Анализ обсуждение с целью дать оценку

Сравнительный анализ: понятие, виды и примеры

Сравнительный анализ представляет собой метод сопоставления двух и более объектов исследования (явлений, предметов, идей, результатов и т.п.). В результате такого анализа выявляются достоинства и недостатки сравниваемых объектов с целью классификации. Сравнительный анализ применяется в различных дисциплинах. О значении, видах анализа и примерах говорится в статье.

План сравнительного анализа

Сравнение является одним из простейших способов, посредством которых человек познает окружающий его мир. Весь смысл сравнительного метода заключается в выявлении преимуществ и недостатков сопоставляемых объектов. Объекты исследования должны быть однородными, то есть должны относиться к одному роду, разряду. После того как выбраны объекты сравнения (их может быть два и более), выбирается вид сравнения. Например, динамический, пространственный и т.д. Следующий этап — необходимо определиться, по скольким показателям будут оцениваться, сравниваться объекты. И заключительным этапом метода сравнительного анализа является выбор шкалы сравнения.

Дисциплины, которые основаны на сравнительном методе

На сравнительном анализе основан ряд дисциплин, которые относятся к различным сферам жизни человека. Например, сравнительная анатомия, которая является одной из биологических дисциплин, занимается изучением закономерности строения и развития как самих органов, так и их систем. И таких дисциплин, помимо сравнительной анатомии, использующих в качестве основы познания сравнительный метод анализа, достаточно много: сравнительное богословие, сравнительно-историческое языкознание, сравнительное литературоведение, сравнительная мифология, сравнительная политология, сравнительное правоведение, сравнительная психология, сравнительное религиоведение, сравнительное уголовное право, сравнительная философия.

Достоинства и недостатки метода сравнения

Сравнительный анализ является универсальным, относится к общенаучным методам исследований, это логический прием в познании окружающего мира. Он позволяет выделить общие черты, признаки у анализируемых объектов, определить различия, выявить отличительные черты конкретных объектов из числа общих для всех анализируемых предметов (явлений, идей, результатов и т.д.). Основным недостатком обсуждаемого метода является то, что все полученные результаты могут подвергаться сомнению в связи с их субъективностью: то, что одному кажется отличием, для другого или незаметно, или вовсе не является отличительной чертой. Иными словами, неспособность анализирующего объективно оценить свойства исследуемого объекта, сравнить их со свойствами других объектов и учесть все аспекты процесса выявления общих и различных характеристик является основным недостатком.

Классификация

Сравнительный анализ можно подразделить на:

  1. Количественный — анализируются количественные характеристики.
  2. Качественный — анализ характеристик, определяющих качество исследуемого объекта, явления, результата.
  3. Ретроспективный — анализируются прошедшие изменения, оказывающие влияние на текущее положение.
  4. Прикладной — исследуется результат деятельности объекта.
  5. Исследовательский — данный вид анализа используется в аналитических науках.
  6. Описательный — изначально исследует структуру объекта (явления), постепенно переходя к анализу функций и целей.
  7. Общий — основан на общей теории систем.
  8. Структурный — данный вид анализа занимается изучением структуру анализируемых объектов.
  9. Микросистемный — используется для исследования конкретной системы.
  10. Макросистемный — анализируется роль конкретных систем в многообразии схожих систем, связанных между собой общими признаками.
  11. Витальный — занимается изучением развития и его основных этапов анализируемой системы.
  12. Генетический — исследуется наследственность, ее механизм, генетические системы.
  13. Другие виды.

Сравнение в экономике

Наиболее часто сравнительный анализ используют в качестве способа обработки экономической информации. Для получения достоверных знаний об определенном промежутке времени, для выбора пути дальнейшего развития, выявления наиболее приемлемого варианта и решения многих других экономических задач и вопросов используется данный анализ. Метод сравнительного анализа эффективен и показателен на всех уровнях. Он играет неоценимую роль в оценке потенциала предприятий.

Разновидности метода сравнения, относящего к экономической деятельности

Применительно для исследований в экономической области деятельности бывают следующие виды сравнительного анализа:

  1. Горизонтальный и вертикальный. Горизонтальный сравнительный анализ специализируется на определении абсолютного и относительного отклонения между показателями, которые сравнивают между собой. Вертикальный же анализ расчета удельного веса частей позволяет изучать экономические явления, а именно их структуру.
  2. Динамический и статический. Динамический метод еще называют временным, он позволяет изучать изменения анализируемых процессов (явлений, объектов) во времени. Статический, или пространственный, изучает уровень одного и того же показателя в течение определенного времени по разным объектам исследования.
  3. Одномерный и многомерный. Суть одномерного анализа заключается в том, что или по одному показателю анализируются несколько объектов, или один объект анализируют по разным показателям. Многомерный метод позволяет исследовать несколько объектов по нескольким показателям.
  4. По базе сравнения. На этом пункте необходимо остановиться немного подробнее. Дело в том, что этот вид включает в себя несколько подпунктов.
  • Первый из них — сопоставление ожидаемых данных с данными периода, рассматриваемых в качестве эталонных. Иными слова, составляется прогноз результатов, которые должны получиться, далее полученный результат сравнивают с подотчетными данными определенного периода.
  • Сопоставление планируемых показателей с фактически полученными показателями.
  • Сопоставление полученных по факту данных со стандартными значениями показателей, установленными нормами.
  • Когда известны среднеотраслевые значения анализируемых показателей, то производится сопоставление фактически полученных данных со среднеотраслевыми.
  • Сопоставление фактических данных с данными, полученными в предыдущий период (в прошлом году/месяце/полугодие).
  • Сопоставление полученных данных с данными, полученными на ведущих предприятиях, которые являются лидирующими в отрасли.
  • Если изменяли какой-либо фактор или изменена производственная ситуация, то производится сопоставление данных, которые были получены до и после внесения изменений.
  • И, наконец, производится сравнительный анализ разных вариантов решений в области управления.

Итоги

Результаты сравнительного анализа представляют собой данные, которые получают в процессе сравнения. То есть все отличительные признаки, а также аналогичные, сводятся, как правило, в таблицы. Исходя из значений, внесенных в эти таблицы, делаются выводы о недостатках и преимуществах того или иного анализируемого объекта/эффекта/явления и т. п. Иными словами, выводы, сделанные на основе выявленных отличительных черт, являются результатом сравнительного анализа.

Сравнение моделей корпоративного управления

Сравнительный анализ моделей корпоративного управления, применяемых в разных странах мира, складывается из сравнения между собой этих моделей по различным критериям. Одним из важнейших критериев является наем работников. Возможны два варианта: быстрый наем на короткий/длинный промежуток времени и наем длительный на короткий/длинный срок. Во втором случае наем работников, как правило, состоит из нескольких стадий: кандидат на должность проходит собеседование (возможно, не одно), затем приступает к обучению, далее стажируется для закрепления полученных навыков и получения опыта использования знаний на практике, затем сдается экзамен, по результатам которого кандидат получает или не получает желаемую должность. Такой критерий, как принятие решений, также может носить разный характер — или индивидуально принимаются решения, или коллективно. Ответственность, также, как и принятие решений, может быть коллективной и индивидуальной.

Показатели финансово-экономической деятельности предприятия

Сравнительный анализ показателей финансово-экономической деятельности предприятия начинается с определения этих самых показателей. Выделяют четыре основные большие группы показателей, которые, в свою очередь подразделяются на несколько более мелких. К показателям, характеризующим экономический потенциал предприятия, относятся активы предприятия (т. е. имущество, находящееся в собственности у предприятия, и денежные средства), основной капитал (иными словами, часть капитала, которая не единожды принимает участие в производственной деятельности предприятия) и другие показатели. Общие результаты деятельности предприятия оцениваются по общим расходам, которые включают в себя расходы по содержанию оборудования и его эксплуатации, цеховые расходы. Эффективность деятельности можно оценить по прибыли, рентабельности продаж, активов, собственного капитала. Финансовое положение характеризуют такие параметры, как платежеспособность (общая и текущая), рыночная и финансово-экономическая устойчивость.

Примеры, не относящиеся к экономической сфере деятельности

Как уже говорилось выше, сравнительный анализ применяется во многих сферах деятельности человека. Не только экономическую эффективность можно оценить данным методом. Пример сравнительного анализа — рассмотрение программ политических, экономических, социальных реформ. Гораздо проще принять правильное решение, сравнив принимаемые проекты с заграничным опытом, опытом предыдущих лет. Изучение методов управления, законодательства, структур государственных систем, а также их сравнение с опытом других государств позволяет перенимать положительный опыт и эффективно внедрять в своей стране как для улучшения жизни граждан, так и для усовершенствования самого государства.

Вывод

Итак, понятие «сравнительный анализ» относится ко многим наукам. Этот метод является одним из главных логических способов познания окружающего мира. С незапамятных времен человечеством используется сравнение в качестве эффективнейшего способа изучения явлений, результатов, объектов. В связи со своей универсальностью, сравнительный анализ широко применяется в различных сферах деятельности человека.

Источник

Управленческий анализ: 8 методов принятия важных для компании решений

Рассказываем, какие существуют виды и подходы к управленческому анализу, а также как его провести поэтапно.

  • В чем основные особенности управленческого анализа.
  • Какие принципы лежат в основе принятия управленческих решений.
  • Какие виды и методы управленческого анализа применяются.
  • Какие существуют этапы разработки и принятия управленческих решений.
  • Как происходит анализ для принятия определенного решения (пример).
Читайте также:  Где можно продлить медицинскую книжку

Рассказываем, какие существуют виды и подходы к управленческому анализу, а также как его провести поэтапно.

Особенности управленческого анализа организации

В процессе осуществления рабочей деятельности регулярно возникают ситуации, требующие выбора определенного вида действий из различных вариантов. Чтобы решение было максимально взвешенным и соответствовало ситуации, необходимо провести ряд мероприятий по сбору данных и их оценке – именно такие действия называют управленческим анализом.

Развитие событий часто зависит от совокупности целого ряда факторов, умение учитывать их и просчитывать возможные варианты является обязательным для успешного функционирования предприятия.

Только грамотный анализ управленческих решений позволит компании взаимодействовать с рынком на более безопасных условиях и чувствовать себя комфортно в конкурентной среде. При этом управленческий анализ важен не только для внешних взаимодействий компании, но и для регулирования внутренней структуры: принятие решений по организационным моментам, внутренняя политика предприятия и т.д.

Принятие верного управленческого решения является следствием комплексных мер по применению различных аспектов: экономических, технических, психологических, информационно-технически, организационных и т.д. Сам анализ управленческой деятельности достаточно обширен и может охватывать различные сферы функционирования организации.

Принятие управленческих решений является результатом регулярного воздействия управляющего сектора на управляемый для достижения определенных целей. Все управленческие решения могут быть стратегическими, то есть нацеленными на достижение результатов в перспективе и опирающимися на определенную стратегию поведения, или же ситуационными – когда решение является ответом на внезапно возникшую ситуацию в компании.

Таким образом, управленческое решение – это ответная мера на определенную ситуацию, которая возникает в компании, а управленческий анализ – это предшествующая управленческому решению деятельность по анализу и систематизации определенной информации, оказывающей влияние на решение.

5 принципов анализа управленческих решений

В принятии управленческих решений и их анализе существует определенный набор принципов, которые отвечают за соблюдение определенных параметров. На основе этих принципов можно проводить управленческий анализ организации и действий руководителя с определенной степенью достоверности.

Принцип синтеза

Предполагает рассмотрение различных сведений с дальнейшим их объединением в определенное целое. Все аспекты вопроса изучаются максимально подробно, после чего информация обобщается, на ее основе принимается управленческое решение.

Принцип ранжирования

Отталкивается от определения лидирующего аспекта в цепочке взаимосвязанных факторов. Производится постановка цели, после чего производится поиск решения с учетом важности и особенности каждого из вариантов.

Принцип сопоставления

Заключается в распределении результатов анализа по параметрам: объему, качеству информации, методам ее получения и т.д. Различные критерии сравниваются, в результате чего производится выбор наиболее подходящего варианта.

Принцип своевременности

Согласно этому принципу анализ должен быть актуальным и соответствовать поставленным срокам. То есть вся информация поступает заблаговременно, а решение принимается с учетом времени, которое потребуется на ее осуществление. Следовательно, и управленческий анализ осуществляется в рамках установленных сроков.

Принцип определенности

Предполагает выражение в количественном отношении различных аспектов управленческого анализа:

  • Коэффициентов риска того или иного решения.
  • Взаимосвязей между различными факторами.
  • Параметров, которые обеспечивают систематизацию и внедрение установленного на основе управленческого анализа решения.

Каждый этап управленческого анализа должен соответствовать поставленным целям и задачам и отвечать требуемым параметрам.

7 когнитивных искажений, которые мешают принимать управленческие решения

О том, как руководителю не попасться на удочку собственной психики в процессе управления, узнайте из статьи электронного журнала «Генеральный Директор».

Узнать 7 когнитивных искажений

8 методов анализа управленческих решений

Управленческий анализ предприятия предполагает использование определенных методов. Они помогают выбрать тот подход, который наиболее точно соответствует теме и задачам анализа. Рассмотрим основные методы, которые применяются на практике.

Сравнение

Данный метод позволяет проанализировать различные аспекты деятельности предприятия на предмет соответствия определенным значениям и стандартам. Сравнение позволяет вовремя выявить ряд отклонений, проанализировать показатели с целью систематизации и стандартизации. Также сравнение помогает при оценке положения конкурентов и выработке стратегии по достижению определенных плановых показателей.

Индексация

Метод присвоения индексов используется в тех случаях, когда оценка отдельных элементов различных управленческих решений несколько затруднена. Обычно используется при анализе сложных и комплексных явлений. Часто используются для определения динамических задач и процессов, а также выполнения плана в процентном соотношении.

Баланс

Метод баланса применяется для сопоставления тех аспектов деятельности, которые взаимосвязаны между собой. Применяемая система управленческого анализа предполагает, что все факторы должны находиться в равновесии. Поэтому оценка производится для достижения максимально продуктивного взаимодействия различных аспектов. Связи между различными аспектами выражаются в виде сравнительного равенства полученных итогов проведенного анализа.

Элиминирование

Этот метод заключается в том, что обобщаются индексный, балансовый методы, а также метод цепных подстановок, в результате чего возникает возможность изучения влияния конкретного аспекта на ситуацию. При этом принимается за основу предположение, что остальные факторы находились в равных условиях согласно своим обычным значениям.

Графическое сопровождение

Этот метод скорее дополняющий: он предполагает визуализацию определенных аспектов, которые помогают принять решение. Часто используется для того, чтобы проиллюстрировать проделанный управленческий анализ. Пример применения такого метода – презентация для совета директоров или сотрудников. Часто графическое сопровождение применяется в процессе принятия решения, для более наглядной иллюстрации информации и ее взаимосвязи с различными аспектами вопроса.

Функционально-стоимостный анализ

Это комплексный метод, который тесно связан с целевым назначением объекта, например, товара или услуги. Используется для повышения доходности и прибыльности анализируемых объектов. Оцениваются суммарные затраты на производство и реализацию, а также отдача, которую организации приносит объект анализа. Этот метод можно применять не только для продукции, но и для всего остального, что приносит определенную пользу при установленных затратах.

Экономические и математические методы

Эта группа методов используется тогда, когда требуется четкая статистика и аналитические показатели, то есть решения принимаются на основе числовых данных. В основном речь идет о действиях и факторах, связанных с экономической деятельностью организации. Чаще всего применяется для:

  • Оценки плана производства, который разрабатывается с применением анализа и статистики.
  • Оптимизации и распределения различных этапов производства между отдельными группами с целью повышения эффективности.
  • Оптимизации ресурсов и нормативов – использование сырья, материалов для производства продукции, поиск способов уменьшения затрат и сокращения расходов на использование ресурсов.
  • Работы с ассортиментом: формирование ассортиментной матрицы, распределение товаров и услуг, определение количества изделий, ширины и глубины ассортимента.
  • Оптимизации логистики и различных видов взаимодействия обеспечивающих систем.
  • Определения сроков использования той или иной продукции, гарантийного времени и ремонта.
  • Анализа экономической целесообразности производства.
  • Расчета потерь и рисков, связанных с принятием определенного управленческого решения.

Главная цель управленческого анализа – подготовить почву для принятия управленческого решения, поэтому вся полученная информация и применяемые методы используются для достижения установленного результата.

6 этапов управленческого анализа

Все задачи управленческого анализа заключаются в том, чтобы обеспечить принятие наиболее эффективного и целесообразного решения, связанного с деятельностью компании. Эта работа всегда носит комплексный характер и имеет определенные этапы выполнения.

Информирование

Прежде чем приступить к анализу информации, необходимо ее получить. Сбор нужных данных может проводиться из различных источников: регулярная отчетность, исследования, новости, ситуативная информация от конкурентов и поставщиков и т.д. Первым делом после получения информации необходимо проверить ее достоверность и возможность использования: не является ли она незаконной и не нарушает ли действующие нормативные акты. Как только достоверная информация получена, она косвенно влияет на принятие решения.

Постановка целей и определение критериев оценки

Необходимо тщательно проработать все цели, чтобы дальнейшая деятельность была эффективной. Например, если вы проводите анализ с целью реорганизации отдела, то стоит сфокусироваться именно на этом и не затрагивать другие аспекты деятельности. Сформулированные на данном этапе цели позволят оценить эффективность проведенного анализа в конце – вы сможете определить, были ли поставленные задачи выполнены или нет.

Перед началом анализа определяются основные критерии принятия управленческого решения. Стоит определить ряд показателей, которые станут ключевыми при оценке имеющейся в распоряжении информации. Главные функции управленческого анализа заключаются как раз в оценке набора определенных параметров для выявления наиболее подходящего варианта.

Анализ текущего положения дел

На данном этапе требуется оценить сложившуюся ситуацию, проанализировать ее различные аспекты и выявить основные области решения проблем. Для целевого воздействия на выявленные аспекты необходимо ранжировать все проблемы в порядке значимости, определяя наиболее важные и первостепенные задачи. Также на данном этапе определяется то, каким именно образом проблемы влияют на протекающие в организации процессы. Это необходимо для выявления взаимосвязей и анализа ситуации с точки зрения перспективы. Если рассматривать проблему или процесс в изолированном виде, это может привести к нежелательным последствиям. Чем лучше будет проанализирована текущая ситуация, тем эффективнее будет разработанное в дальнейшем управленческое решение.

Читайте также:  Лабораторные анализы крови и мочи результаты

Генерирование идей и прогнозирование

На основе анализа текущего положения дел генерируются определенные идеи, которые помогут решить задачу. Они являются прообразом управленческого решения, только в «сыром» виде. Часто на этом этапе применяется метод мозгового штурма и другие подходы к генерации большого количества идей на тему. Все идеи систематизируются и оцениваются на предмет пригодности и применимости в данных условиях.

Прежде чем принять то или иное управленческое решение, необходимо тщательно проанализировать последствия каждого из вариантов. Прогнозирование последствий является одним из важнейших аспектов управленческого анализа, даже ключевым. Именно расчет дальнейшего развития событий является основой для принятия решения в стратегическом плане развития организации. Каждое из предполагаемых решений необходимо оценить на предмет целесообразности применения в различных условиях. После того, как были разработаны различные альтернативные варианты решения и оценены их возможные последствия, производится отбор наиболее жизнеспособных идей.

Экспертная оценка

После отбора наиболее жизнеспособных идей необходимо проанализировать их на предмет соответствия условиям и возможностям организации – для этого существует экспертная оценка. Она позволяет ранжировать предложенные варианты с учетом возможностей для осуществления, а также провести проверку идеи на жизнеспособность. Оцениваются также ожидаемые параметры достижения: экономические, статистические, целевые, а также количество и объем ресурсов, которые потребуются для реализации идеи. Если решение достаточно сложное, то требуется провести коллективную экспертизу для принятия наиболее взвешенной идеи и оценки ее с различных точек зрения.

Разработка стратегии реализации

После того, как решение разработано и утверждено, необходимо его внедрить. Для этого разрабатывается план действий, нацеленный на поэтапное внедрение управленческого решения в деятельность организации. Это могут быть определённые мероприятия, алгоритмы и различные действия, нацеленные на достижение результата. После внедрения решения производится контроль его осуществления, в процессе чего производится анализ его эффективности и корректировка разработанных решений. Аналитическая деятельность ведется на каждом этапе: как для оценки и адекватного восприятия ситуации, так и для анализа самого процесса принятия управленческого решения с целью дальнейшей оптимизации определенных этапов.

Пример управленческого анализа

Предположим, что существует производство консервированных овощей, владелец которого в данный момент пытается просчитать актуальность вывода на рынок нового продукта. Ему известна предельная стоимость продажи аналогичных продуктов, а также ориентировочные цифры продаж, которые удастся осуществить в течение первого периода.

На руках у владельца расчеты, согласно которым у продукта высокая себестоимость: 80 % от максимальной стоимости, за которую товар можно продать. Такая невысокая прибыль не удовлетворяет запросам. Владелец ставит перед собой задачу повысить ее. Это можно сделать или повысив цену, или снизив расходы. Первое невозможно из-за конкуренции, поэтому остается второй способ. И здесь есть несколько вариантов:

  • Продавать большие объемы.
  • Использовать скидки от поставщика при определенных условиях.
  • Найти другое производство.

Первый вариант не актуален – новый бренд не сможет обеспечить такие продажи, второй позволит сократит лишь небольшую часть расходов за счет закупа продукции на особых условиях, а третий – наиболее эффективен. Более крупное производство позволить сократить издержки и произвести продукт по более низкой цене.

В данном примере целью анализа был поиск получения максимальной выгоды от продажи продукта, и результат был получен. Далее необходимо просчитать варианты для различных производств и найти наиболее подходящий.

Вывод

Каждое действие, совершаемое руководителем, опирается на имеющиеся в распоряжении данные, которые систематизируются, оцениваются и анализируются. Существуют различные виды управленческого анализа, которые отличаются подходом к информации, ее структуризации и использованию.

Подобная аналитическая деятельность всегда предшествует принятию стратегически важных решений и является необходимой для сохранения устойчивости компании и ее развития в перспективе.

Источник



Анализ, обсуждение с целью дать оценку

Большая Советская Энциклопедия Значение слова в словаре Большая Советская Энциклопедия
(от греч. kritikē ≈ искусство разбирать, судить), разбор (анализ) чего-нибудь с целью дать оценку. Отрицательное суждение о чём-нибудь, указание недостатков. К. имеет широкое применение в науке, искусстве и общественной жизни. Научная К. в зависимости от.

Толковый словарь русского языка. С.И.Ожегов, Н.Ю.Шведова. Значение слова в словаре Толковый словарь русского языка. С.И.Ожегов, Н.Ю.Шведова.
-и, ж. Обсуждение, разбор чего-н. с целью оценить, выявить недостатки. К. и самокритика. Ниже всякой критики или т выдерживает никакой критики (нечто очень плохое). Отрицательное суждение о чем-н., указание на недостатки (разг.). Навести критику на что-н.

Примеры употребления слова критика в литературе.

Заранее предвидя возражения критики, укажем поэтому на тот факт, что на практике этапы понима-ния, как правило, либо сменяются не столь последовательно, как в пред-ложенной адаптированной классификации, либо вообще происходят одновременно.

Я бы, следовательно, попросил моего критика принять во внимание, что от Шенди-Холла до дома доктора Слопа, акушера, всего восемь жалких миль, — и что, пока Обадия ездил к доктору и обратно, я переправил дядю Тоби из Намюра через всю Фландрию в Англию, — продержал его больным почти четыре года, — а затем увез в карете четверкой вместе с капралом Тримом почти за двести миль от Лондона в Йоркшир.

Она подсказывает нам ответ на ту загадку, над которой в течение многих лет бьются критики различных направлений: Доджсон с его приверженностью к порядку, религиозностью, законопослушанием — и подчеркнуто внерелигиозный, внеморальный, алогический характер его сказок.

Возможно, этот Альтман и не подозревает, что Вадим не только сын знаменитого профессора Марасевича, консультанта кремлевской больницы, но и сам известный критик.

Однако центральное место в исследовании русско-бразильских литературных отношений должно принадлежать Жоржи Амаду, поскольку творчество всех других бразильских писателей, как классиков, так и современников, рассматривается русской критикой сквозь призму феномена Амаду.

Источник

Разница между анализом работы и оценкой работы

Анализ работы и оценка работы являются двумя важными функциями управления персоналом, чтобы знать характеристики конкретной должности. Обе задачи выполняются экспертом, чтобы предоставить соответствующую информацию о них. Анализ работы — это процесс, который определяет требования к работе, в то время как оценка работы определяет ценность работы по отношению к другим работам.

Анализ работы выполняется с целью получения соответствующих фактов и деталей, связанных с работой. С другой стороны, оценка работы нацелена на систематическую оценку различных работ, чтобы определить их ценность в организации. Оценка работы основывается на содержании работы и позиции в соответствии с их выполнением.

Они много раз соседствуют друг с другом, хотя они совершенно разные. В этой статье вы найдете разницу между анализом работы и оценкой работы в табличной форме.

Сравнительная таблица

Основа для сравнения Анализ работы Оценка работы
Имея в виду Анализ работы — это тщательное изучение каждого аспекта конкретной работы. Оценка работы — это попытка оценить относительную полезность конкретной работы в организации.
Природа процесса комплексный Сравнительная степень
Задача Разработать настоящие методы и приемы выполнения работы. Определить справедливую заработную плату за работу.
методы Анкета, контрольный список, интервью, опросы и т. Д. Неаналитическая система и Аналитическая система.
преимущество Набор и отбор, оценка персонала, вознаграждение и т. Д. Помогает в устранении неравенства в системе оплаты труда, проведении сравнительного анализа каждой работы и т. Д.

Определение анализа работы

Термин «Анализ работы» относится к очень глубокому анализу, проводимому организованно для сбора информации о конкретной работе. Это процесс, который направлен на изучение информации, касающейся характера и основных требований конкретной работы, посредством наблюдения, исследований и изучения. Анализ работы дает ответ на три основных вопроса:

  • Какие задачи выполняет задание?
  • Как они выполняются?
  • Какие качества необходимы для эффективного выполнения работы?

Он определяет условия труда, задачи, обязанности, обязанности, полномочия, навыки и способности соответствующей работы.

Анализ процесса работы

Описание работы является результатом анализа работы, который составлен в письменном виде и помогает в подготовке спецификации работы, чтобы соответствовать спецификации сотрудника в отношении работы. Методы, используемые в анализе работы, — это открытый вопросник, контрольный список, интервью с должностными лицами и руководителями, опросы, критические инциденты и т. Д.

Определение оценки работы

Оценка работы — это объективный и логичный процесс, который определяет сравнительную полезность каждой работы организации. Основная цель оценки работы состоит в том, чтобы найти подходящую основу для заработной платы, устранить несоответствия в системе заработной платы и внедрить в организации согласованный и оправданный дифференциал заработной платы.

Читайте также:  Анализ крови расшифровка что такое ретикулоциты

Существуют определенные предпосылки оценки работы, такие как:

  • Он оценивает работу, а не владелец работы.
  • Критерии, выбранные для оценки, должны быть легко объяснимыми.
  • Это критерии должны охватывать основные аспекты каждой работы, чтобы избежать столкновения.
  • Участие бригадира в оценке работы.
  • Вопросы необходимо обсуждать только с мастером, следует избегать любых обсуждений относительно денег.

Оценка работы может помочь в установлении единой и рациональной структуры заработной платы в отрасли, что поможет устранить различные недостатки управления и администрирования заработной платы в организации, такие как определение ставки заработной платы на основе трудового стажа и полное игнорирование заработной платы, прирост в зарплата лиц, которые ее не оправдывают, несправедливая выплата заработной платы из-за дискриминации, например, касты, пола, цвета кожи и т. д.

Процесс оценки работы

Есть два метода оценки работы:

  • Неаналитическая система
    • ранжирование
    • профилирование
    • Рейтинг очков
    • Фактор сравнения

    Ключевые различия между анализом работы и оценкой работы

    Ниже приведены основные различия между анализом работы и оценкой работы:

    1. Процесс, в котором проводится углубленное обследование для сбора информации о каждой мелкой детали конкретной работы, называется анализ работы. Оценка работы — это процесс определения важности конкретной работы по отношению к другой работе организации.
    2. Анализ работы — это комплексный процесс, а оценка работы — это сравнительный процесс.
    3. Анализ работы делается для подготовки описания работы и спецификации работы. И наоборот, оценка работы направлена ​​на внедрение справедливой и оправданной системы оплаты труда в организации.
    4. Анализ работы является первым шагом к оценке работы.
    5. Анализ работы помогает в подборе и отборе, обучении и развитии, оценке работы, вознаграждении и т. Д. С другой стороны, анализ работы помогает ранжировать вакансии, сравнивая их по степени их важности.

    Заключение

    Оценка работы состоит из широкого спектра видов деятельности, который начинается с анализа работы. Однако анализ работы — это большой процесс сам по себе. Полное изучение рабочих мест и их роли в организации осуществляется в обоих процессах. Они не являются противоречивыми по своей природе, но Job Analysis выполняет требования оценки работы и помогает в ее успешном выполнении.

    Источник

    Этапы оценки проекта: понятия, методы и полезные инструменты

    Оценка помогает команде определить вектор развития проекта и вовремя его скорректировать. Однако для многих менеджеров оценка — сложный и пугающий процесс, из-за чего она часто упрощается или игнорируется вовсе.

    Вместе с Андреем Кокшаровым, продюсером направления «Высшее образование» в Нетологии, разобрались, зачем проводить оценку проекта, из каких этапов она состоит и какие инструменты помогут в этом.

    Статья будет полезна участникам проектных команд и начинающим предпринимателям.

    Этапы оценки проекта: понятия, методы и полезные инструменты

    Андрей Кокшаров

    Продюсер направления «Высшее образование» в Нетологии

    Проект — это временное предприятие, которое направлено на создание уникального продукта или услуги. Проекты могут иметь различные формы и реализовываться в любой сфере и отрасли. Например, проектами можно считать:

    • создание вакцины от коронавируса;
    • разработку приложения по мониторингу за больными;
    • проект слияния двух организаций;
    • разработку нового технического устройства;
    • строительство какого-либо объекта;
    • разработку IT-продукта для удовлетворения неочевидной или новой для рынка потребности.

    Также к проектам относят стартапы — молодые компании без опыта операционной или проектной деятельности, работающие над идеей с высокой долей риска и неопределённости.

    Любой проект начинается с идеи, а заканчивается, когда:

    • достигнуты цели проекта;
    • становится понятно, что достичь поставленных целей невозможно;
    • проект больше не актуален для заказчика или рынка.

    Оценка проекта как раз помогает избежать рисков не уложиться в бюджет или сроки проекта, потерять в качестве продукта или разработать фичи, которые никому не нужны.

    Расскажу, зачем командам проводить оценку проекта и какие методы при этом используют.

    Что такое оценка проекта и зачем её проводят

    Оценка проекта — это способ выяснить, насколько вероятно выполнить задачу в нужные сроки, качественно и в пределах бюджета.

    Оценка позволяет понять реальный статус проекта.

    Она не призвана наказать отстающих, иначе участники будут приукрашать результаты или прятать неудобные данные и оценка станет необъективной и бесполезной.

    Получить реальные данные для принятия решений возможно только, если оценка будет достоверной и актуальной. Чтобы в процессе оценки не возникало искажений, руководителю важно позволить участникам проектных команд высказывать опасения и предположения по ходу проекта.

    Например, в некоторых компаниях используют анонимные ящики, которые устанавливают в общедоступных местах, чтобы любой участник команды мог положить туда записанные на листке бумаги сомнения и опасения. С определённой периодичностью менеджер проекта проверяет ящик и узнаёт о проблеме, о которой по какой-то причине подчинённые не говорят лично.

    Оценку проекта можно разделить на оценку идеи проекта и оценку самого проекта. Данные блоки в свою очередь состоят из процессов, связанных с оценкой бюджета, сроков, качества и прочих компонентов в зависимости от уровня сложности проекта.

    Оценка идеи проекта происходит на этапе, когда формируется бизнес-план и создаётся концепт продукта. Она позволяет руководителю обосновать решение о запуске проекта и его необходимости для бизнеса. В оценке идеи обычно участвуют аналитик, команда маркетинга, менеджер будущего проекта. По её результатам принимают решение об инициации проекта, подписывают устав проекта и набирают команду.

    Оценка же самого проекта может происходить на всех этапах, начиная от планирования до этапа завершения. Её задача — скорректировать ход проекта. После проведения оценки проекта обычно вносят изменения в документацию, может измениться состав команды или перечень фичей продукта, либо вовсе решают закрыть проект. Если команда решила продолжать, то после этого оценивают потребности в дополнительных ресурсах.

    Менеджер определяет, что важно рассмотреть в ходе оценки проекта. Он же решает, какие процессы нужно оценить и формирует список критериев для оценки каждого из них. В крупных компаниях — особенно тех, которые работают на зарубежном рынке, — инициирует оценку обычно отдельный специалист или команда специалистов отдела контроллинга, которые следят за ходом проекта. В перечень могут входить, например, такие процессы, как:

    • бюджетирование — соответствует ли потенциальный доход от проекта затраченным ресурсам, нет ли несоответствий в запланированном бюджете и реальными запросами рынка;
    • качество получаемого продукта — нет ли изменений в качестве продукта из-за изменений, произошедших в ходе проекта (например, не стало возможности закупить дорогие материалы), соответствует ли продукт требованиям отраслевых сертификатов (ГОСТ, ISO и тому подобные);
    • потребность в материальных и нематериальных ресурсах — нет ли несоответствий с изначально запланированным качеством и количеством ресурсов с реальной ситуацией, нет ли необходимости перераспределить ресурсы или нужно поискать возможности для приобретения новых ресурсов;
    • соответствие запланированным срокам — нет ли проблем с их соблюдением, не нужны ли дополнительные временные ресурсы;
    • дополнительные процессы с учётом отраслевой специфики.

    Состав оцениваемых процессов определяет менеджер на этапе инициации проекта. Чаще всего это называется процессом адаптации системы управления проектом к новому проекту — важно настроить его под среду и процессы внутри компании. Во время адаптации менеджер проекта тесно взаимодействует с командой проекта, с владельцем продукта и ключевыми стейкхолдерами. Адаптация помогает определить контролируемые точки в проекте, грамотно распределить ресурсы и разработать базовый план проекта.

    Процесс адаптации — важный этап в работе над любым проектом, так как из-за уникальности разрабатываемого продукта каждый новый проект требует свой набор инструментов, компонентов и контрольных точек.

    Менеджер проекта разрабатывает план управления выгодами проекта. И в процессе адаптации ему необходимо синхронизировать между собой основные бизнес-документы проекта — понять, нет ли расхождения между ними и бизнес-кейсом, который изначально представлялся руководству.

    К основным бизнес-документам относят:

    • Бизнес-кейс проекта — анализ целесообразности проекта, описания и оценки идеи, которые используются для определения и обоснования основных выгод проекта. За утверждение бизнес-кейса отвечает спонсор или руководитель продукта. Менеджер проекта выступает в роли администратора, который готовит документы и данные для бизнес-кейса.
    • План управления выгодами проекта — план по определению результатов проекта, реализация которых позволяет получить запланированные выгоды. За него уже полностью отвечает менеджер проекта.

    Прежде чем сформулировать бизнес-кейс, нужно провести оценку потребностей рынка. В неё будет входить первичная оценка бизнес-идеи, оценка бизнес-задач, потенциальных проблем и возможностей проекта.

    Источник

Adblock
detector