Анализ уровня организации труда работников

Организация труда

1 ноября 2013

Людмила Власова

Главный редактор журнала «Управляем предприятием» в 2011-2014 годах. Работала в газете «Экономика и жизнь».

Один из ключевых показателей эффективности работы предприятия — производительность труда. История человечества доказала, что кардинальное изменение производительности труда происходит с заменой средств производства. Тем не менее, в современных условиях существуют группы факторов, которые могут оказать положительное влияние на рост производительности труда и, как следствие, на рост эффективности деятельности предприятия. Среди этих факторов — комплекс действий и мер по организации труда.

Важность правильной организации труда объясняется ещё и тем, что на работе человек проводит треть своей сознательной жизни. И эффективная деятельность людей, её результативность становятся решающей предпосылкой существования и развития предприятия в условиях рыночной экономики.

Организация труда, 1 с одной стороны, представляет собой систему рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, основанную на определенном порядке построения и последовательности осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.

А с другой стороны, это совокупность взаимоувязанных действий и мер по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.

Если предприятие (производство) четко реагирует на всё новое, что проявляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то можно говорить о научной организации труда 2 (НОТ) , хотя это словосочетание сегодня несколько утратило свою былую популярность.

Направления и содержание работ по организации труда

Научная организация труда формируется на основе соотнесения целей руководства предприятия с целями персонала и выбора их оптимального варианта для достижения полезного эффекта трудовой деятельности. Этот эффект заключается, с одной стороны, в увеличении количественных и качественных результатов деятельности, снижении издержек, а, с другой стороны, — в формировании условий, способствующих реализации творческого потенциала работников в процессе труда, а также в обеспечении безопасных и комфортных условий труда. Таким образом, научная организация труда в условиях конкретного предприятия комплексно решает три задачи:

  • экономическую — непрерывное повышение производительности труда;
  • социальную — содействие культурно-техническому росту трудящихся, воспитание отношения к труду как к необходимости;
  • психофизиологическую — сохранение здоровья и работоспособности человека в течение всего периода его трудовой деятельности.

Совокупность основных элементов, характеризующих содержание организации труда, и задачи, решаемые ею, определяют ряд направлений организации труда на предприятии (табл.). Для различных категорий работников эти направления НОТ справедливы, хотя их содержание имеет свои особенности.

Таблица. Основное содержание работы по научной организации труда на предприятии

Технологическое разделение труда

Функциональное разделение труда

По отношению к собственности

Внедрение коллективных форм труда (бригады, команды)

Совмещение профессий и функций

Организация системы непрерывного обучения персонала

Повышение квалификации работников

Обучение в форме наставничества (коучинг)

Создание системы информатизации персонала

Разработка и совершенствование системы мотивации и стимулирования (к труду и обучению)

Принципы организации трудового процесса

Методы труда (одновременные и взаимосвязанные)

  • по уровню механизации;
  • степени специализации;
  • количеству исполнителей;
  • количеству обслуживаемого оборудования;
  • пространственному расположению;
  • типу производства.
  • оборудование основное и вспомогательное;
  • технологическая оснастка;
  • организационная оснастка;
  • информационно-технологическое;
  • средства связи и сигнализация;
  • мебель рабочая.
  • обеспечение безопасной работы исполнителя и защита его от вредных воздействий окружающей среды;
  • соблюдение эстетических норм и норм по технике безопасности;
  • рациональное размещение всех средств оснащения на рабочем месте;
  • рациональная рабочая зона;
  • удобная поза исполнителя.
  • производственно-подготовительная;
  • транспортная;
  • контрольная;
  • ремонтная;
  • энергетическая;
  • инструментальная (информационно-технологическая);
  • наладочная;
  • хозяйственная;
  • строительная;
  • информатизация.

Разработка мер по технике безопасности и экологической безопасности

Обеспечение индивидуальными и коллективными средствами защиты

Аттестация рабочих мест

Создание системы оповещения об угрозах

Составление карты рисков

Добровольное медицинское обслуживание

Обеспечение санитарно-гигиенических условий, психофизиологических, эстетических условий

Формирование графиков работы

Составление и контроль исполнения внутрисменного режима труда и отдыха

Расширение сферы нормирования

Повышение качества норм

Разработка и совершенствование системы оплаты труда

Организация технической и технологической оснащённости

Разработка системы доступа к информации и определение прав работы с ней

Разработка системы санкций за преднамеренное нарушение информационной безопасности

Использование ИТ и ИС

Определение и закрепление маршрутов движения информационных потоков по вертикали и горизонтали

Разработка шаблонов и унификация форм документов

Обеспечение технологической, производственой, трудовой дисциплины

Разработка регламентов и контроль их соблюдения

Разработка системы поощрения и санкций за нарушение дисциплины

Совершенствание корпоративной культуры

Каждое направление организации труда предполагает решение своего круга задач и требует разработки своего комплекта внутренней документации. Это обычно организационно-распорядительные и информационно-справочные документы официального характера — приказы по основной деятельности, документы кадрового делопроизводства, служебные записки и т. д.

Информационные технологии

Организовать труд на современном предприятии без использования информационных технологий (ИТ) практически невозможно. С одной стороны, с помощью ИТ создаётся внутреннее информационное пространство предприятия, с другой стороны, само предприятие осуществляет свою деятельность во внешней информационной среде. Поэтому не стоит рассматривать ИТ только как средство оснащения того или иного рабочего места. Использование ИТ, создание соответствующей деятельности предприятия ИТ-инфраструктуры, выбор информационных систем и программных продуктов для решения повседневных задач, обеспечение линий коммуникаций, включая мобильные, защита информации и контроль доступа к ней и её обработки — всё это непременные условия существования предприятия.

Так, подготовить соответствующие комплекты документов, в том числе и по организации труда, помогают информационные системы электронного документооборота, например, «1С:Документооборот 8». Эта система, не имеющая отраслевой специфики, может эффективно использоваться на любом предприятии, будь то распределенная холдинговая структура с большим количеством сотрудников или небольшое предприятие.

На основе документов выстраиваются информационные потоки, образующие информационное пространство предприятия. В процессе организации труда полезно разработать формы документов и в максимальной степени их унифицировать, что впоследствии облегчит обработку документов и сократит её сроки. Разработка и закрепление маршрутов движения информации на основе документов, по сути, определят реперные (контрольные) точки как производственных процессов, так и бизнес-процессов. Ведь для выполнения того или иного действия необходимо соответствующее указание, содержащееся в соответствующем документе. Кроме того, системы электронного документооборота позволяют хранить все документы предприятия.

Однако использование систем документооборота требует предварительного распределения и кооперации труда: кто из сотрудников и на основании чего (каких документов) должен разрабатывать те или иные документы, кто их согласовывать, утверждать, принимать к исполнению.

Разделение и кооперация труда — обособление видов трудовой деятельности между работниками, коллективами, подразделениями, исходя из целей предприятия. Разделение и кооперация труда необходимы для выявления количественных пропорций между различными видами труда. На основе этого распределяются трудовые ресурсы, определяются места и объемы работы каждого исполнителя производственного процесса или бизнес-процесса, взаимоувязывается трудовая деятельность исполнителей. Наряду с требованием наиболее рационального использования рабочего времени и квалификации работника необходимо предусмотреть такую его специализацию, чтобы сохранялась содержательность труда, не допускалась его монотонность, обеспечивалась гармонизация физических и психических нагрузок человека.

Для реализации на практике форм разделения и кооперации труда разрабатывают положения о структурных подразделениях, в которых четко разграничивают и фиксируют задачи, функции и права каждого подразделения, определяют взаимоотношения с другими отделами и службами предприятия. На основе этих положений составляются инструкции, в которых указываются организационно-правовые положения каждого работника: функции, права, обязанности, взаимоотношения, критерии оценки деятельности, ответственность. Эти документы используются для организации труда руководителей, специалистов и служащих.

Для организации труда рабочих также разрабатываются аналогичные документы, хотя часть организационных проблем применительно к рабочим решаются технологией производства: определение порядка и последовательности выполнения операций, выбор технических средств для механизации и автоматизации труда, выбор систем информации и т. д.

В современных условиях приоритетного позаказного производства и коротких производственных циклов предприятиям часто приходится решать задачи распределения и кооперации труда рабочих оперативно. И тут тоже необходимы информационные системы, позволяющие управлять и основным производством, и организацией труда.

Читайте также:  Анализ крови алт сдавать натощак или нет

К примеру, информационные системы «1С:Управление производственным предприятием» и «1С:Управление предприятием (ERP) 2.0» «умеют» управлять приоритетами выполнения заказов на производство. Это означает, что информационные системы позволяют планировать производственные процессы и формировать согласованные по доступным мощностям и ресурсам графики производства, т.е. распределять работы и работников по рабочим местам, организовывать бригады. Более того, это касается не только организации труда рабочих основного производства, но вспомогательных и обслуживающих подразделений, для которых разделение и кооперация труда осуществляется по технологическому, функциональному, профессионально-квалификационному, операционному принципам.

В итоге удаётся скоординировать деятельность подразделений предприятия, снизить уровень простоя оборудования и работников, обеспечить ритмичность производства и исключить авралы, что, безусловно, повышает привлекательность труда и снижает психические и эмоциональные нагрузки на работника.

Особое место и в деятельности предприятия, и в организации труда занимает информационная система по расчёту заработной платы и управлению персоналом. Например, система «1С:Зарплата и управление персоналом 8» помогает эффективно решать задачи подбора и приёма на работу сотрудников нужных профессий и специальностей, планировать их подготовку и повышение квалификации, вести учёт их рабочей загрузки и оценивать эффективность работы персонала, разрабатывать системы мотивации, следить за соблюдением режима труда и отдыха, рассчитывать заработную плату и поощрительные выплаты. Кроме того, система позволяет разрабатывать варианты штатного расписания, что помогает предприятию планировать своё развитие, разрабатывать инновации и увязывать свои стратегические цели с соответствующими изменениями в организации труда.

Для создания на предприятии системы непрерывного обучения персонала многие компании используют информационную систему «1С:Электронное обучение. Корпоративный университет». С помощью этой системы можно проводить подготовку персонала и повышение его квалификации как в части теории, так и практических занятий в очной, электронной и дистанционной форме.

Большое значение имеет и создание системы информатизации персонала, которая хранит различного рода сведения, например, внутреннего распорядка, правила поведения на территории предприятия, порядок подачи заявлений, схемы (шаблоны) документов. Кроме того, позволяет сотрудникам узнавать корпоративные новости, обмениваться мнениями и т.д. Такая система повышает комфортность условий труда и его привлекательность, способствует гармонизации физических и психических нагрузок человека.

Планирование НОТ и оценка её эффективности

В общем случае планирование научной организации труда проходит в следующей последовательности. Сначала изучается существующий уровень организации труда для всех или выборочных категорий персонала. Далее выявляются резервы роста производительности труда за счет улучшения его организации. С учётом всего нового, что имеется и появляется в теории и практике организации труда, а также возможностей предприятия, в первую очередь, финансовых, разрабатывают план мероприятий по научной организации труда, определяют их экономическую эффективность. Завершающий этап — разработка комплекса работ по внедрению разработанных мероприятий НОТ и их непосредственное внедрение в повседневную деятельность предприятия.

Оценка эффективности НОТ проводится на основе экономических, социальных и психофизиологических показателей.

Основной критерий в группе экономических показателей — производительность труда, которая определяется количеством продукции (объемом работ), произведенной работником в единицу времени (час, смену, месяц, год). В условиях рыночных отношений все большее значение приобретает в качестве измерителя производительности труда показатель валового дохода на одного работающего.

Кроме производительности труда оцениваются:

  • годовой экономический эффект от реализации мероприятий НОТ;
  • срок окупаемости дополнительных затрат на мероприятия;
  • коэффициент эффективности мероприятий.

Психофизиологические составляющие оценки эффективности НОТ:

  • физическая и умственная нагрузка в течение смены;
  • степень монотонности труда;
  • темп работы;
  • санитарно-гигиенические условия труда.

Кроме показателей, характеризующих экономический и психофизиологический эффект, определяются показатели, характеризующие социальный эффект мероприятий по организации труда:

  • содержательность работы;
  • наличие физических и умственных элементов в выполняемой работе;
  • возможность творческого подхода к выполняемой работе.

Изменения во внешней среде, поведении работников и стремление к повышению эффективности производства требуют каждый раз не только поддержания ранее созданной организации труда, но и ее непрерывного совершенствования. Следовательно, руководители не просто управляют процессом производства в широком значении этого термина, но и постоянно занимаются его организацией.

Источник

Анализ уровня организации труда работников

Проблемы нормирования труда в последние годы объективно выдвинулись на первый план и являются одним из важных элементов системы управления персоналом организации. Связано это прежде всего с необходимостью повышения эффективности использования трудового потенциала работников, оптимизации их численного и профессионального состава и современной корректировкой требований к персоналу исходя из условий рынка.

Цель нормирования труда — обеспечить эффективное использование производственного и трудового потенциала компании, конкурентоспособности выпускаемой продукции на основе проведения целенаправленной работы по снижению трудозатрат в результате внедрения новых технологий и передового опыта, своевременного их отражения в нормах.

Эффективность потенциала работника. Это достигается распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечения выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы (продукции, оборота, услуг).

Повышение значимости экономического аспекта в трудовых отношениях. Обе стороны — и работодатель, и наемный работник — экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени.

Отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки. Для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участвующем в комплексе автоматизированных систем производства.

Установление нормального уровня интенсивности труда. Для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы заложенная в нормировании интенсивность труда обеспечивала долговременный рост производительности труда и прибыли при рациональных затратах на персонал.

Для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок, существенно возрастающих при использовании новейшей техники, технологии и прогрессивных производственных процессов;

Взаимосвязь нормирования и стимулирования труда. Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения.

Для предприятия важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда всех категорий работающих, прежде всего, за счет максимально рационального использования рабочего времени. Это цели достигаются при помощи нормирования труда.

Наличие взаимосвязи между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами деятельности предприятия, в первую очередь, себестоимости продукции, вызывает необходимость систематического снижения удельного веса трудовых затрат, повышение роли и значимости работы по организации нормирования труда на предприятиях.

Источник



Анализ уровня организации труда работников

Библиографическая ссылка на статью:
Мустафаева З.А., Грекова В.А. Анализ организации труда торговой организации // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 4 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2017/04/81998 (дата обращения: 18.06.2021).

На сегодняшний день значительное количество организаций сталкиваются с проблемой организации труда. Повышение уровня организации труда на определенных участках, в подразделениях и в организации в целом является одним из показателей улучшения результативности деятельность организации.
Организация труда экономических субъектов занимающихся разными видами деятельности имеет свою специфику и проявляется в конкретных формах. Несмотря на большое разнообразие форм организации труда все они зависят от следующих основных факторов: уровня научно-технического прогресса, системы организации производства, психологических факторов и т.д.
Для оценки уровня организации труда применяются следующие показатели: коэффициент разделения труда, коэффициент занятости рабочих, коэффициент многостаночного обслуживания, коэффициент рациональности приемов труда, коэффициент организации рабочих мест, коэффициент нормирования труда, коэффициент трудовой дисциплины, коэффициент использования квалификации рабочих, коэффициент условий труда. Данные показатели используются для анализа организации труда крупных промышленных организации.
Анализ организации труда важен для организации, так как он позволяет понять, на сколько эффективно используется рабочая сила, рабочие время и позволяет своевременно принять важные управленческие решения. Анализ экономической и нормативной литературы позволил выделить проблему, связанную с тем, что большое внимание уделяется организации труда крупных промышленных, производственных организаций и нет определенной методики для анализа организации труда для торговых организаций субъектов малого бизнеса. В связи с тем, что создание прибавочной стоимости в организации торговли осуществляется усилиями всех сотрудников компании, предлагаем решить сформулированную выше проблему с помощью некоторых показателей организации труда для производственных предприятии, которые помогут определить, на сколько эффективно организован труд на предприятии. К таким показателям относятся: коэффициент разделения труда; коэффициент занятости рабочих.
Для обоснования данной позиции проведем расчеты на основе данных рассматриваемой торговой организации (табл. 1.1).
Таблица 1.1 – Исходные данные для расчета коэффициента разделения труда и коэффициента занятости сотрудников

Читайте также:  Какие анализы сдают вич инфицируемые

По данным расчетам продолжительность рабочего дня в организации 480 минут, то есть 8 часов. В течение всего рабочего дня приблизительное время, когда сотрудник занимается не основной своей работай, а выполняет не предусмотренные задания составляет 30 минут в 2014, в 2015 составило 40 минут, в 2016 35 минут. Суммарное время, когда сотрудник занимается, непосредственной основными своими трудовыми обязанностями составляет: продолжительность рабочей смены за вычетом суммарного времени выполнения одним работником не предусмотренных заданием работ в течение дня и за вычетом 60 минут, которые предназначены согласно трудового законодательства на обед. Таким образом, в 2014 году суммарное время занятости одного сотрудника составила 390 минут, в 2014 году 380 минут, а в 2016 385 мин.
Первым показателем, который можно использовать при анализе организации труда для организации торговли, является коэффициент разделения труда.
Коэффициент разделения труда рассчитывается по формуле:
Кр.т= , (1.1)
где ∑tнр – суммарное время выполнения сотрудником не предусмотренных заданием работ в течение дня;
Тсм – продолжительность рабочего дня;
n – количество рабочих.
Коэффициент разделения труда позволяет оценить насколько квалифицированны работники организации.
На основании приведенных выше данных рассчитаем коэффициент разделения труда :

0,06 или 6%
=0,08 или 8%
=0,07 или 7%

По данным расчетам можно сделать следующий вывод:
— в 2014 году только 6% сотрудников имели низкую степень специализации, основная же масса имела соответствующею квалификацию и соответствующий опыт работы;
— в 2015 году коэффициент разделении труда составил 8%. На увеличение данного коэффициента могли повлиять следующие факторы увеличении длительности суммарного времени выполнения нетипичного задания одним сотрудником и увеличение среднего количества заданий одним сотрудником;
— в 2016 году коэффициент разделения труда составил 7%. На снижение данного показателя повлияло снижение суммарного времени выполнения нетипичного задания одним сотрудником на 5 минут.
Таким образом в части разделения труда в организации наблюдается положительная динамика в течение последнего 2016 года. На рис. 1.1 представлена динамика коэффициента разделения труда.

Следующий показатель, который можно использовать для анализа организации мебельной организации это – коэффициент занятости. Коэффициент занятости характеризует уровень занятости сотрудников. Данный коэффициент рассчитывается по формуле:
Кз.р= (1.2)
где – суммарное время занятости рабочих (время, которое сотрудники организации выполняют основную свою работу).
Рассчитаем коэффициент занятости по формуле 1.2.
=0,81 или 81%
=0,79 или 79%
=0,80 или 80%
Коэффициент занятости показывает, сколько рабочего времени в течение дня сотрудник занят непосредственно основной своей работой.
Расчет коэффициента занятости в 2014 году составил 81% , то есть в 2014 году сотрудники в течение рабочего времени заняты выполнением своих трудовых обязанностей. В 2015 году коэффициент занятости составил 79%. На снижение коэффициента занятости в 2015 году на 2% повлияли следующие факторы: увеличение среднесписочной численности сотрудников и увеличение суммарного времени на выполнение одним сотрудником не типичных заданий. В 2016 году коэффициент занятости составил 80%. Коэффициент занятости в 2016 году повысился на 1%, данное повышение связано непосредственно снижением суммарного времени выполнения нетипичного задания одним сотрудником на пять минут. Подводя итоги, в течение трех лет сотрудники предприятия на 80% своего рабочего времени были непосредственно занятыми выполнением своих трудовых обязанностей.
На рис. 1.2 представлена динамика коэффициента занятости.

Таким образом, сотрудники организации в течение всего рабочего дня практически полностью заняты.
Такие коэффициенты, которые характерны для организации труда как:
коэффициент многостаночного обслуживания, коэффициент рациональности приемов труда, коэффициент организации рабочих мест, коэффициент нормирования труда, коэффициент трудовой дисциплины, коэффициент использования квалификации рабочих, коэффициент условий труда не возможно рассчитать для торговых организаций, так как данные показатели характерны только для больших крупных промышленных и производственных организаций.
Организация труда экономического субъекта играет значимую роль, так как она непосредственно влияет на производительность труда.
Несмотря на то, что не существует определенной методики для анализа организации труда сотрудников торговых организаций, в работе были использованы показатели для производственных организаций, расчет которых позволил определить уровень организации труда. Для анализа организации труда торговой организации были использованы два основных показателя: коэффициент занятости и коэффициент разделения труда, которые позволили оценить на сколько эффективно используется рабочие время и рабочая сила организации.

Источник

АНАЛИЗ УРОВНЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

Сущность анализа организации труда заключается в комплексном исследовании действующей системы организации труда в целом и отдельных ее элементов, в выявлении влияния состояния организации труда на экономические и социальные показатели и подсистемы предприятия, на использование рабочего времени и основных фондов, на производительность и эффективность труда и производства, на качество работы, на работоспособность и здоровье работников, на развитие и использование трудового потенциала, мотивацию персонала и т.д.

Главная цель анализа организации труда в получении объективной, научно-обоснованной и комплексной информации о состоянии системы организации труда и в выявлении всех возможностей повышения организационного уровня предприятия на основе орграционализации или оргнововведений, направленных на решение важнейших экономических и социальных задач.

В ходе анализа организации труда необходимо:

1. Оценить рациональность установленных форм разделения и кооперации труда и их соответствие техническому уровню производства и психофизиологическим и социальным требованиям;

2. Проверить правильность расстановки и использования работников в соответствии с их профессионально-квалификационным уровнем и организацией производства;

3. Установить уровень и причины потерь и нерациональных затрат рабочего времени;

4. Установить степень соответствия фактических условий труда нормативным, оценить рациональность режимов труда и отдыха;

5. Определить степень эффективности форм вознаграждения персонала;

6. Оценить состояние организации и обслуживания рабочих мест, их соответствие техническим, организационным и экономическим требованиям, нормам техники безопасности и охраны труда;

7. Оценить применяемые работниками методы труда, степень их рациональности, эффективности и безопасности;

8. Определить наиболее эффективные направления совершенствования организации труда с точки зрения их влияния на результаты деятельности предприятия;

9. Получить данные для расчета сравнительной эффективности существующего и проектируемого уровня организации труда;

10. Выявить влияние организации труда на другие подсистемы предприятия.

Качество анализа зависит от правильной организации аналитической работы, которая проводится в определенной последовательности.

Выделим следующие важнейшие этапы этой работы:

1. Выбор объекта, с которого надо начать изучение организации труда.

2. Предварительное ознакомление с объектом исследования; изучение существующей организации труда по определенной программе, составляемой после предварительного ознакомления с объектом исследования;

3. Составление программы проведения анализа, в которой предусматриваются направления анализа состояния организации труда, методы изучения и анализа, указываются исполнители, последовательность и сроки выполнения анализа.

4. Сбор отчетных материалов и получение путем специально организуемых исследований необходимых исходных данных, первичная их обработка.

5. Анализ исходных данных, обобщение полученных результатов, оценка уровня организации труда и ее эффективности.

Читайте также:  Преодоление дефицита питательных веществ

6. Разработка выводов и предложений по результатам анализа, направленных на совершенствование организации труда.

Неотъемлемой частью анализа организации труда является оценка ее уровня. Результаты количественной оценки уровня организации труда в значительной степени зависят от используемой методики. Все показатели – общий и частные – должны выражать действительные изменения в организации труда и отражаться в динамике его производительности.

Существует целый ряд методик анализа и определения уровня организации труда.

Однако практически все эти методики можно отнести к одной из трех групп:

1) Методики, основанные на нормативном подходе к анализу и оценке уровня организации труда;

2) Методики анализа и оценки уровня организации труда, основанные на исследовательском или эвристическом подходе, в частности, предполагающие изучение использования рабочего времени и влияния различных факторов на его затраты;

3) Методики, объединяющие оба подхода.

Методики, основанные на нормативном подходе к оценке уровня организации труда, предполагают расчет частных коэффициентов организации труда путем отношения значения фактической величины, характеризующей какой-либо элемент организации труда, к нормативному или плановому значению. По такому принципу предлагается рассчитывать частные показатели уровня организации труда в методике НИИ труда «Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии и в производственном объединении». Достоинство данной методики – разработка показателей для оценки не только уровня организации труда, но и производства и управления, и главное – для оценки общего организационного уровня предприятия.

В этой системе уровень организации труда рассчитывается по следующим основным коэффициентам:

1. Уровень разделения труда (Кр.т.) определяется по формуле:

где tн.р. – суммарное время выполнения рабочими непредусмотренной заданием работы в течение смены, мин.

Тсм – продолжительность рабочей смены, мин.

Ч – число рабочих.

ТО-Т.П – время организационно-технических потерь.

2. Уровень организации рабочих мест (Кр.м.) определяется по формуле:

где nр.м.т – количество рабочих мест, организованных по типовым проектам;

nр.м – общее количество рабочих мест.

3. Уровень оснащенности рабочих мест (Косн.м) определяется по формуле:

где Sф – число единиц оснастки, инструментов, фактически применяемых на рабочем месте;

Sп – число единиц оснастки и инструмента, предусмотренных технологией.

4. Уровень централизованного обслуживания рабочих мест (Кобс) определяется по формуле:

где nр.м.обс – количество рабочих мест, которые обслуживаются централизованно.

5. Коэффициент обслуживания работников

6. Коэффициент занятости рабочих:

где ΣТз – время занятости (управление механизмами, активное наблюдение, ручные работы), мин

7. Коэффициент трудовой дисциплины определяет количественный уровень трудовой дисциплины в данном коллективе, определяется величиной потерь рабочего времени, вызванных нарушениями дисциплины:

где Тн.д. – суммарные потери рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины в течение смены по группе рабочих, мин.

8. Количественным показателем прогрессивности применяемых приемов и методов труда может служить коэффициент рациональности

где Топ.ф – фактические затраты оперативного времени на выполнение заданной работы, мин

Топ.н. – нормативные затраты оперативного времени на выполнение заданной работы, мин

Коэффициент рациональности может быть рассчитан по данной формуле лишь в тех случаях, если на выполнение анализируемых операций установлены прогрессивные, обоснованные нормы времени. Когда такие нормы отсутствуют, расчет следует вести по формуле:

где Топ.р – затраты оперативного времени при выполнении данной операции передовыми рабочими, мин

9. Коэффициент использования рабочих по квалификации

где Rф – средний квалификационный разряд рабочих.

Rр – средний квалификационный разряд работ.

10. Уровень условий труда (Ку.т.) определяется по формуле:

где а1, а2…аn – индекс соответствия фактических условий труда нормативным по факторам, их определяющим;

n – количество факторов, характеризующих условия труда, по которым проводились замеры.

Подобным образом путем сопоставлении фактических значений с нормативными или планируемыми определяются коэффициенты и по другим направлениям организации труда (например, кооперации труда, специализации, монотонности работы и др.).

Для оценки общего уровня организации труда рассчитанные коэффициенты, характеризующие отдельные элементы, сводятся в общий коэффициент (Уо.т), определяемый как среднегеометрическая величина по формуле:

где К1, К2…Кn – фактическое значение отдельных частных коэффициентов организации труда;

k – количество частных коэффициентов.

Экономический смысл обобщающего коэффициента заключается в том, что он выражает общее состояние организации труда в любом из подразделений предприятия и может служить основой для планирования работы по его совершенствованию, а также для сравнения с уровнем организации труда и в других подразделениях.

Изучение затрат рабочего времени один из наиболее распространенных и эффективных способов сбора данных о существующем состоянии организации труда. При изучении фактических затрат рабочего времени необходимо установить наличие и причины его потерь. Затем изучить структуру потерь рабочего времени, вызванных недостатками в организации труда.

Общий показатель уровня организации труда на предприятии (в цехе) может определяться различными способами.

1. По формуле среднеарифметической взвешенной величины:

где Уподр. j – уровень организации труда в j-м подразделении;

Чj – количество сотрудников в j-м подразделении;

n – количество подразделений на предприятии (в цехе).

где Трац.исп. – величина фактически использованного фонда рабочего времени, час.

ФП – потенциальный совокупный фонд рабочего времени, час.

где ФК – календарный фонд рабочего времени;

НП – целосменные нерезервообразующие неявки и потери;

НПС – внутрисменные нерезервообразующие неявки и потери.

Расчет влияния уровня организации труда на рост выработки работников определяется по формуле:

где ?П изменение производительности труда за счет изменения уровня организации труда, %;

Уот.пл планируемый уровень организации труда после реализации мероприятий НОТ;

Уот.ф уровень организации труда до реализации мероприятий НОТ.

Источник

Анализ состояния нормирования труда в организации

В статье рассматриваются методы анализа состояния нормирования труда с учетом организационно-технических, психофизиологических, социальных и экономических факторов. Показаны задачи, направления и этапы анализа состояния нормирования труда в организации.

Analysis of corporate labour rate setting status

The article reviews methods of corporate labour rate setting status analysis, with consideration of administrative-technical, psychophysiologic, social and economics factors. The tasks, directions and stages of corporate labour rate setting status analysis are displayed.

Нормирование труда выступает важным элементом организации и оплаты труда, и от его обоснованности в значительной степени зависит эффективность использования персонала в организации. Без качественного нормирования труда невозможно успешно решить задачу ускорения темпов роста производительности труда, выступающего ключевым фактором развития экономики и повышения доходов населения. Обеспечению высокого качества и обоснованности норм труда способствует систематически проводимый анализ его состояния в организации.

При проведении анализа следует учитывать, что организация нормирования труда, имеющая многоаспектный характер, предусматривает необходимость учета комплекса организационно-технических, психофизиологических, социальных и экономических факторов. Организационно-технические факторы непосредственно связаны с организацией труда, режимами работы оборудования и длительностью технологического воздействия на предмет труда. Учет психофизиологических и социальных факторов необходим для сохранения здоровья, поддержания высокой работоспособности персонала и возможности реализации его творческого потенциала. Экономические факторы должны учитываться с целью выбора наиболее эффективной организации трудового процесса и достижения высоких конечных производственных результатов.

Выделяют текущий и итоговый анализ нормирования труда. Текущий анализ проводится менеджерами и специалистами отдела по управлению персоналом или отдела труда и заработной платы. Периодичность его проведения определяется планом, который, как правило, увязывается со сроками представления внутризаводской отчетности (квартал, месяц). Во время текущего анализа оценивается:

• уровень выполнения норм труда по компании и производственным подразделениям;

• распределение рабочих по уровню выполнения норм;

• численность и профессиональный состав работников, не выполняющих нормы;

• выполнение плана проверки и пересмотра норм по видам работ и подразделениям компании, в том числе с учетом передового опыта;

Источник

Adblock
detector