Экономическое развитие предприятия



Конкурентный анализ отрасли и ключевые факторы успеха

Конкурентный анализ отрасли включает в себя определение главных экономических характеристик отрасли, движущих сил развития отрасли, оценку сил конкуренции и конкурентных позиций соперничающих предприятий, анализ ближайших конкурентов, оценку перспектив развития отрасли, а также ключевые факторы успеха, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции.

При проведении анализа отрасли, состояния компании, возможностей выбора альтернативных направлений развития предприятия и происходит основная работа по формированию базового подхода к новой стратегии. Прежде чем детально рассмотреть основные этапы разработки стратегического плана, необходимо сделать замечание об информации, требующейся для аналитической работы.

Получение такой информации, ее корректировка, ведение базы данных — задача самого предприятия, требующая серьезных финансовых затрат, организационных усилий и наличия квалифицированных менеджеров. Но даже при хорошо поставленной работе с информацией в ряде случаев получить реальную информацию просто невозможно. Это относится, например, к неопределенности изменения внешней обстановки или к данным по структуре затрат конкурентов, которые являются, как правило, их коммерческой тайной.

В этом случае все равно необходимо попытаться выработать некоторую оценку таких данных. По внешней среде это может быть прогноз или сценарий развития обстановки, в отношении конкурентов — экспертные оценки. Степень приближения этих оценок к действительности в значительной мере зависит от опыта и квалификации управленческого персонала предприятия.

Конкурентный анализ отрасли включает в себя несколько разделов (этапов), которые рассматриваются ниже.

1. Определение главных экономических характеристик отрасли

В рамках этого этапа анализа необходимо получить ответы на следующие вопросы:

• размер рынка;
• темпы роста рынка и позиция отрасли в жизненном цикле (раннее развитие, быстрый рост, зрелость, насыщение, старение и стагнация, сокращение рынка и продаж);
• масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, группа стран, глобальный);
• количество конкурентов и их сравнительные размеры;
• количество покупателей и их сравнительные размеры;
• наличие в отрасли вертикальной интеграции;
• легкость или сложность входа в отрасль и выхода из нее;
• темпы технического прогресса в отрасли;
• степень дифференциации продукции конкурентов (сильно дифференцирована, слабо дифференцирована или практически идентична);
• наличие фактора экономии на масштабах;
• является ли достигнутый уровень производительности критическим для снижения издержек;
• уровень рентабельности в отрасли в сравнении со средним в народном хозяйстве.

2. Движущие силы развития отрасли

• общеэкономические тенденции;
• изменение состава покупателей и способов использования традиционной продукции отрасли;
• появление новых продуктов с качественно другими характеристиками;
• изменения в технологии, новые возможности производить более высококачественную или более дешевую продукцию;
• маркетинговые нововведения, дифференциация продукции, появление новых методов распределения продукта;
• появление в отрасли новых крупных фирм или выход крупной фирмы из отрасли;
• распространение технологических знаний и секретов производства;
• растущий масштаб отраслевого рынка;
• государственное регулирование отрасли;
• изменения в издержках производства, например под влиянием изменения цен на сырье;
• демографические изменения;
• изменения социального характера или изменения стиля жизни;
• сокращение неопределенности и снижение рисков инвестиций в отрасль.

3. Оценка сил конкуренции

• конкуренция среди существующих в отрасли фирм;
• потенциальная угроза входа в отрасль новых конкурентов;
• предприятия других отраслей, производящие товары-заменители;
• поставщики;
• потребители.

Инструментами внутриотраслевой конкуренции являются: цены, качество продукции, внешний вид продукции и упаковки, гарантии, дополнительные услуги, реклама, способность к реализации нововведений, мощь собственной или партнерской распределительной сети и другие. На данном этапе анализа задача заключается в общей характеристике внутриотраслевого соперничества, определении правил, по которым она ведется в данной отрасли, и оценке силы внутриотраслевой конкуренции в настоящее время и в перспективе.

Угроза появления в отрасли новых фирм — следующая сила конкуренции, которая должна быть проанализирована. Серьезные последствия появления таких фирм проявляются в снижении доходности деятельности отрасли, борьбе за передел рынков, увеличении маркетинговых затрат. Величина угрозы появления новых фирм зависит от рентабельности отрасли по отношению к средней в народном хозяйстве и от наличия и значительности входных барьеров.

Входные барьеры представляют собой препятствия, которые необходимо преодолеть для успешной конкуренции, создав для этого необходимые резервы, и которые обычно не существуют для фирм внутри отрасли. К входным барьерам относятся:

• Экономия на масштабах. Если этот фактор действует в отрасли, то новичку необходимо сразу же выходить на большие объемы, чтобы быть конкурентоспособным. Это требует серьезных капиталовложений и наличия организационного опыта.
• Трудность доступа к производственному опыту и секретам производства.
• Ориентация покупателей на известные торговые марки и их приверженность известной им продукции.
• Большая потребность в капитале, не связанная с экономией на масштабах.
• Специфические отраслевые преимущества уже действующих фирм, априорно обеспечивающие им возможности более низких издержек. Например, это может быть связано с доступом к сырью или другим ресурсам или с наиболее выгодным местоположением.
• Доступ к каналам распределения. Существующие фирмы так или иначе стараются привязать к себе участников каналов распределения, что создает дополнительные сложности перед новичками.
• Государственная политика регулирования в отношении данной отрасли.
• Международные торговые ограничения.

• Продукция, которую они поставляют, имеет решающее значение для качества продукции данной отрасли.
• Конкуренция со стороны товаров-заменителей слаба или отсутствует.
• Концентрация у поставщиков выше, чем в данной отрасли.
• Продукция поставщиков дифференцирована.
• Отрасль не является одним из важнейших заказчиков.

• продукция стандартизирована и не дифференцирована;
• покупатели нечувствительны к издержкам, связанным с заменой поставщиков;
• от продукции отрасли не зависит решающим образом качество продукции у покупателей;
• покупатели хорошо информированы о положении в отрасли.

Удачная стратегия должна решать две задачи в отношении сил конкуренции:

• как можно сильнее изолировать свое предприятие от негативного влияния отраслевых сил конкуренции;
• использовать сложившуюся в отрасли ситуацию и правила игры в свою пользу.

4. Оценка конкурентных позиций соперничающих предприятий в отрасли

Технику выделения стратегических групп называют составлением карты стратегических групп. Последовательность действий при этом следующая.

1. Определение характеристик, которые дифференцируют предприятия в отрасли. К типовым характеристикам могут быть отнесены:

• соотношение цена/качество (высокий, средний, низкий уровень);
• географический рынок (местный, региональный, национальный, группа стран, глобальный);
• степень вертикальной интеграции (отсутствует, частичная, высокая);
• ассортимент (широкий, узкий);
• используемые каналы распределения (один, несколько, разнообразные типы);
• уровень сервиса (отсутствует, ограниченный, наиболее полный).
• В конкретных случаях используются дополнительные, важные для анализа характеристики.

3. Объединение предприятий, попадающих в одно стратегическое пространство, в одну группу.

Здесь описана общая процедура составления карты стратегических групп, хотя реальная техника сложнее. Например, если выбранные характеристики коррелированны между собой априори, то такая карта практически бесполезна. Чтобы избежать ошибок в начальный период работы с этим инструментом, целесообразно использовать пары всех выделенных характеристик, чтобы выбрать те карты (одну или несколько) стратегических групп, которые представляются наиболее интересными.

5. Анализ ближайших конкурентов: каковы их возможные действия

Понятно, что нельзя абсолютно точно предсказать будущие действия конкурентов, но можно приблизиться к пониманию их подходов. В основе анализа лежит оценка сегодняшнего положения конкурентов, тенденций его изменения и используемой конкурентной стратегии. Существуют три базовые конкурентные стратегии: лидерство в снижении издержек, дифференциация продукции и фокусирование. Процедуру проведения анализа каждого конкурента можно разделить на шесть стадий:

1. Оценка масштаба конкуренции: локальный, региональный, национальный, группа стран, глобальный.
2. Оценка стратегических намерений: быть лидером отрасли, стать лидером отрасли, быть в группе лидеров, переместиться в лидирующую группу, переместиться на одну или две позиции в рейтинге отрасли, победить конкретного конкурента (не обязательно лидера), сохранить свою позицию, выжить.
3. Цели относительно своей рыночной доли: агрессивное расширение как через поглощение, так и через внутренний рост, увеличение доли через внутренний рост (за счет сокращения долей других фирм), расширение через поглощение, сохранение существующей доли рынка, готовность уступить долю для достижения краткосрочных задач по прибыли (упор на рентабельность, а не на объемы продаж).
4. Конкурентное положение: становится сильнее, хорошо укрепленное, в состоянии защитить свою позицию, держится в определенной группе, старается переместиться на более сильную позицию, становится слабее, но борется, старается занять положение, которое может быть защищено.
5. Характер действий: преимущественно наступательный, преимущественно защитный, комбинация наступательных и защитных действий; агрессивный, допускающий высокую степень риска, консервативное подражание.
6. Конкурентная стратегия: лидерство в снижении издержек, фокусирование на определенной рыночной нише (высокодоходная группа населения, покупатели с низкими доходами, географически определенная ниша, покупатели со специальными потребностями и т.п.); дифференциация продукции, основанная на качестве, дополнительных услугах, технологическом превосходстве, ассортименте, репутации фирмы и т. п.

6. Ключевые факторы успеха (КФУ)

Эта работа представляет собой существенную часть разработки стратегического плана предприятия с учетом характера целей и задач развития, как их представляет себе руководство предприятия. КФУ должны рассматриваться как фундамент разрабатываемой стратегии. КФУ не одинаковы для разных отраслей, а для конкретной отрасли могут меняться во времени. Тем не менее, можно попробовать выделить базовые КФУ, некоторые из которых приведены ниже. Задача аналитиков заключается в том, чтобы выделить 3-5 наиболее важных на ближайшую перспективу КФУ, например путем ранжирования всех выделенных факторов, имеющих значение для данной отрасли. Именно они должны потом лечь в основу стратегии предприятия.

1. КФУ, основанные на научно-техническом превосходстве:

• опыт организации научных исследований (важен в отраслях высокой технологии);
• способность быстрого осуществления технологических и (или) организационных нововведений;
• наличие опыта работы с передовыми технологиями.

• низкие издержки производства;
• высокое качество производимых товаров;
• высокая фондоотдача (для фондоемких отраслей);
• выгоды, связанные с местоположением предприятия;
• наличие доступа к квалифицированной рабочей силе;
• отлаженное партнерство с хорошими поставщиками;
• высокая производительность труда (для трудоемких отраслей);
• низкие издержки на НИОКР и технологическую подготовку производства;
• гибкость в производстве различных моделей и типоразмеров, возможность учета индивидуальных запросов покупателей.

• хорошо организованная собственная распределительная сеть или наличие твердых партнерских отношений с независимой распределительной сетью;
• низкие издержки распределения;
• быстрая доставка;
• хорошо подготовленный персонал, занятый сбытом;
• доступный и хорошо организованный сервис;
• аккуратное выполнение заказов;
• широта ассортимента и возможность выбора товаров;
• привлекательная, надежная и удобная упаковка;
• наличие гарантий на товары и гарантий выполнения обязательств.

• профессиональное превосходство, признанный талант (фактор имеет огромное значение в сфере профессиональных услуг);
• обладание секретами производства;
• умение создавать оригинальный и привлекательный дизайн товаров;
• наличие опыта в определенной технологии;
• использование умной, захватывающей рекламы;
• умение быстро разрабатывать и продвигать новую продукцию.

• наличие эффективных и надежных информационных систем;
• способность руководства быстро реагировать на изменение рыночных условий;
• опытная в данной сфере деятельности и хорошо сбалансированная управленческая команда.

• наличие хорошей репутации у потребителей;
• доступ к финансовому капиталу;
• признание фирмы как безусловного лидера отрасли и др.

7. Оценка перспектив развития отрасли

Среди множества возможных оценок перспектив развития отрасли особое внимание должно быть уделено следующим.

• Потенциал роста отрасли.
• Имеют ли преобладающие движущие силы отрасли благоприятный или неблагоприятный характер для всей отрасли и отдельных стратегических групп?
• Возможность входа или выхода крупных фирм и вытекающие отсюда последствия.
• Стабильность спроса на продукцию отрасли и факторы, обусловливающие его колебания в краткосрочной и долгосрочной перспективе (например, сезонность, фаза жизненного цикла отрасли, наличие товаров-заменителей).
• Каковы тенденции изменения сил конкуренции?
• Серьезность и сложность проблем, с которыми сталкивается отрасль в целом.
• Степень неопределенности будущего отрасли и связанная с этим оценка риска инвестиций.
• Превосходит ли прогнозный уровень средней рентабельности в отрасли аналогичный показатель по народному хозяйству или нет.

Сильные предприятия могут использовать неустойчивость слабых конкурентов в свою пользу. Предприятие может быть изолировано или подготовить достаточно сильную защиту в отношении факторов, которые делают отрасль в целом непривлекательной. Кроме того, может сложиться ситуация, когда продолжение работы в данной отрасли важно с точки зрения достижения успеха в других отраслях, где у предприятия есть интересы.

Источник

Экономическое развитие предприятия

Важнейшей проблемой экономической жизни общества является экономический рост. Экономический рост как правило представляет собой продолжительный прирост производственных мощностей страны.

Еще одним определением экономического роста является качественное и количественное изменение факторов производства и его результатов. Экономический рост выражается в увеличении реального дохода или продукта, а также в увеличении реального выпуска продукции на душу населения.

К основным показателям измерения экономического роста относятся:

Коэффициент роста, который представляет собой отношение показателя исследуемого периода к значению базового периода. Он вычисляется по формуле:

$X = Y_1 / Y_0$, где $Y_1, Y_0$ – значения в исследуемом и базовом периоде соответственно.

Темп роста, т.е. коэффициент роста в процентах.

Основу экономического роста составляют внутренние закономерности воспроизводства, не зависимо от социально-экономического типа. различают простое воспроизводство и расширенное.

При простом воспроизводстве процесс производства не изменяется в масштабе, т.е. экономический рост равен нулю.

При расширенном воспроизводстве постоянно увеличивается производство продукции, а это приводит к экономическому росту.

Экономический рост по своей сути – это результат развития сил производства под влиянием производственно-технологического и технического прогресса.

Тип экономического роста зависит от конкретных условий взаимодействия овеществленного и живого труда, вещественного и личного производственных факторов, воздействия научно-технического прогресса.

Выделяют экстенсивный и интенсивный экономический рост. Экстенсивный рост осуществляется при помощи привлечения дополнительных сил, а средняя производительность труда меняется редко. При интенсивном экономическом росте применяются более совершенные технологии и факторы производства, т.е. он осуществляется не путем повышения затрат на ресурсы, а за счет увеличения их отдачи.

Факторы повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективность деятельности предприятия можно охарактеризовать относительно небольшим количеством показателей. Однако на каждый показатель влияет целая система факторов. При системном подходе проводится комплексная оценка степени воздействия разноплановых факторов.

Объективно обусловленные факторы отличаются от субъективных путей воздействия на показатели, т.е. возможных организационно-технических мероприятий, при помощи которых можно оказывать влияние на факторы, которые определяют данный показатель.

В экономическом анализе факторы можно классифицировать по различным признакам. Факторы подразделяются на:

• Общие, т.е. влияющие на ряд показателей;
• Частные, специфичные для отдельного показателя.

Классификация факторов, а также совершенствование методов их анализа позволяет решать важнейшую проблему – избавить ключевые показатели от воздействия внешних и побочных факторов для того, чтобы показатели, которые используются для оценки эффективности хозяйственной деятельности компании, объективнее отражали ее достижения.

Комплексная классификация факторов позволяет моделировать деятельность предприятия, проводить комплексный поиск внутренних резервов для увеличения эффективности производства.

В рамках научно обоснованной организации производственного процесса в материальные и трудовые ресурсы имеются в необходимых пропорциях и рационально используются. Объем производства зависит от тех факторов или ресурсов, которые существуют в ограниченном количестве. «Узким местом» при современных хозяйственных условиях в развитии производства являются материальные, трудовые и в особенности финансовые ресурсы.

Оценка развития предприятия

Для экономического роста предприятия характерно увеличение объема выпуска и реализации товаров или оказываемых услуг. Для того, чтобы наблюдался прирост объемов производства, необходимо:

• Развивать производственно-техническую базу предприятия;
• Увеличивать его производственные мощности;
• Увеличивать долю оборотных средств.
• Важным условием наращивания имущества компании является привлечение финансовых ресурсов.

Дополнительные ресурсы могут поступать как от внутренних, так и от внешних источников. Основными внутренними источниками финансирования является начисленная амортизация и реинвестированная прибыль.

Внешними источниками финансирования могут быть банковские кредиты, займы, средства кредиторов, что как правило усиливает финансовую зависимость компании и влечет за собой дополнительные расходы. Это обуславливает тот факт, что темп экономического развития компании зависит от роста ее прибыли, использование которой с целью развития приводит к повышению собственного капитала фирмы.

Таким образом, можно выделить общие показатели, которые отражают процессы развития предприятия:

• Прибыль;
• Объем реализации;
• Величина капитала.

Оптимальным является соотношение:

Тп > Тв > Та > Тск > 100%

Где Тп, Тв, Та, Тск – это темпы изменения величины прибыли, выручки, стоимости активов и собственного капитала компании.

Приведенное неравенство означает следующее:

• Увеличение прибыли должно происходить более высокими темпами, чем реализация продукции;
• Темп роста продаж должен опережать темп роста активов. Это будет говорить о том, что ресурсы предприятия эффективно используются;
• Необходимо обеспечивать рост экономического потенциала компании, а значит и масштабов ее деятельности по сравнению с предыдущим годом;
• Собственный капитал компании должен увеличиваться с большей скоростью, чем рост величины имущества.

Чтобы оценить развитие предприятия, применяется коэффициент устойчивости экономического роста, который рассчитывается по формуле:

Кэр = (Пн — Да) / СК • 100%, где:

• Пн – это нераспределенная прибыль компании,
• Да – это часть прибыли, которая направляется на выплату дивидендов,
• СК – собственный капитал.

Данный коэффициент показывает, с какой скоростью с среднем происходит увеличение собственного капитала за счет финансово-хозяйственной деятельности.

Источник

Экономическое развитие предприятия

Важнейшей проблемой экономической жизни общества является экономический рост. Экономический рост как правило представляет собой продолжительный прирост производственных мощностей страны.

Еще одним определением экономического роста является качественное и количественное изменение факторов производства и его результатов. Экономический рост выражается в увеличении реального дохода или продукта, а также в увеличении реального выпуска продукции на душу населения.

К основным показателям измерения экономического роста относятся:

Коэффициент роста, который представляет собой отношение показателя исследуемого периода к значению базового периода. Он вычисляется по формуле:

$X = Y_1 / Y_0$, где $Y_1, Y_0$ – значения в исследуемом и базовом периоде соответственно.

Темп роста, т.е. коэффициент роста в процентах.

Основу экономического роста составляют внутренние закономерности воспроизводства, не зависимо от социально-экономического типа. различают простое воспроизводство и расширенное.

При простом воспроизводстве процесс производства не изменяется в масштабе, т.е. экономический рост равен нулю.

При расширенном воспроизводстве постоянно увеличивается производство продукции, а это приводит к экономическому росту.

Экономический рост по своей сути – это результат развития сил производства под влиянием производственно-технологического и технического прогресса.

Тип экономического роста зависит от конкретных условий взаимодействия овеществленного и живого труда, вещественного и личного производственных факторов, воздействия научно-технического прогресса.

Выделяют экстенсивный и интенсивный экономический рост. Экстенсивный рост осуществляется при помощи привлечения дополнительных сил, а средняя производительность труда меняется редко. При интенсивном экономическом росте применяются более совершенные технологии и факторы производства, т.е. он осуществляется не путем повышения затрат на ресурсы, а за счет увеличения их отдачи.

Факторы повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективность деятельности предприятия можно охарактеризовать относительно небольшим количеством показателей. Однако на каждый показатель влияет целая система факторов. При системном подходе проводится комплексная оценка степени воздействия разноплановых факторов.

Объективно обусловленные факторы отличаются от субъективных путей воздействия на показатели, т.е. возможных организационно-технических мероприятий, при помощи которых можно оказывать влияние на факторы, которые определяют данный показатель.

В экономическом анализе факторы можно классифицировать по различным признакам. Факторы подразделяются на:

• Общие, т.е. влияющие на ряд показателей;
• Частные, специфичные для отдельного показателя.

Классификация факторов, а также совершенствование методов их анализа позволяет решать важнейшую проблему – избавить ключевые показатели от воздействия внешних и побочных факторов для того, чтобы показатели, которые используются для оценки эффективности хозяйственной деятельности компании, объективнее отражали ее достижения.

Комплексная классификация факторов позволяет моделировать деятельность предприятия, проводить комплексный поиск внутренних резервов для увеличения эффективности производства.

В рамках научно обоснованной организации производственного процесса в материальные и трудовые ресурсы имеются в необходимых пропорциях и рационально используются. Объем производства зависит от тех факторов или ресурсов, которые существуют в ограниченном количестве. «Узким местом» при современных хозяйственных условиях в развитии производства являются материальные, трудовые и в особенности финансовые ресурсы.

Оценка развития предприятия

Для экономического роста предприятия характерно увеличение объема выпуска и реализации товаров или оказываемых услуг. Для того, чтобы наблюдался прирост объемов производства, необходимо:

• Развивать производственно-техническую базу предприятия;
• Увеличивать его производственные мощности;
• Увеличивать долю оборотных средств.
• Важным условием наращивания имущества компании является привлечение финансовых ресурсов.

Дополнительные ресурсы могут поступать как от внутренних, так и от внешних источников. Основными внутренними источниками финансирования является начисленная амортизация и реинвестированная прибыль.

Внешними источниками финансирования могут быть банковские кредиты, займы, средства кредиторов, что как правило усиливает финансовую зависимость компании и влечет за собой дополнительные расходы. Это обуславливает тот факт, что темп экономического развития компании зависит от роста ее прибыли, использование которой с целью развития приводит к повышению собственного капитала фирмы.

Таким образом, можно выделить общие показатели, которые отражают процессы развития предприятия:

• Прибыль;
• Объем реализации;
• Величина капитала.

Оптимальным является соотношение:

Тп > Тв > Та > Тск > 100%

Где Тп, Тв, Та, Тск – это темпы изменения величины прибыли, выручки, стоимости активов и собственного капитала компании.

Приведенное неравенство означает следующее:

• Увеличение прибыли должно происходить более высокими темпами, чем реализация продукции;
• Темп роста продаж должен опережать темп роста активов. Это будет говорить о том, что ресурсы предприятия эффективно используются;
• Необходимо обеспечивать рост экономического потенциала компании, а значит и масштабов ее деятельности по сравнению с предыдущим годом;
• Собственный капитал компании должен увеличиваться с большей скоростью, чем рост величины имущества.

Чтобы оценить развитие предприятия, применяется коэффициент устойчивости экономического роста, который рассчитывается по формуле:

Кэр = (Пн — Да) / СК • 100%, где:

• Пн – это нераспределенная прибыль компании,
• Да – это часть прибыли, которая направляется на выплату дивидендов,
• СК – собственный капитал.

Данный коэффициент показывает, с какой скоростью с среднем происходит увеличение собственного капитала за счет финансово-хозяйственной деятельности.

Источник

Показатель темпа экономического роста предприятия

Оценку уровня экономического роста предприятия можно дать на основании качественных показателей его производственно-финансовой деятельности.

(6)

где Т_эр — обобщающий темп экономического роста предприятия, %;

Т_пт — темп изменения производительности труда, %;

Т_оос — темп изменения коэффициента оборачиваемости оборотных средств, %;

Т_фо — темп изменения фондоотдачи основных фондов, %;

Т_зо — темп изменения затратоотдачи (отношения выручки к текущим затратам (себестоимости), %;

Т_ур — темп изменения уровня рентабельности затрат (или выручки), %.

Данный интегральный показатель отражает уровень экономического роста предприятия по составляющим. Его значение выше 1,05 отражает высокий уровень экономической безопасности предприятия, значение в интервале 0,85-1,05 –средний уровень экономической безопасности, значение менее 0,85 – низкий уровень, обусловленный недостаточным экономическим ростомв какой-либо сфере деятельности предприятия.

Анализ значений темпа интенсивности развития предприятия, необходимо также проводить в динамике (т.е. рассчитывать темпы роста по годам анализируемого периода) и по значениям указанных темпов делать выводы о том, какова интенсивность развития и, соответственно, уровень его экономической безопасности. По результатам анализа также необходимо сделать выводы, выявить и описать факторы, влияющие как на положительную, так и отрицательную динамику.

Информационной базой для проведения оценки и анализа служат данные финансовой и статистической отчетности предприятия (форма№1-бухгалтерский баланс с приложениями, формы статистической отчетности), а также фактическая информация,необходимая для расчета вышеуказанных показателей, которая должна быть собрана во время прохождения преддипломной практики в соответствии с выданным заданием.

[1]Это по статистическим данным относится а первую очередь к крупным и средним промышленным предприятиям. Для предприятий других секторов и видов экономической деятельности следует анализировать соответствующие фактические и статистические материалы

Дата добавления: 2018-04-15 ; просмотров: 1144 ; Мы поможем в написании вашей работы!

Источник

Экономический анализ предприятия на примере. Методы экономического анализа предприятия

Экономический анализ проводится каждым предприятием. Это необходимая процедура, которая позволяет определить эффективность организации основной деятельности. На основе проведенных исследований получается выявить слабые стороны, определить наиболее выгодные пути развития организации. Чтобы понять принцип проведения такой работы, нужно рассмотреть на примере экономический анализ предприятия. Основные методики будут представлены далее.

Особенности проведения анализа

Экономическая безопасность предприятия во многом зависит от скорости реакции управленцев на постоянно меняющиеся условия внешней и внутренней среды. Для этого проводится большое количество разных оценок, что позволяет взглянуть на ситуацию, сложившуюся на предприятии, со стороны.

Чтобы выбрать набор методов для анализа, определяют цели и задачи его проведения. Это позволяет оптимизировать затраты на исследовательские работы. Цели выбирают в соответствии со сложившейся ситуацией на предприятии. При их достижении компания должна максимально повысить эффективность своей деятельности.

На основе проведенного анализа предприятие планирует свою деятельность, создает стратегию на отдаленную перспективу. Чтобы отследить изменения, произошедшие в прошлом, сравнивают данные минимум за три последних периода. Это позволяет отследить экономические показатели в динамике.

Особенности подачи информации

Пользователями информации, полученной в ходе анализа экономической эффективности предприятия, являются как управленцы, менеджеры организации, так и сторонние инвесторы, кредиторы, акционеры. Потенциальные инвесторы обязательно запрашивают у независимых аудиторов исследование экономических и финансовых показателей компании. Ни один кредитор не предоставит свои временно свободные средства компании, у которой показатели недостаточно высокие.

Информация должна подаваться в доступном для пользователя виде. На основании полученных данных принимается решение о целесообразности расширения производственной деятельности. Инвесторы выбирают наиболее привлекательные проекты.

Методики расчетов

Существуют разные методы экономического анализа предприятия. Они делятся на общие и конкретные. К первой категории относятся следующие подходы:

• сравнение;
• наблюдение;
• абстрагирование;
• детализация;
• моделирование;
• эксперимент.

Конкретные методики формируются в разрезе конкретных наук. Они позволяют детализировать общие методики.

Одним из наиболее распространенных приемов, который применяют аналитики в своей работе, является сравнение. Это самый ранний метод исследования. Для этого явления соотносят, а потом проводят синтез данных. В явлениях выделяется общее, различное. Сравнивать показатели в экономическом анализе можно с планом, с показателями прошлого периода, со средними данными.

Чтобы выполнить такой анализ, показатели должны быть сопоставимыми. Информативным может быть анализ динамических и параллельных рядов. Это позволяет изучить структуру процессов, явлений, тенденций. Сравнения могут быть также вертикальными. В некоторых случаях аналитикам могут быть интересны многомерные сравнения. При этом сопоставляется широкий спектр коэффициентов сразу по нескольким объектам. Это позволяет выполнить комплексную оценку, сопоставив коэффициенты с конкурентными показателями.

Сравнение позволяет добиться разных результатов:

• выполнения бизнес-плана в текущем и плановом периоде;
• изыскания путей для экономии ресурсов;
• принятия оптимальных решений в существующих условиях;
• оценки степени рисков.

Изучая основы экономического анализа предприятия, метод сравнения нужно рассмотреть первым.

Средние величины

Чтобы оценить экономическое развитие предприятия, применяют метод средних величин. Это позволяет обобщить данные, однородные показатели, перейти от рассмотрения единичных данных к общему. Это помогает выявить закономерности.

Без применения средних величин невозможно провести сравнение данных в ходе изучения того или иного признака. Такой подход дает возможность сопоставить показатели, различные во времени.

Средние показатели позволяют абстрагироваться от случайного результата, отдельных колебаний и значений. При этом средние данные могут быть представлены в таких формах:

• средняя арифметическая;
• мода;
• хронологическая моментного ряда;
• средняя взвешенная гармоническая;
• медиана.

Выбор зависит от конкретных целей анализа и особенностей выборки. Это позволяет выявить общие тенденции, закономерности.

Метод группировки

Экономическая безопасность предприятия зависит от правильности действий соответствующих служб организации. Чтобы получить достоверную информацию о состоянии компании, может применяться в ходе исследования метод группировки. Это позволяет систематизировать данные, определить характерные взаимосвязи, типичные процессы. При этом случайные отклонения нивелируются.

Группировки могут быть:

• Структурными. Применяются для анализа внутреннего строения показателей, например, в ходе изучения списочного состава по профессиям.
• Типологическими. Это позволяет сгруппировать, например, однородные предприятия по видам собственности.
• Аналитическими. Применяются для исследования взаимосвязей результативных и факторных показателей. Это, например, может быть зависимость между суммой кредита банка и величиной процентов.

Среди подходов, применяемых к упорядочиванию данных, группировки являются основной методикой. Это позволяет выявить взаимосвязи между автономными явлениями, структуру, а также динамику развития исследуемых показателей.

В ходе применения представленной методики классифицируются не только явления, но и причины, обуславливающие их. При этом нужно объединять однородные явления. Они должны быть идентичны по социальной или экономической природе. Рассматривая экономический анализ предприятия на примере, следует обратить внимание на очередность действий в ходе применения этой методики:

1. Предметы или явления подлежат классификации по определяющему признаку.
2. Определяются производственные значения.
3. Результат подается в виде таблицы.
4. Определяется влияние каждого признака на результат.

Для проведения анализа применяется совокупность однотипных объектов. В некоторых случаях делают типологическую выборку. Обоснованная с экономической точки зрения группировка позволяет выявить зависимость между отдельными коэффициентами и показателями. В результате аналитические данные систематизируются.

Те или иные явления при этом изучаются во взаимосвязи, что позволяет определить степень влияния факторов на общий результат.

Балансовый метод

Рассматривая экономический анализ предприятия на примере, стоит обратить внимание еще на один подход. Традиционным является балансовый метод. Для этого анализируется структура имущества предприятия и ресурсов, за счет которых оно было приобретено. Он применяется также для определения влияния на результат связанных с ним факторов.

Также балансовый метод применяется при исследовании обеспеченности организации материалами, трудовыми и финансовыми ресурсами. На его основе проводится изучение эффективности их применения. При этом сравниваются такие показатели, как, например, платежные средства и обязательства, а также соответствие этих величин. Этот метод применяется для проверки правильности проведения расчетов. Если баланс не соблюдается, есть отклонения, значит, он составлен неправильно.

Графический метод

В ходе подачи информации управляющему персоналу, а также иным пользователям применяется графический метод. Он широко применяется в ходе исследований различных процессов на производстве.

Так, например, для изучения эффективности работы оборудования строят графики, в том числе на основе множественных факторов. Это позволяет наглядно продемонстрировать работу агрегатов в течение определенного времени.

При монтаже и строительстве промышленных или прочих предприятий высокий экономический эффект дают сетевые графики. Они применяются в математическом анализе, в процессе планирования деятельности организации.

Анализ производственной структуры

Анализ экономической эффективности предприятия многогранен. Обычно его начинают с исследования организационной структуры предприятия. Чтобы понять, как проводится подобный анализ, нужно рассмотреть его на примере.

Так, организационная структура предприятия является линейно-функциональной. Во главе компании стоит генеральный директор. Его назначает на должность собрание акционеров. Генеральный директор осуществляет свою деятельность на основе контракта и Устава акционерного общества. Он руководит текущей деятельностью организации, издает приказы, дает рекомендации и указания. Генеральный директор определяет структуру управленческого аппарата, численность руководителей подразделений. Он нанимает всех работников и открывает счета.

Непосредственно генеральному директору подчиняются финансовый, исполнительный директор, служба безопасности, а также заместитель генерального директора по связям с общественностью.

Заместителю генерального директора подчиняются служба управления персоналом, служба информационного обеспечения, отделы делопроизводства, корпоративного управления.

Финансовый директор управляет планово-экономическим, финансовым отделом и бухгалтерией.

Исполнительному директору подчиняется служба главного инженера, начальник производства (ему подчиняется производственно-диспетчерский отдел, производственные цеха). Также у него в подчинении находятся директор по качеству и одноименная служба.

В ходе анализа экономических показателей работы предприятия было выявлено, что связи между отделами налажены неправильно. Требуется их пересмотр для обеспечения нормальной работы служб. Также необходимо пересмотреть распределение ответственности между руководителями. Информационные потоки нужно организовать в соответствии с потребностями предприятия. Для этого нужно выбирать соответствующие технические средства.

Анализ продукции

Экономическое управление предприятием предполагает выполнение исследований в области изготовления продукции. Рассмотрим пример. Исследуемое предприятие занимается выпуском двигателей, приборов, прочих машин, которые продаются оптом. Основные группы продукции представлены в таблице далее.

Источник