Коммерческая деятельность магазина Пятерочка отчет по практике



Коммерческая деятельность магазина Пятерочка отчет по практике

Практика проходила в магазине «Пятерочка» с 4 по 17 июля 2016 года.

Целью стажировки в магазине «Пятерочка» было:

  • закрепление и углубление теоретических знаний, навыков, приобретенных в учебном процессе, в ходе практических занятий в магазине «Пятерочка»;
  • приобретение реального практического опыта самостоятельных трудовых навыков и умения принимать решения по задачам «Пятерочки», ранее сформулированным и возникающим в ходе практических занятий;
  • сбор материалов для написания отчета.

Эти цели были достигнуты путем решения следующих практических задач в магазине «Пятерочка»:

  • изучить структуру, функции, задачи, цели коммерческой деятельности;
  • ознакомиться с практикой закупочной и торговой деятельности.

Характеристика организации

Практика проходила в магазине «Пятерочка».

Основой практики является часть федеральной торговой сети, которой управляет X5 Retail Group. По состоянию на конец 2016 года сеть насчитывает 6 265 магазинов, генерирующих денежный поток от продаж на сумму 585,4 млн рублей. (данные за 2015 год) История развития сети начинается в 1998 году, а первый магазин в Санкт-Петербурге был открыт в 1999 году. В 2013 году был проведен масштабный ребрендинг и параллельно была проведена модернизация позиционирования в был проведен сетевой рынок.

Таблица 1.1 Концепция магазина «Пятерочка»

Целевая аудитория — потенциальные покупатели

  • Семьи, в основном с детьми
  • Средний и низкий уровень доходов
  • В первую очередь рабочие
  • Покупки «заранее» в течение одной недели или 2-3 дня

Чувствительные к цене.

  • Политика низких цен
  • Всегда свежая продукция
  • Увеличение доли собственного производства

Ассортимент средний, быстрый шопинг, удобная навигация, ясно мерчандайзинг

Основным видом деятельности базы практики магазина «Пятерочка» является торговая деятельность. Стратегическая цель базы практики магазина «Пятерочка» — повысить конкурентоспособность и расширить масштабы деятельности. Миссия базы практики магазина «Пятерочка» — удовлетворять покупательский спрос, продавая товары высокого качества. Основной целью базы практики магазина «Пятерочка» является получение прибыли от торговой деятельности.

Сущность роли и содержания закупочной работы

Закупочная работа продуктового магазина — это деятельность по организации и управлению процессом снабжения розничного магазина материальными ресурсами (товарами для продажи).

Роль закупочной работы продовольственного магазина в процессе организации эффективной работы достаточно велика, поскольку:

  • эффективность процесса, качество продаваемых товаров и, в конечном итоге, качество обслуживания клиентов во многом зависят от цены и качества приобретаемых товаров, точности и своевременности поставок.
  • на закупочные работы приходится значительная доля общих расходов магазинов (в среднем около 80%), поэтому проблемы в этой области могут привести к значительным убыткам.

Основной целью закупочной работы магазинов является удовлетворение потребностей ритейлера в товарах с максимально возможной экономической эффективностью. Последнее заключается в поиске и закупке товаров удовлетворительного качества, необходимых для магазина по минимальным ценам.

В процессе планирования и организации закупочной работы соответствующими отделами магазина (отделом закупок, отделом материально-технического снабжения и т. д.) решаются следующие задачи: определение потребности в товаре; изучить предложения рынков по закупкам товаров; принять решение о целесообразности закупок; выбрать лучших поставщиков и организовать эффективное взаимодействие с ними; формирование разумных условий закупок; обеспечение точного соответствия количества поставок товаров и потребностей в их реализации; соответствие требованиям качества и ассортимента.

Характеристика закупочной деятельности в организации

Основными технологическими процессами, осуществляемыми в ходе торговой деятельности магазина «Пятерочка», являются: прием товара — менеджеры склада, проверка товара — менеджеры склада и менеджеры отделов, макетирование — менеджеры отделов и мерчендайзеры, размещение — описание — хранение частично на складе Частично в магазине зал. Согласно общей концепции сети в магазине «Пятерочка», организация обслуживания осуществляется на основе самообслуживания.

Важной частью деятельности магазина «Пятерочка» являются закупки, которые осуществляются по следующей схеме: руководители отделов отправляют данные о заказе товаров несколько раз в неделю, затем отдел закупок действует самостоятельно, а затем к нам приходят автомобили с товарами. Специфика закупок магазина «Пятерочка» в том, что Пятерочка может рассматриваться как конечный элемент канала сбыта. В канале дистрибуции магазин «Пятерочка» играет роль связующего звена между производителями, оптовиками и другими поставщиками, с одной стороны, и конечным потребителем, с другой.

Основная функция магазина «Пятерочка» в канале дистрибуции — обеспечить параметр максимальной экономии в комплексе ресурсов в существующей цепочке распределения производитель — потребитель при условии обеспечения приемлемого уровня качества продукции и услуг.

Основные принципы организации закупочной работы из базы практики:

  • Единые стандарты. Магазин Пятерочка осуществляет отбор подрядчиков в закупочной работе на основе единых критериев, сформированных исходя из целей экономической эффективности.
  • прозрачность и открытость. В процессе взаимодействия с контрагентами магазин «Пятерочка» предоставляет им доступ к информации об организации закупочной работы.
  • конфиденциальность. Магазин Пятерочка в рамках закупочной работы уважает коммерческую тайну и конфиденциальность информации.
  • эффективность. Магазин Пятерочка стремится приобрести качественный товар по экономически выгодным ценам.
  • Разумная предусмотрительность. Магазин Пятерочка проверяет поставщиков закупаемых товаров, в том числе условия производства товаров.

Особенности организации управления запасами, ассортиментом и рекламной деятельностью магазина «Пятерочка» заключаются в следующем: раз в неделю поступают предложения по заказу нового товара, расширению ассортимента, новым акциям, иногда с фотографиями, затем руководителю отдела смотрит, нужно ли ему это или нет и соответственно. Делает заказ, устанавливая количество необходимых товаров (например, на время действия), есть движения товаров, но редко.

Реклама приходит раз в неделю вместе с каталогами, так как большинство акций рассчитаны на одну неделю, они называются АКЦИИ. В конце кампании все каталоги и баннеры отправляются обратно в центральный офис сети магазинов «Пятерочка».

Таблица 3.1 Показатели рентабельности магазина «Пятерочка» за 2013 — 2015 гг., %

Источник

2. Анализ эффективности коммерческой деятельности магазина «Пятерочка»

Объектом исследования практической части курсовой работы является ООО «Пятёрочка». Юридический адрес компании: 197198, г. Санкт-Петербург, ул. Пионерская, д. 21, лит. А. Фактический адрес месторасположения магазина в г. Оренбурге: ул. Туркестанская, 5.

Предприятие функционирует в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» и в соответствии с учредительными и регистрационными документами.

Таблица 3 — Характеристика предприятия по стандартным классификационным признакам (ГОСТ 51773-2009)

Вид торгового предприятия — стационарность сети

Хозяйственные общества в форме общество с ограниченной ответственностью

Размер торговой площади предприятия

Крупные — свыше 150 м2

Вид реализуемого ассортимента

Универсальный продовольственный или непродовольственный ассортимент

Тип (формат) магазина

Форма и вид интеграции

Метод продажи товаров

«Пятерочка» имеет более 700 универсамов экономкласса в 18 регионах России, а также в Казахстане и Украине. Первоначально сбытовая сеть создавалась как социальная, для обеспечения продуктами малообеспеченных слоев населения.

Средняя общая площадь магазинов составляла в 1999 г. 150 кв.м., а ассортимент не превышал 400 товарных позиций. Быстрый рост доходов населения и растущие запросы к качеству обслуживания требовали от компании увеличения размеров магазинов и расширения ассортимента. Уже в 2000 г. в Санкт-Петербурге был открыт первый магазин построенный по собственному проекту компании, площадь торгового зала которого составила 500 кв.м.

На сегодняшний момент «Пятерочка» — крупнейшая в России по объемам продаж сеть дискаунтных магазинов (магазинов торгующих по сниженным ценам). Магазины сети «Пятерочка» пользуются успехом и у обеспеченных слоев населения.

Читайте также:  Что означает анализ калий натрий

Компания «Пятерочка» была названа так, потому что в работе придерживается следующих пяти принципов:

Делись добром 😉

Похожие главы из других работ:

2. АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАГАЗИНА «РИЧ»

2.1 Краткая характеристика хозяйственной деятельности Магазин «РИЧ» расположен по адресу: г.Уссурийск, ул. Новоникольское шоссе, 23. Действует на основании свидетельства о регистрации, имеет расчетный счет по основной деятельности.

8. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Абсолютно точно определить эффективность коммерческой деятельности РА «Продвижение» можно, рассчитав основные показатели работы агентства.

1.3 Показатели оценки эффективности коммерческой деятельности

Для оценки эффективности коммерческой (хозяйственной) деятельности торгового предприятия чаще всего используют систему показателей. Обоснование необходимости их применения дано в теории множественности целей.

2. Анализ коммерческой деятельности магазина «Спортмастер»

2.1 Характеристика магазина и анализ его основных показателей эффективности коммерческой деятельности

ООО «Компьютерный центр ДНС-Барнаул»- компания ДНС основана в 1998 году в городе Владивосток, Приморского края. Отличительной особенностью магазинов является широкий ассортимент, низкие цены, высокий уровень обслуживания.

2.3 Анализ показателей эффективности коммерческой деятельности в магазине ООО «Компьютерный центр ДНС-Барнаул»

Поскольку любая коммерческая организация — это сложная система, взаимодействующая с рыночной средой, то не существует единственного показателя, способного отразить все стороны коммерческой деятельности предприятия.

2.2 Оценка эффективности коммерческой деятельности ООО «Колбикос»

2.3 Анализ показателей эффективности коммерческой деятельности предприятия

В таблице 2.2 приведены основные показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность супермаркета ООО «Domo» за 2008-2009 годы. Таблица 2.2 — Показатели эффективности коммерческой деятельности «Domo» за 2008-2009 гг. № п/п Показатели ед.

Глава 2. Анализ коммерческой деятельности магазина бытовой техники ООО «Мир техники»

2. Анализ производственной и финансовой деятельности сети магазинов «ПЯТЕРОЧКА»

2.1 Краткая характеристика предприятия Сеть магазинов «Пятерочка» является одной из торговых сетей X5 Retail Group. X5 Retail Group — российская компания-ритейлер, владелец торговых сетей «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», «Копейка».

1.3 Направления повышения эффективности коммерческой деятельности

Для получения максимального эффекта от деятельности фирмы важно постоянно проводить работу по совершенствованию коммерческой деятельности.

1.4 Анализ эффективности коммерческой деятельности в розничной торговле

В современных условиях предприятия торговли ориентированы не только на структурное и организационное развитие, но и на повышен не эффективности коммерческой деятельности. Учет.

1.2 Показатели эффективности коммерческой деятельности

Эффективность товарного обмена в торговле определяется как отношение полученного ею дохода от реализации товара к сумме расходов на приобретение и расходов на реализацию товара.

1.3 Методики оценки эффективности коммерческой деятельности

Каждому направлению оценки эффективности коммерческой деятельности соответствуют некоторые критерии оценки. Но критерий сам по себе не позволяет производить оценку, он должен быть выражен показателями.

Источник

Структура торгового предприятия (Пятерочка), работающего в формате дискаунтера

Сергей Лепкович, директор по эксплуатации сбытовой сети магазинов «Пятерочка» Доклад на выставочном форуме «Мир Торговли», 19 июня 2002 года.

Уважаемые дамы и господа!

Прежде чем перейти к основному вопросу доклада, позвольте озвучить некоторые цифры, которые кратко охарактеризуют работу компании «Пятерочка» за три года. Итак, сеть магазинов «Пятерочка» была создана в 1999 году в Санкт-Петербурге. В названии компании, уже изначально была заложена ее философия, в основе которой — удовлетворение пяти основных потребностей клиента:

  • гарантированное качество товаров
  • низкие цены
  • универсальный ассортимент товаров повседневного спроса
  • высокое качество обслуживания
  • удобные месторасположение и время работы магазинов

В настоящее время сеть насчитывает 72 универсама в Санкт-Петербурге и в Москве 32. Ежедневно «Пятерочка» обслуживает более 300 000 покупателей в обеих столицах. В 2001 году клиентами «Пятерочки» стали 75 миллионов покупателей Санкт-Петербурга и Москвы. Оборот компании по итогам прошлого года составил 212 миллионов долларов.

В 2002 году мы планируем открыть всего 90 магазинов и довести их общее число 140. По нашим оценкам, в конце 2002 года, оборот компании достигнет примерно 400 миллинов долларов.

Изучив европейский опыт по созданию торговых сетей, мы старались взять самые эффективные технологии, которые адаптировали под свой бизнес и дополнили собственными разработками. В этом и заключается основа успешной работы компании и объясняется ее способность открывать в месяц по 3-4 магазина.

Теперь о главном. Само понятие структура магазина формата дискаунтера мы значительно расширили и заключили его в собственную технологическую разработку, получившую название «Компания-микросхема». Фактически мы получили эффективную модель развития и эксплуатации сбытовой сети, которая может тиражироваться. По своей сути — это готовый проект, который, как и микросхему отличают многофункциональность, высокая надежность, максимальная интеграция бизнес-процессов, низкие риски и издержки.

Мы сознательно провели аналогию с микросхемой, для того чтобы детально описать важнейшие бизнес-процессы компании, определившие ее высокий потенциал и степень эффективности. Так как микросхема является самым современным и функциональным электронным прибором.

— Итак, микросхема состоит из корпуса, многослойной коммутационной платы и системы внешних входов и выходов электронного сигнала. В «Пятерочке» условный корпус микросхемы составляют:

  • Миссия компании
  • Деловая культура
  • Идеология
  • Деловой имидж

Коммутационное плато образуют:

  • Бизнес-процессы компании
  • Программное обеспечение
  • Документооборот
  • Внутренние коммуникации

Система входов и выходов электронного сигнала будет состоять из четырех основных групп. Первая — входные мотивационные параметры:

  • Цели компании
  • Стратегия
  • Ресурсы
  • Мотивация собственников
  • Мотивация инвесторов

Вторая группа — выходные целевые результаты:

  • Удовлетворение запросов покупателей
  • Развитие поставщиков
  • Развитие производителей
  • Удовлетворение ожиданий инвесторов

Третья группа состоит из параметров взаимодействия с бизнес средой. Их определяют отношения с

  • исполнительной властью
  • законодательной властью
  • стратегическими партнерами
  • конкурентами.

И последняя группа — выходные социальные результаты:

  • Уникальность компании
  • Социальное значение
  • Воспроизводимость бизнеса
  • Новые стандарты розничной торговли
  • Развитие производителей

Сегодня «Пятерочка» являясь единственной альтернативой дикому рынку, делает все возможное для создания оптимального, гармоничного баланса в треугольнике клиент-производитель-продавец.

  • Клиенты — получают низкие цены, гарантированное высокое качество продукции и обслуживания.
  • Производитель — увеличивает объем выпускаемой продукции и соответственно получает дополнительную прибыль. Выстраивая свою работу с производителем «Пятерочка» взяла часть его функций на себя. А именно, продвижение товара на рынке. Тем самым производитель ограничивает себя от сложностей, связанных с процессом маркетинга и рекламы.
  • Продавец — увеличивает объем продажи товаров.
  • Государство — получает в лице компании исполнительного налогоплательщика.

«Пятерочка» направляет все свои усилия на оптимизацию бизнеса и снижение издержек. Достигается это за счет комплексной автоматизации бизнес-процессов и применения передовых зарубежных технологий, самых надежных и высокоэффективных.

Поэтому в 2002 году «Пятерочка» планирует внедрить модернизированную технологию по управлению розничным складом — EXECED 4000.

EXECED 4000

Данную технологию в своем арсенале имеют многие крупнейшие зарубежные розничные сети. Однако, «Пятерочка» внедряет более совершенную, модифицированную модель, особенность которой заключается в широком использовании радиочастотных терминалов.

Технология EXECED 4000 оптимизирует самый энергоемкий складской процесс — сборку, с помощью наклейки стикеров на каждую упаковку, и упорядочивает приемку товара с помощью изготовления ярлыков с уникальным номером и штрих-кодом для каждой палетты.

Система выдает задание оператору высотного штабелера на пополнение ячеек с товаром в зоне пикинга (сборки товара), а также указывает место оператору для складирования груза.

Читайте также:  Самые престижные земельные участки в Ярославской области

EXECED 4000 позволяет:

  1. Своевременно (по определенному алгоритму) пополнять товаром зону пикинга
  2. Определить под каждую палетту место и ячейку, которые запоминаются в общем, компьютере системы
  3. Собирать заказы по технологии «Cross dog» — для продуктов с короткими сроками хранения. Поэтому весь товар, который поступал в течение дня на склад, отгружается в магазины без остатка

Внедрив EXECED 4000 «Пятерочка»:

  • Оптимизирует загрузку транспорта, объем, грузоподъемность и производительность работы складского комплекса
  • Повысит эффективность соблюдения очередности загрузки заказов
  • Сократит персонал, задействованный в логистических процессах, на 30 процентов
  • Значительно минимизирует ошибки, возникающие при комплектации заказов
  • Без перебоев снизит товарные остатки на складе

«Пятерочка» сделает революцию на розничном рынке

В 2002 году «Пятерочка» откроет суперсовременный офисно-складской центр площадью 30 тысяч кв. метров. Стоимость проекта 6 миллионов долларов.

Центр разместится в двух корпусах. Один из них будет превращен в 5-этажный офисный центр, в котором расположится центральное представительство сети магазинов «Пятерочка». В другом разместится логистическо — распределительный центр, включающий в себя и складской терминал, и офисы для менеджеров, и административно-бытовые помещения.

Сам склад будет разделен на два отделения — «сухое» и «холодильное». Первое, площадью 20 тыс. кв. метров, рассчитано на 20 тыс. паллето-мест для тех товаров, которые можно хранить при любой температуре от-18 до +18С.

Для охлажденных и замороженных продуктов, которые складируют в холодильные и морозильные камеры, отведено 5 тыс. кв. метров. Одновременно на складе можно будет держать 3 тысячи видов товаров — при том, что ежедневно через него будет проходить 1200 тонн груза.

Программное обеспечение терминала позволит контролировать все операции по движению товара, начиная от их поставки на склад и заканчивая распределением по магазинам. Уровень автоматизации складского комплекса позволит:

  • В 2 раза снизить трудозатраты и сократить время на обработку груза, комплектацию и доставку продуктов в магазины.
  • Уменьшить количество персонала на 30%.

Поставщики «Пятерочки» со вводом в действие склада получат дополнительные преимущества:

  • Затраты на операции по движению товара снизятся в 2-3 раза.
  • Работы по логистике возьмет на себя новый терминал
  • Поставщики смогут продвигать свои товары в любые другие регионы России, в которых будет присутствовать «Пятерочка»

Оборот товаров через новый терминал станет выгодным и для покупателей:

  • Уменьшение затрат на логистику позволит снизить розничные цены.
  • Усиленный контроль за условиями хранения и качеством продуктов на складе явится дополнительной гарантией их качества.
  • В магазинах всегда будет присутствовать полный ассортимент товара

Не для кого не секрет, что сегодня зарубежные производители, реализуя свой товар через иностранные сети, за счет договорных отношений устанавливают демпинговые цены и тем самым снижают интерес покупателей к российским товарам.

Мы считаем, что пример «Пятерочки» — как компании, в которой создана эффективная структура формата дискаунтера, как компании, значительно сократившей цепочку посредников и снизившей до минимума все издержки — это возможность успешной конкуренции с западными сетями.

«Пятерочка» — это магазины для экономных и расчетливых покупателей, которые контролируют свои расходы не в ущерб качеству и привычкам. Причем возраст, пол и социальный статус значения не имеют. Мы создали принципиально новый тип магазинов — универсамы экономического класса. Наши клиенты — люди, не бросающие деньги на ветер. «Пятерочка» — это магазины для умных.

Источник

Финансовое состояние ООО "Пятерочка"

Уплачено налогов и сборов за 2019 г., всего 66 тыс. руб., в том числе:

  • Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации 36,7 тыс. руб.
  • Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности 15,8 тыс. руб.
  • Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования 8,52 тыс. руб.
  • Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством 4,84 тыс. руб.

Финансовое состояние ООО "Пятерочка"

По сравнению с отраслевыми показателями в т.ч. изменение за 2019 год
значительно лучше не изменилось
По сравнению с общероссийскими показателями
значительно лучше

Ключевые финансовые показатели

Сравнительный финансовый анализ показателей ООО "Пятерочка" за 2019 год

1. Сравнение со среднеотраслевыми показателями

Ниже приведено сравнение ключевых финансовых показателей ООО "Пятерочка" за 2019 год с аналогичными среднеотраслевыми показателями за 2019 год. В качестве среднеотраслевых показателей взяты показатели 3,92 тыс. организаций с выручкой до 10 млн. руб., занимающиеся видом деятельности «Торговля розничная напитками в специализированных магазинах» (код по ОКВЭД2 47.25). В качестве среднего показателя использовано медианное значение, смысл которого в следующем: половина (50%) всех организаций имеют показатель выше медианного, другая половина – ниже.

1.1. Финансовая устойчивость организации

Показатели ООО "Пятерочка", 2019 г. Отраслевые показатели, 2019 г.
Существенно хуже* среднего Среднеотраслевое значение Существенно лучше** среднего
Коэффициент автономии 0,79 ≤0,13 0,56 ≥0,85
Значение коэффициента лучше среднеотраслевого, как минимум половина аналогичных организаций имеют меньшую долю собственных средств, то есть обладают меньшей финансовой устойчивостью.
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,79 ≤0,07 0,5 ≥0,83
Значение показателя выше медианы. Это значит, что оборотные средства обеспечены собственным капиталом организации лучше, чем у большинства аналогичных предприятий.
Коэффициент обеспеченности запасов 2,67 ≤0,13 0,76 ≥1,24
Коэффициент обеспеченности запасов показывает степень покрытия имеющихся у организации материально-производственных запасов собственными средствами. Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами значительно лучше среднего по отрасли, как минимум у трех четвертей аналогичных организаций этот коэффициент ниже.
Коэффициент покрытия инвестиций 0,79 ≤0,22 0,63 ≥0,87
Значительная доля собственного и долгосрочного заемного капитала в общем капитале организации обеспечила коэффициент покрытия инвестиций, превосходящий среднеотраслевой.

1.2. Платежеспособность ООО "Пятерочка"

Показатели ООО "Пятерочка", 2019 г. Отраслевые показатели, 2019 г.
Существенно хуже* среднего Среднеотраслевое значение Существенно лучше** среднего
Коэффициент текущей ликвидности 4,85 ≤1,17 2,4 ≥6,8
Утрата платежеспособности в долгосрочной или среднесрочной перспективе угрожает ООО "Пятерочка" меньше, чем большинству аналогичных организаций.
Коэффициент быстрой ликвидности 3,41 ≤0,12 0,63 ≥2,17
Ликвидные активы покрывают краткосрочные обязательства намного полней, чем у подавляющего большинства других предприятий отрасли; риск утраты платежеспособности в среднесрочной перспективе минимален.
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,02 ≤0,02 0,12 ≥0,6
Краткосрочные обязательства покрыты высоколиквидными активами в меньшей степени, чем в среднем по отрасли, что может привести к трудностям в текущих расчетах.

1.3. Рентабельность деятельности

Показатели ООО "Пятерочка", 2019 г. Отраслевые показатели, 2019 г.
Существенно хуже* среднего Среднеотраслевое значение Существенно лучше** среднего
Рентабельность продаж 20,9% ≤0,76% 5,32% ≥14%
По меркам отрасли организация в 2019 году имела высокую рентабельность продаж, выше, чем у 75% сопоставимых организаций.
Рентабельность продаж по EBIT 13,7% ≤0,04% 3,42% ≥10,3%
Значительно выше среднего.
Норма чистой прибыли 13,3% ≤-0,85% 2,28% ≥8,71%
Норма чистой прибыли показывает, сколько копеек чистой прибыли получает организация в каждом рубле выручки.У ООО "Пятерочка" высокая норма чистой прибыли, этот показатель выше, чем как минимум у 75% аналогичных организаций.
Коэффициент покрытия процентов к уплате
У организации в 2019 году отсутствовали расходы в виде процентных платежей.
Рентабельность активов 39% ≤-1,75% 6,24% ≥28,6%
Отдача от использования всех активов значительно вышесреднеотраслевой.
Рентабельность собственного капитала 51,9% ≤1,27% 18% ≥72,1%
Рентабельность собственного капитала в 2019 году выше, чем у большинства сопоставимых предприятий.
Фондоотдача
У организации отсутствуют основные средства.

1.4. Показатели деловой активности (оборачиваемости)

Показатели ООО "Пятерочка", 2019 г. Отраслевые показатели, 2019 г.
Существенно хуже* среднего Среднеотраслевое значение Существенно лучше** среднего
Оборачиваемость оборотных активов, в днях 124 ≥239 107 ≤51,8
Количество дней, необходимых для получения выручки равной среднегодовому остатку оборотных активов, превышает показатели подавляющего большинства сопоставимых организаций.
Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях 84,9 ≥57 7,17 ≤0
Управление дебиторской задолженностью поставлено значительно хуже, чем в аналогичных организациях.
Оборачиваемость активов, в днях 124 ≥270 118 ≤57,5
Организация распоряжается всеми имеющимися активами менее эффективно, чем большинство других сравниваемых хозяйствующих субъектов.

2. Сравнение с общероссийскими показателями

В дополнение к сравнительному анализу в рамках отрасли ниже приведено сравнение финансовых показателей ООО "Пятерочка" со всеми российскими предприятиями аналогичного масштаба деятельности. В сравнении использованы 624 тыс. российских организаций с выручкой до 10 млн. руб.

Показатели ООО "Пятерочка", 2019 г. Общероссийские показатели, 2019 г.
Существенно хуже* среднего Среднее значение (медиана) Существенно лучше** среднего
Коэффициент автономии 0,79 ≤0,02 0,32 ≥0,78
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,79 ≤-0,04 0,24 ≥0,74
Коэффициент обеспеченности запасов 2,67 ≤-0,04 0,67 ≥2,82
Коэффициент покрытия инвестиций 0,79 ≤0,07 0,47 ≥0,85
Коэффициент текущей ликвидности 4,85 ≤1,02 1,59 ≥5,18
Коэффициент быстрой ликвидности 3,41 ≤0,57 1,16 ≥3,68
Коэффициент абсолютной ликвидности 0,02 ≤0,02 0,15 ≥0,92
Рентабельность продаж 20,9% ≤0,61% 5,8% ≥18,4%
Рентабельность продаж по EBIT 13,7% ≤0,22% 4,29% ≥15,8%
Норма чистой прибыли 13,3% ≤-0,24% 2,66% ≥12,1%
Коэффициент покрытия процентов к уплате
Рентабельность активов 39% ≤-0,15% 4,37% ≥26,6%
Рентабельность собственного капитала 51,9% ≤1,98% 24,7% ≥103%
Фондоотдача
Оборачиваемость оборотных активов, в днях 124 ≥492 172 ≤68
Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях 84,9 ≥255 72,2 ≤17,9
Оборачиваемость активов, в днях 124 ≥676 213 ≤82

3. Итоги сравнительного анализа

Формируя выводы по результатам сравнительного анализа, мы рассмотрели девять наиболее важных показателей:

  • три показателя финансовой устойчивости (коэффициенты автономии, обеспеченности собственными оборотными средствами и покрытия инвестиций);
  • три показатели платежеспособности (коэффициенты текущей, быстрой и абсолютной ликвидности);
  • три показателя эффективности деятельности (рентабельность продаж, норма чистой прибыли, рентабельность активов).

В зависимости от попадания каждого значения в квартиль, показателям присвоен балл от -2 до +2 (-2 – 1-й квартиль, -1 – 2-й квартиль, +1 – 3-й квартиль; +2 – 4-й квартиль; 0 – значение отклоняется от медианы не более чем на 5% разницы между медианой и квартилем, в который попало значение показателя). Для формирования вывода баллы обобщены с равным весом каждого показателя (найдено среднее арифметическое баллов). Полученное значение интерпретировано следующим образом

  • от +1 до +2 включительно – финансовое состояние значительно лучше среднего;
  • от 0.11 до +1 включительно – финансовое состояние лучше среднего;
  • от -0.11 вкл до +0.11вкл – примерно соответствует среднему;
  • от -1 вкл до -0.11) – хуже среднего;
  • от -2 включительно до -1 – значительно хуже среднего.

Результат расчета итогового балла для ООО "Пятерочка" представлен в следующей таблице:

Показатель Результат сравнения показателей ООО "Пятерочка"
с отраслевыми с общероссийскими
1. Финансовая устойчивость
1.1. Коэффициент автономии (финансовой независимости) +1 +2
1.2. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами +1 +2
1.3. Коэффициент покрытия инвестиций +1 +1
2. Платежеспособность
2.1. Коэффициент текущей ликвидности +1 +1
2.2. Коэффициент быстрой ликвидности +2 +1
2.3. Коэффициент абсолютной ликвидности -1 -1
3. Эффективность деятельности
3.1. Рентабельность продаж +2 +2
3.2. Норма чистой прибыли +2 +2
3.3. Рентабельность активов +2 +2
Итоговый балл +1.2

Финансовое состояние организации значительно лучше среднего по отрасли.

+1.3

Финансовое состояние организации значительно лучше среднего по РФ.

* Существенно хуже среднего – 1-я квартиль значений, то есть наихудшие значения 25% предприятий отрасли.

** Существенно лучше среднего – 4-я квартиль значений, то есть наилучшие значения 25% предприятий отрасли.

Выводы аудитора

Мы провели сравнительный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах ООО "Пятерочка" (далее – Организация) за 2019 год, содержащихся в базе данных ФНС. Основным видом деятельности Организации является торговля розничная напитками в специализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.25). В ходе анализа мы сравнили ключевые финансовые показатели Организации со средними (медианными) значениями данных показателей конкретной отрасли (вида деятельности) и всех отраслей Российской Федерации. Среднеотраслевые и среднероссийские значения показателей рассчитаны по данным бухгалтерской отчетности за 2019 год, представленной ФНС. При расчете среднеотраслевых данных учитывались организации, величина активов которых составляет более 10 тыс. рублей и выручка за год превышает 100 тыс. рублей. Из расчета также исключались организации, отчетность которых имела существенные арифметические отклонения от правил составления бухгалтерской отчетности. При сравнении использованы среднеотраслевые показатели организаций сопоставимого масштаба деятельности — организации с выручкой до 10 млн рублей в год. По результатам сравнения каждого из девяти ключевых показателей с медианным значением нами сделан обобщенный вывод о качестве финансового состояния Организации.

В результате анализа ключевых финансовых показателей Организации нами установлено следующее. Финансовое состояние ООО "Пятерочка" на 31.12.2019 значительно лучше финансового состояния половины всех организаций с выручкой до 10 млн рублей, занимающихся видом деятельности торговля розничная напитками в специализированных магазинах (код по ОКВЭД 47.25). При этом в 2019 году финансовое состояние Организации существенно не изменилось.

Этот вывод подтверждает и результат сравнения финансовых показателей Организации со средними общероссийскими показателями. Финансовое положение ООО "Пятерочка" значительно лучше, чем у большинства сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации, отчетность которых содержится в информационной базе ФНС и удовлетворяет указанным выше критериям.

Как менялись выручка, прибыль и активы фирмы

Ниже на графике представлено, как изменились за последние годы ключевые результаты деятельности ООО "Пятерочка" — выручка и чистая прибыль.

Собственный капитал (чистые активы) и общая величина капитала организации изменялась следующим образом:

* В качестве показателя чистых активов указан капитал организации. Для точного расчета чистых активов требуются дополнительные бухгалтерские данные.

Чистые активы показывают сумму, которая подлежит распределению между собственниками фирмы в случае продажи имущества и погашения всех обязательств организации См. также 2020 год .

История финансового состояния ООО "Пятерочка"

Изменение финансового состояния организации в сравнении с отраслевыми показателями по годам представлено на графике:

Реквизиты для связи с фирмой

Телефон: нет данных
Эл. адрес (email): нет данных
Сайт: нет данных

Источник

Adblock
detector