеса приступают к формированию функциональных стратегий.

Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. Они включают в себя следующие элементы:

1) стратегию НИОКР;

2) производственную стратегию;

3) маркетинговую стратегию;

4) финансовую стратегию;

5) стратегию управления персоналом.

Каждая функциональная стратегия подробно рассматривается в соответствующих разделах бизнес-плана.

Стратегия НИОКР обобщает основные идеи о новом продукте – от его первоначальной разработки до внедрения на рынке. Имеет две разновидности: инновационную и имитационную. Инновационные стратегии, т. е. стратегии разработки принципиально новых продуктов и услуг, требуют больших затрат и очень рискованны (в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки). Поэтому более популярными являются имитационные стратегии, которые широко применяются даже в современных высокотехнологических отраслях, например в компьютерной отрасли.

Производственная стратегия сосредоточена на решениях о необходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов. Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются:

1) контроль за издержками;

2) повышение эффективности производственных операций.

Маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которым они могут быть предложены. Определяет наиболее эффективный состав комплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).

Финансовая стратегия ответственна за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов.

Многие организации разрабатывают стратегию управления персоналом (человеческими ресурсами), с помощью которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации, аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса. Важное место в последнее время занимает стратегия информатизации, которая обеспечивает внедрение фирмами новых эффективных способов управления, таких как реинжиниринг. Особо можно говорить о разработке стратегии безопасности с учетом ее внешних и внутренних аспектов.

Важной темой современного российского хозяйствования является разработка стратегии выживания.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Читайте также

Краткая информация:

Краткая информация: • управляющий партнер Сonsulting Systems;• руководитель программ повышения квалификации бизнес-тренеров факультета психологии МГУ им. М. В. Ломоносова;• тренер-консультант в области организационного развития и менеджмента с 1990 года;• кандидат

2.1. Краткая история управления персоналом

2.1. Краткая история управления персоналом Корни управления персоналом уходят глубоко в историю человеческого общества. Еще первые представители человечества, объединенные в родовые общины, ежедневно решали проблемы использования собственных, весьма ограниченных

3. История бизнеса организации (описание отрасли)

3. История бизнеса организации (описание отрасли) Данный раздел содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Здесь находят отражение главные события, повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед

Настоящее время лучше прошедшего

Настоящее время лучше прошедшего Старайтесь строить фразы в настоящем времени. Прошедшее отстраненно. Посмотрите на примеры, и все станет понятно:– Вы замечали, как время незаметно пролетало, а мечты так и оставались мечтами?– Вы замечаете, как время уходит, а мечты так

3. Краткая история «длинного хвоста»

3. Краткая история «длинного хвоста» От книги предложений до виртуальной корзины Хотя сегодня эффект «длинного хвоста» в основном проявляется в Интернете, он зародился задолго до Amazon, eBay и самой «паутины». Это кульминация серии бизнес-инноваций, которые происходили

Краткая история времени бренда

Краткая история времени бренда Рассматривая взаимосвязь между отношением к бренду и поведением по отношению к нему, специалисты часто забывают, что значительная часть брендов, представленная на полках и лидирующая в продажах магазинов развитых стран, значительно

Приложение Краткая история копирайтинга в лицах

Приложение Краткая история копирайтинга в лицах Постсоветские копирайтеры не начинают свой профессиональный путь, усердно склоняясь над учебником в кабинете, увешанном портретами выдающихся рекламистов. И очень жаль. Учеба на практике, без освоения теории, все равно,

Источник

Adblock
detector