Анализ конкурентоспособности предприятия реферат курсовая диплом контрольная



Анализ конкурентоспособности фирмы на примере российского предприятия

Цель анализа конкурентоспособности фирмы — установить, какого конкурентного преимущества может добиться фирма и как его можно реализовать и защитить в конкретной ситуации. Конкурентное преимущество может быть внешним и внутренним.

Внешнее конкурентное преимущество основано на отличительных качествах товара, которые представляют ценность для покупателя за счет либо повышения эффективности его работы, либо сокращения его издержек, либо более высокого эмоционально-эстетического удовлетворения.

Внешнее конкурентное преимущество упрочивает позиции фирмы на рынке, так как фирма может заставить рынок покупать ее товар по цене более высокой, чем у главного конкурента, не обеспечивающего соответствующее отличие. Таким образом, внешнее конкурентное преимущество держится на стратегии дифференциации (отличия).

Внутреннее конкурентное преимущество базируется на превосходстве фирмы в издержках и в менеджменте, которые создают ценность для продавца, позволяющую получить себестоимость продукции меньшую, чем у конкурентов. Внутреннее конкурентное преимущество дает возможность фирме быть более рентабельной и более устойчивой к снижению цен, которое может навязать рынок. Кроме того, фирма может иметь преимущества в распределении и продвижении своих товаров.

Способность фирмы реализовать и защитить свои конкурентные преимущества зависит от того, насколько успешно она может противостоять давлению конкурентных сил, действующих на рынке. В соответствии с известной моделью М. Портера каждая работающая на рынке фирма подвергается давлению пяти конкурентных сил:

  • конкуренция в отрасли;
  • угроза прихода новых конкурентов;
  • угроза замены товара или услуги;
  • зависимость от потребителей;
  • зависимость от поставщиков.

Для обеспечения успешной дифференциации необходимо, чтобы она представляла для покупателя действительную ценность, которая была бы достаточно высокой для того, чтобы он согласился заплатить за нее повышенную цену; чтобы эта цена покрыла издержки и обеспечила фирме необходимую прибыль.

Кроме того, фирма должна защитить элемент дифференциации от конкурентов, чтобы они не смогли его быстро воспроизвести. Фирма должна добиться известности элемента дифференциации, контролировать срок его жизни и следить за изменением его ценности в глазах потребителей.

Угроза прихода новых конкурентов зависит от высоты барьеров защиты от них и силы реакции, которую может ожидать потенциальный конкурент.

Возможными барьерами защиты от прихода новых конкурентов могут быть:

  • экономия, обусловленная снижением издержек за счет эффекта масштаба, если фирма занимает большую долю рынка;
  • начальные расходы при выходе на рынок — патент, ноу-хау, допуск к сырью и т. д.;
  • политика правительства — лицензирование, требования по качеству, безопасности и т. д.;
  • дифференциация товара или услуги, создающая приверженность потребителя к определенному товару или услуге;
  • издержки потребителя в случае смены поставщика — переподготовка персонала, новое вспомогательное оборудование и т. д.;
  • трудность доступа к каналам распределения.

Угроза замены товара или услуги. Фактически цены на товары-заменители определяют потолок цен, которые могут назначить фирмы, действующие на рынке товара. Чем привлекательней для пользователей товар-заменитель, тем более ограничены возможности повышения цен на сам товар. Например, повышение цен на нефть способствовало развитию атомной и солнечной энергетики.

Понятно, что товары-заменители, демонстрирующие тенденцию улучшения соотношения «качество—цена», должны быть объектом постоянного наблюдения. Особое внимание нужно уделить издержкам производства существующего товара (их желательно снизить), а также издержкам перехода покупателя на товар-заменитель, которые желательно повысить.

Зависимость от потребителей. Покупатели, играя на существующей конкуренции, могут оказывать на фирму определенное давление, т. е. они могут заставить фирму снизить цену, предоставить больший объем услуг за ту же цену или более благоприятные условия платежа и т. д. Клиенты способны добиваться более выгодных для себя условий, если:

  • объем закупок группы клиентов составляет значительную долю продаж фирмы;
  • товары фирмы слабо дифференцированы, т. е. мало отличаются от товаров конкурентов, и клиенты уверены, что могут легко поменять поставщика;
  • издержки перехода, связанные со сменой поставщиков, для клиента незначительны;
  • покупаемые товары составляют важную часть издержек клиента, что побуждает его торговаться особенно упорно;
  • клиент обладает исчерпывающей информацией о спросе на рынке и об издержках поставщика.

Зависимость от поставщиков. Условия, при которых фирмы-поставщики имеют возможность давления на клиентов, аналогичны тем, которые были рассмотрены по отношению к клиентам:

  • группа поставщиков более концентрирована, чем группа их клиентов;
  • поставщики не испытывают угрозы со стороны товаров-заменителей;
  • фирма не является для поставщика важным клиентом;
  • товар является для клиента важным средством производства;
  • поставщик дифференцировал свои товары или создал высокие издержки перехода, что привязало к нему клиента.

1. Конкурентоспособность фирмы низка, потенциальная прибыль минимальна, когда:

  • вход на рынок свободный;
  • фирма не имеет возможности торговаться ни со своими клиентами, ни с поставщиками;
  • конкуренция на рынке велика;
  • товары фирмы не дифференцированы или слабо дифференцированы.
  • существуют барьеры, блокирующие вход новых конкурентов;
  • конкуренты в отрасли отсутствуют или слабы и немногочисленны;
  • покупатели не могут обратиться к товарам-заменителям;
  • покупатели лишены возможности давления, чтобы добиться возможности снижения цен;
  • поставщики не имеют возможности давления, чтобы добиться повышения цен.

Пример анализа конкурентоспособности фирмы

1. По предприятиям легкой промышленности Москвы и Московской области (т. е. того региона, на который работает концерн «Трикотаж») была произведена выборка фирм:

  • производящих аналогичную продукцию, т. е. трикотажных фирм;
  • удовлетворяющих ту же потребность покупателей, но работающих по другой технологии, т. е. швейных фирм.

2. С учетом того, что доля рынка товаров импортного производства составляла в 80% на рынке Москвы и Московской области, был произведен расчет долей рынка, занимаемых фирмами, попавшими в выборку в п. 1. Результаты расчета были представлены в форме, показанной в виде табл. 1.

Таблица 1. Расчет долей рынка конкурентов

№ п/п Название предприятия Объем выпуска (тыс. шт.) Объем продаж (млн. руб.) Доля в общем объеме выпуска (%) Доля в общем обороте
  • аналогичность продукции;
  • доля рынка;
  • темпы роста.

Таблица 2. Анализ конкурентоспособности концерна «Трикотаж»

Факторы конкурентоспособности Трикотаж Конкуренты
1 2 3 4 5 6
1. Менеджмент предприятия
Предпринимательская культура и философия 4 2 3 3 2 3 2
Цели 5 1 2 5 2 4 2
Стратегии 3 2 2 1 2 5
2. Производство
Оборудование 4 2 2 3 4 4 5
Гибкость производственных линий 5 1 2 2 4 4 5
Зависимость от поставщиков 4 1 1 2 3 2
Качество продукции 4 2 2 3 3 4 4
3. Научные исследования и развитие
Интенсивность и результаты 3 1 3 2 2 5
Ноу-хау 3 1 3 1 1 5
Использование новых информационных технологий 3 1 2 2 3 5
4. Маркетинг
Розничная торговля 5 1 2 3 2 2 5
Оптовая торговля 1 3 3 2 2 3 5
Разнообразие ассортимента 4 1 2 3 2 2 5
Цены 4 3 3 2 3 3 5
Реклама 3 2 2 5
Известность фирмы 3 4 3 2 3 4 5
Наличие собственной торговой сети 5 2 2 3 2 3 3
Быстрота реакции на изменения в спросе 3 1 1 2 3 5
Следование моде 3 1 2 2 2 4 5
Итого: 69 24 35 46 44 55 81
Читайте также:  Hcv анализ крови сколько стоит

В то же время средний житель России не мог себе позволить покупать дорогие товары европейского производства и американские товары. Таким образом, была выявлена часть рыночной ниши, которую можно было занять, если найти замену дешевому, но с довольно низким качеством товару с Востока и дорогому высококачественному товару из Европы и США. Необходимые условия: качество, приемлемые цены, следование последней моде, использование натуральных материалов.

Высокие результаты деятельности концерна «Трикотаж» в последующие годы подтвердили правильность проведенного анализа и выбранной на его основе стратегии.

Источник

Анализ конкурентоспособности предприятия

————————————————-
Анализ конкурентоспособности предприятия (на примере филиала ООО «Страховая компания «ХХХ»)
Анализ конкурентоспособности предприятия (на примере филиала ООО «Страховая компания «ХХХ»)
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ.. 7
1.1 Конкурентная среда предприятия: сущность и основные понятия. 7
1.2 Теоретические модели конкурентоспособности и методы ее оценки.. 16
1.3 Сущность и специфика рынка страховых услуг. 23
2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА ООО «СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «ОРАНТА» «ОРАНТА-НИЖНИЙ НОВГОРОД») 29
2.1 Общая характеристикадеятельности компании.. 29
2.2 Анализ нижегородского рынка страховых услуг. 38
2.3 Оценка уровня конкурентоспособности продукции филиала ООО «Страховая компания «Оранта» «Оранта-Нижний Новгород».. 46
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ФИЛИАЛА ООО «СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «ОРАНТА» «ОРАНТА-НИЖНИЙ НОВГОРОД») 56
3.1 Рекомендации по разработке конкурентной политики.. 56
3.2 Расчет экономическойэффективности предлагаемых мероприятий.. 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 75
————————————————-
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Положение о страховой компании «Оранта»
————————————————-
(г. Н.Новгород)……………………………………………………………………..76
————————————————-
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Устав страховой компании «Оранта»(г. Н.Новгород)…….81
————————————————-
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Обзор субъектов нижегородского рынка
————————————————-
страховых услуг…………………………………………………………………..101

————————————————-
ВВЕДЕНИЕ
Тема настоящего дипломного проекта «Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции (на примерестраховой компании «Оранта»)».
Актуальность темы дипломного проекта обусловлена тем, что современный этап развития человеческой цивилизации, определяемый как неоэкономика, характеризуется растущей информатизацей общества и связанной с этим интеллектуализацией хозяйственной деятельности, а также ноосферным, т. е. творческим, разумным и созидательным использованием всех факторов производства, чтопредполагает необходимость разработки стратегии развития рыночных субъектов, ориентированной на обеспечение конкурентоспособности. Анализ конкуренции и раскрытие на этой основе конкурентного потенциала и конкурентной стратегии в совокупности отношений конкурентоспособности является методологической основой исследования глубинных закономерностей становления и функционирования рыночной экономики.Для российского
ВЫРЕЗАНО
проекта.
В этой связи предпринятое исследование является актуальным и своевременным.
Начало теории конкуренции было положено в сочинениях представителей классической школы политической экономии, которые обосновали необходимость «естественного порядка», считая, что в условиях конкуренции экономика достигает наибольших результатов (А. Смит, Д. Рикардо, Дж. Ст. Милль,Ж. Б.Сей).
Существенный вклад в развитие теории межотраслевой конкуренции сделан К. Марксом. Основой осмысления характера конкурентных отношений в рыночной экономике и формирования в качестве самостоятельного инструмента ключевой категории конкуренции нами рассматриваются системы взглядов Э. Аткинсона, Р. Ансоффа, Н. Калдора, А. Курно, Дж. Кларка, А. Маршалла, Ж. Окумуры, А. Пигу, М. Портера [22],К. Поппера, Дж. Робинсон [27], П. Хейне, Э. Чемберлин, Ф. Шерера, А. Шлезингера [29], Й. Шумпетера и др.
Значительный вклад в теоретические модели олигополии и монополии внесли Ф. И.Эджуорт (математическое описание), А. П.Лернер (монопольная власть и ее оценка), К. Виксель (конкуренция и ценовая дискриминация) и др. Проблема развития конкурентных отношений всесторонне.

Источник

Анализ конкурентоспособности предприятия

Цель диагностики: Анализ конкурентоспособности на предприятии, п также предложения по усилению конкурентоспособных качеств.
Объект анализа: предприятие ООО «Русский Дом»
Объектом исследования выступает ООО «Русский Дом».
Предметом исследования является деятельность ООО « Русский Дом" в условиях острой конкурентной борьбы среди предприятий по производству домов из клееного бруса.

Оглавление

Введение………………………………………………………………………4
Теоретические аспекты исследования……………………………………6
Сущность и основные понятия конкурентоспособности предприятия………………………………………………………………6
Методы оценки конкуренции…………………………………………..10
Анализ деятельности ООО «Русский дом»……………………………..16
Характеристика объекта………………………………………………16
Оценка хозяйственной деятельности ООО «Русский Дом»…………17
Анализ конкурентоспособности предприятия………………………21
Предложения по повышению конкурентоспособности ООО «Русский Дом»………………………………………………………………………….29
Заключение………………………………………………………………….31
Список используемой литературы……………………………………….33
Приложения………………………………………………………………….35

Файлы: 1 файл

Курсовая эконом анализ.docx

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего

Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского

По дисциплине экономический анализ

Тема: Анализ конкурентоспособности предприятия

Студент 4-го курса 742-2 группы

Лазарев Александр Валерьевич

Багаева Марина Владимировна

Тема исследования: Анализ конкурентоспособности предприятия

Работа выполнена на 34 страницах (без учета приложений), в работе 1 рисунок, 1 таблица, использовано 16 литературных источников.

Цель диагностики: Анализ конкурентоспособности на предприятии, п также предложения по усилению конкурентоспособных качеств.

Объект анализа: предприятие ООО «Русский Дом»

Методы исследования: сравнительный анализ, группировка.

Результаты исследования: На предприятии ООО «Русский Дом», слабо конкурентно способно на рынке производства и сбыта клееного бруса.

Субъект принимающий решение по результатам анализа: возможность предложенный методов ведения конкурентной борьбы устанавливается членами правления ООО «Русский Дом» и управляющей компании «Русский Капитал».

  1. Теоретические аспекты исследования……………………………………6
    1. Сущность и основные понятия конкурентоспособности предприятия………………………………………………… ……………6
    2. Методы оценки конкуренции………………………………………….. 10
    1. Характеристика объекта………………………………………………16
    2. Оценка хозяйственной деятельности ООО «Русский Дом»…………17
    3. Анализ конкурентоспособности предприятия………………………21

    Список используемой литературы……………………………………….33

    В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых, адекватных условий конкуренции, инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.

    Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами, является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действия предприятия. Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Однако, сформировавшиеся в последнее время в предпринимательских кругах некоторые стереотипы относительно того, как необходимо конкурировать на российском рынке, в значительной степени мешают системно подойти к решению данной задачи.

    Для многих небольших предприятий смысл конкуренции сводится к тому, чтобы быть похожими на своих более крупных (мощных) конкурентов. Это придает им уверенность в себе. Но подражать другим — значит лишиться какого-либо преимущества. Отсутствие конкурентных преимуществ — верный путь к банкротству. Некоторые предприятия, обладая определенным конкурентным преимуществом, не предпринимают никаких усилий для того, чтобы не потерять их. Наличие конкурентного преимущества необходимо воспринимать как свершившийся факт, достигнутую цель и это не должно останавливать дальнейший поиск.

    По моему мнению для того чтобы изучить конкурентоспособность предприятия необходимо выявить конкурентные преимущества товаров или услуг производимых на данном предприятии.

    Целью курсовой работы является анализ конкурентоспособности предприятия и выявление предложений по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Русский Дом» и производимой на нем продукции.

    Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

    • Провести анализ деятельности ООО « Русский Дом»;
    • Выявить понятия конкурентоспособность фирмы, товара;
    • Оценить конкурентоспособность ООО «Русский Дом» и выпускаемой продукции;
    • Выявить недостатки работы исследуемого предприятия;
    • Разработать мероприятия по повышения конкурентоспособности ООО «Русский Дом».

    Объектом исследования выступает ООО «Русский Дом».

    Предметом исследования является деятельность ООО « Русский Дом" в условиях острой конкурентной борьбы среди предприятий по производству домов из клееного бруса.

    Структура работы включает в себя введение, три главы, разбитые на параграфы, заключение и список использованной литературы.

      1. Теоретические и методические основы оценки конкурентоспособности предприятия
      1. Сущность и основные понятия конкурентоспособности предприятия

      В последнее время большое значение приобрела конкурентоспособность различных предприятий, которые занимаются в разных отраслях деятельности.

      Конкурентоспособность как обобщенная экономическая категория характеризует экономическую ситуацию, включая проектные, производственные, распределительные и потребительские аспекты результатов экономической деятельности.

      Конкурентоспособность присуща всем элементам экономической системы и является многоплановой экономической категорией, в которую можно рассматривать на нескольких уровнях:

      — конкурентоспособность продукции (товаров);

      Под конкурентоспособностью продукции понимается комплекс потребительских, ценовых и качественных характеристик, определяющих его успех на внутреннем и внешних рынках.

      Конкурентоспособность производителя (предприятия) можно определить как относительную характеристику, отражающую отличия процесса развития данного производителя от производителя – конкурента. Конкурентоспособность характеризует возможность и динамику приспособления производителя к изменяющимся условиям конкуренции на рынке.

      Конкурентоспособность – это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего релевантного рынка, которое характеризует степень соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов.

      Из этого определения вытекают следующие утверждения:

      — полностью конкурентоспособной может быть признана только такая продукция, которая обладает различными по своей природе показателями, не уступающими (по крайней мере) соответствующим показателям проданного товара в условиях конкретного рынка;

      — основой для оценки конкурентоспособности любого вида продукции должно являться комплексное исследование рынка методами современного маркетинга, что позволит не просто определить некоторый абстрактный «базовый образец», но и правильно оценить место анализируемого объекта на данном рынке в сопоставлении с аналогичными оценками реальных и возможных субъектов рынка;

      — при приобретении товара потребитель останавливает свой выбор на том образце среди аналогичных, который в наибольшей степени удовлетворяет его потребность;

      — для покупателя товара исключительно важное значение имеет величина затрат, необходимых для удовлетворения соответствующих потребностей. При этом в случае наукоемкой продукции потребитель обычно несет затраты как при приобретении товара, так и при его эксплуатации. Общую сумму затрат при анализе конкурентоспособности называют «ценой потребления»;

      — доля предприятия на рынке зависит от ее доли в предыдущий период и потенциала конкурентоспособности продукции в данный момент времени: высокий потенциал способен нарушить существующее на рынке равновесие или изменить характер протекания переходных процессов перераспределения в свою пользу; низкий потенциал не способен оказать влияние на рыночные процессы.

      Выделяют основные категории конкуренции:

      — рыночная конкуренция – борьба предприятий за ограниченный платежеспособный спрос потребителей в рамках ограниченного сегмента рынка или рынка в целом;

      — конкурентоспособность товара – степень его притягательности для совершающего реальную покупку потребителя;

      — потребительская ценность товара – максимальная цена, которую покупатель считает для себя выгодным при оплате за данный товар;

      — запас конкурентоспособности товара – разность между потребительской ценностью товара и той ценой, за которую он был реально куплен. Для потребителя представляет собой неоплаченную, доставшуюся ему даром долю потребительской ценности;

      — принцип компенсации для предприятий – закономерность, состоящая в том, что стремление придать товару наилучшие характеристики в одних отношениях заставляет в какой-то мере поступаться его достоинствами в других отношениях.

      Конкурентоспособностью еще называется степень притягательности данной продукции для совершающего реальную покупку потребителя.

      Конкурентоспособность связана не с отличными характеристиками продукции как таковыми, а с его привлекательностью для делающих покупку потребителей.

      Анализ конкуренции необходимо проводить в двух аспектах. Первый аспект – анализ деятельности конкретных фирм, которых можно рассматривать как ближайших конкурентов предприятия. Но, помимо непосредственного влияния определенных предприятий, необходимо иметь в виду влияние фактора, называемого «конкурентная среда». Такую среду образуют все предприятия-конкуренты вместе. Поэтому важной составной частью анализа конкуренции является анализ конкурентной среды, который включает:

      -анализ основных факторов, определяющих интенсивность конкуренции на конкретном рынке;

      -оценку общего характера конкурентной среды и интенсивности конкуренции;

      -прогнозирование тенденций изменения конкурентной среды и отдельных ее факторов.

      Факторы характеризуются разной сферой действия, интенсивностью и продолжительностью действия. Выделяют шесть основных групп факторов, которые связаны с различными субъектами микросреды.

      Интенсивность основных факторов определяется группой экспертов и показывает различное влияние на ситуацию конкурентоспособности.

      Суммарное же действие факторов определяет характер конкурентной среды, статус конкретного предприятия на рынке. Существует методика, с помощью которой можно оценить значимость различных факторов конкуренции по силе их влияния на рынок товара и сделать общий вывод об уровне конкуренции на данном рынке.

      При рассмотрении основных факторов и тенденций их изменения можно количественно оценить значимость (силу влияния) этих факторов по степени проявления их признаков на рынке, возможный характер их изменения.

      Определение показателей конкурентоспособности неразрывно связано с методами оценки конкурентоспособности.

      Источник

      Анализ конкурентоспособности предприятия

      Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции. Ключевым понятием предпринимательской организации является конкурентоспособность. Данное понятие разностороннее и распространяется на такие составляющие деятельности предприятия, как товар и основные его характеристики: качество, технология производства. Помимо этого… Читать ещё >

      Анализ конкурентоспособности предприятия ( реферат , курсовая , диплом , контрольная )

      Содержание

      • Введение
      • 1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия
        • 1. 1. Характеристика конкурентоспособности предприятия
        • 1. 2. Методология комплексной оценки конкурентоспособности предприятия
        • 2. 1. Оценка конкурентоспособности ООО «Стройпанорама»
        • 2. 3. SWOT анализ конкурентоспособности ООО «Стройпанорама»
        • 2. 3. Стратегии повышения конкурентоспособности ООО «Стройпанорама»

        Глобализация рынков, изменение парадигмы развития конкуренции с промышленной на информационную, трансформация системы потребительских ожиданий детерминируют концептуально иной подход к обеспечению конкурентоспособности предприятий.

        Оценка функциональной действенности, совершенствование инструментария и конструирование механизма устойчивого повышения конкурентного потенциала предприятия будут способствовать решению этой задачи.

        В ситуации, когда внешняя среда становится все более изменчивой, повышается значение системы внутренних условий в обеспечении конкурентоспособности предприятия. Выявление, рациональное использование и развитие его ключевых компетенций увеличивают полезность продукции предприятия для потребителей и, тем самым, делают возможным для него получение устойчивого конкурентного преимущества на рынке.

        Как для производственной, так и для любой торговой компании сейчас важна современная грамотно спроектированная технология канала продвижения товара к конечному потребителю, которая снижает издержки, расширяет возможности в оказании дополнительных услуг и в конечном итоге повышает финансовый результат, что позволяет выигрывать в конкурентной борьбе за потребителя.

        Для России вопрос обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий в новых условиях является особенно актуальным. Складывается ситуация, когда наращивание объемов продаж российскими компаниями происходит одновременно с опережающим ростом поставок импортной продукции. В том числе это касается промышленных и торговых предприятий, которым конкуренция со стороны зарубежных предприятий не позволяет в полной мере реализовать имеющийся потенциал.

        В такой постановке проблема повышения конкурентоспособности предприятий на основе развития ключевых компетенций, со свойственным ей понятийным аппаратом, инструментарием, логикой и целевой направленностью исследований, обладает значительным эвристическим потенциалом, а ее решение представляется актуальным и значимым с позиций теории и практики.

        Значительный вклад в развитие научной концепции конкурентоспособности организации в условиях изменения вектора трансформации экономики внесли работы Г. Л. Азоева , И. Ансоффа, Д. Дэя, В. С. Ефремова , Р. Каплана, Дж. Б. Куинна, И. М. Лифица , Н. К. Моисеевой , Д. Нортона, М. Портера, А. И. Татаркина , Р. Уотермена, Р. А. Фатхутдинова и др. В их трудах разработаны основные положения, составляющие сущность конкурентоспособности организации, выявлены отдельные закономерности ее развития. П. Завьяловым, И. М. Лифицем , Х. А. Фасхиевым и другими авторами освещены количественные методы оценки уровня конкурентоспособности предприятия.

        Особое значение в исследовании маркетинговых аспектов повышения конкурентоспособности предприятий имеют научные разработки, теоретические и практические выводы Г. Л. Багиева , Е. П. Голубкова , Т. П. Данько , П. Дойля, Ф. Котлера, И. В. Котляревской , В. А. Лазарева , Ж.-Ж. Ламбена, Н. А. Нагапетьянца , О. К. Ойнер , И. И. Пичурина , Е. В. Попова , О. А. Третьяк , Дж. О’Шонесси, А. А. Яковлева и др.

        По достоинству оценивая вклад ученых-экономистов в решение проблемы обеспечения конкурентоспособности предприятия, следует отметить, что многие вопросы, связанные с ее отраслевыми аспектами, совершенствованием методических подходов по повышению конкурентоспособности предприятий в новых условиях, остаются недостаточно изученными. Этим обусловлены народнохозяйственная значимость и научная актуальность решения поставленной проблемы, выбор темы, постановка цели и задач исследования [6, «https://referat.bookap.info»].

        Цель курсовой работы состоит в исследовании теоретических положений и методического инструментария по оценке и повышению конкурентоспособности предприятия на примере ООО «Стройпанорама».

        В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

        — рассмотреть особенности формирования конкурентной среды в условиях российской экономики;

        — сформулировать понятие, подходы к обеспечению, критерии конкурентоспособности предприятия;

        — раскрыть методологию комплексной оценки конкурентоспособности предприятия;

        — провести анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Стройпанорама;

        — исследовать пути повышения конкурентоспособности ООО «Стройпанорама».

        Объектом исследования является предприятие ООО «Стройпанорама».

        Предметом исследования является комплекс организационно-экономических отношений по повышению конкурентоспособности предприятий.

        1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия

        1.1. Характеристика конкурентоспособности предприятия

        Складывающаяся сегодня в России общественноэкономическая ситуация, вызвала к жизни новые реалии и понятия, которые во многом являются определяющими в деятельности отечественных предпринимателей. Конкуренция, конкурентоспособность и ее повышение, сегментирование рынка, проблемы спроса и реализации продуктов, нормы прибыли — вот некоторые из них. Поэтому таким важным моментом становится умение использовать современные подходы к управлению компанией, так как именно совершенствование менеджмента, внедрение комплексного управления как организацией, так и ресурсами, повышает и конкурентоспособность предприятия [6, с.17].

        В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности (КС) [10, с.31].

        Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции. Ключевым понятием предпринимательской организации является конкурентоспособность. Данное понятие разностороннее и распространяется на такие составляющие деятельности предприятия, как товар и основные его характеристики: качество, технология производства. Помимо этого, в научной литературе используются понятия конкурентоспособности региональной и национальной экономики. Структура понятия позволяет утверждать, что конкурентоспособность объекта складывается из конкурентоспособности его элементов и их организованности для достижения цели [7, с.25].

        Предлагаем дать следующее определение конкурентоспособности организации: конкурентоспособность организации — это превосходство организации своими товарами и услугами аналогов в конкретных сегментах

        Источник

Adblock
detector